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      創(chuàng)業(yè)企業(yè)要雇用價(jià)值觀,不要雇用能力

      時(shí)間: Jamie Lin1 分享

      創(chuàng)業(yè) CEO 很常落入的陷阱,是雇用能力很強(qiáng),但并不是特別認(rèn)同公司的人 — 因?yàn)榍熬€已經(jīng)在打仗了,公司需要“即戰(zhàn)力”,尤其是業(yè)務(wù)和技術(shù),因此往往顧不了那么多,先找強(qiáng)手進(jìn)來(lái)再說(shuō)。

      這是一個(gè)陷阱,因?yàn)樵诋?dāng)下你很容易做出那個(gè)決定,面對(duì)堆積如山的功能需求,一天到晚當(dāng)?shù)舻木W(wǎng)站,那么多想要去攻的客戶,趕快找?guī)讉€(gè)厲害的人進(jìn)來(lái)是最合理的解決方案。

      問(wèn)題是又厲害價(jià)值觀又合的人,是非常難碰到的。所以你往往只有厲害但是價(jià)值觀不合,或者是價(jià)值觀合但是缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的兩種人可以選,而又因?yàn)樾枨蟮钠惹?,?chuàng)業(yè) CEO 往往會(huì)選擇前者 — 至少他可以馬上幫我把這些東西修好,至于個(gè)性與價(jià)值觀,我們可以慢慢調(diào)。

      天知道那才是痛苦的開(kāi)始。因?yàn)檫@個(gè)人進(jìn)來(lái)后,一開(kāi)始或許有段蜜月期,但日子久了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他與其他人開(kāi)始出現(xiàn)摩擦,并且常常私底下,甚至是公開(kāi)的,批評(píng)公司的大小決策。他的態(tài)度開(kāi)始影響到公司的伙伴,與他意見(jiàn)不合的人常在會(huì)議上發(fā)生爭(zhēng)吵,無(wú)論是心情、業(yè)務(wù)都會(huì)受到拖累,而有些人甚至開(kāi)始跟他站在同一陣線,覺(jué)得公司做什么事情都很瞎。

      但因?yàn)樗菑?qiáng)者,你為了他的戰(zhàn)力,想盡辦法溝通、包容、妥協(xié),到最后公司的制度與文化,就因?yàn)檫@一個(gè)人大幅的改變,直到有一天你才驚醒,后悔自己到底做了什么事情。

      當(dāng)然這是一個(gè)極端的例子,但讓一個(gè)能力很強(qiáng),價(jià)值觀卻不適合的人進(jìn)來(lái),結(jié)果多半都是類似的狀況,差別的只有程度而已。

      這里的問(wèn)題是你忘記了能力可以學(xué),但一個(gè)人的價(jià)值觀其實(shí)很難很難改變。所以你應(yīng)該雇用的是價(jià)值觀吻合,能力雖然有些不足,但他積極想要學(xué)習(xí)、進(jìn)步的人。

      至于價(jià)值觀吻合的人要怎么找到?你應(yīng)該感謝上天,因?yàn)槟闵谝粋€(gè)社群媒體的時(shí)代。當(dāng)你每天都在網(wǎng)志、Facebook 上向全世界訴說(shuō)你的理念,那志同道合的人自然而然就會(huì)找上你。事實(shí)上,目前 appWorks 的六位伙伴,都是在讀了我的網(wǎng)志,認(rèn)同我的 Vision 之后,才決定加入我的。而如果他們不來(lái)找你,那就代表你的 Vision 不夠吸引人,或者是你無(wú)法把它講得夠好,所以你該做的是繼續(xù)努力,直到你能夠講出一個(gè)吸引到又認(rèn)同你,能力又強(qiáng)的人來(lái)加入你為止。

      有建過(guò)公司的人就知道,一個(gè)組織的價(jià)值觀與文化,重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一切。而公司里的每個(gè)人,尤其是前面十位伙伴,都會(huì)影響這個(gè)文化。所以身為一個(gè)創(chuàng)業(yè) CEO,你該把它視為你工作的核心,然后非常用心的去經(jīng)營(yíng)。

      “寧缺勿濫”說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,但能夠創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期、健全的偉大企業(yè)的,正是那些真正堅(jiān)持的 CEO。

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