是固定的薪水比較好，還是基本工資加績效? 如何考核?怎樣能讓雙方都基本滿意?

周源，2008 年開始創(chuàng)業(yè)

對于剛成立，很小的創(chuàng)業(yè)團隊來說，實行績效工資肯定是一個低杠桿力，甚至是完全不給力的方案。剛成立的團隊其實很簡單，3、4 個人沒日沒夜，在 2 個月內(nèi)拼出第一版產(chǎn)品，驅(qū)動力全靠一鼓作氣的信念。

在這個階段其實談不上考核，大家都擠在一間小破辦公室里，一天 2/3 的時間都呆在一塊，工作量肯定都超額。我覺得如果真要考核，可能有兩點，1)工作時彼此的氣場，溝通方式，個體風(fēng)格是否能在高強度的開發(fā)過程中被充分磨合——標(biāo)準(zhǔn)是平時彼此的認同感當(dāng)升級為戰(zhàn)斗狀態(tài)時是否還依然存在；2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，創(chuàng)業(yè)團隊有時候埋頭做事，做得好的沒人表揚，做得不好的也沒人提，都忽略掉了，浪費了沉淀的機會。

許龍，PM@趣玩網(wǎng), NO.2526

99%的情況下，都應(yīng)該是固定工資。更好的方案是固定工資+期權(quán)激勵。基本不用去考慮績效工資的事情。

不過，創(chuàng)業(yè)條件和團隊構(gòu)成也許會有很多樣化的情景，所以我建議你思考下面的2個問題，進而得出最適合你自己的答案：

你在創(chuàng)業(yè)的當(dāng)前階段最關(guān)注技術(shù)輸出怎樣的成果?

你希望用績效工資來激勵技術(shù)人員的哪項指標(biāo)?