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      成功創(chuàng)業(yè)需具備的條件

      時間: 隆佳771 分享

        創(chuàng)業(yè)成功都需要哪些條件,如何才能達到這些要求呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)需具備的條件相關(guān)文章。

        創(chuàng)業(yè)成功需要哪些必備因素或條件

        簡單來說需要的有:

        一,激情(決心,信心恒心。)

        二,能力,(技術(shù)能力,財務(wù)能力,承受能力)

        三,關(guān)系(公關(guān),交際,人脈)

        創(chuàng)業(yè)成功需要的必備條件:編輯本段創(chuàng)業(yè)需要具備的條件有哪些?任何事情都是人做出來的,創(chuàng)業(yè)者能否走的更遠,把事業(yè)做的更大,取決于諸多因素,其中最重要的因素就是“地基”有沒有打好!這里說的地基主要是指創(chuàng)業(yè)需要具備的條件,下面我們就來看看創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備有哪些吧!

        創(chuàng)業(yè)需要具備的條件——超前的眼光

        所謂創(chuàng)業(yè)得選對的項目,那么什么是對的項目,當(dāng)然是先機的行業(yè),而要能做一個先知先覺,能看懂機遇的話,你就必須要有超前的目光,借用馬云的一句話,帶著望遠鏡看市場發(fā)展。選擇不對,努力是空費的,控制了先機,你成功的得比別人更容易,賺的錢更大!

        創(chuàng)業(yè)需要具備的條件——膽量

        有了眼光,看到了先機,不過先機這東西,一般是伴隨著不理解,不認(rèn)可,不接受,甚至是謾罵出現(xiàn)的,那你處于這樣的環(huán)境之下,你還敢去行動,去做嗎?有人說當(dāng)然,那不一定,再舉馬云的例子,當(dāng)初他要創(chuàng)辦阿里巴巴,要搞電子商務(wù),他請來24個新人,花了二個小時給他們講這個生意計劃,聽完后,23人反對,一個人支持,大伙,要是今天同樣的情形發(fā)生在你的身上,你會支持嗎?99%的人不會,所以馬云成功了,很多朋友卻一直平凡著。膽量,很重要!

        創(chuàng)業(yè)需要具備的條件——一定的資金與人脈的組織能力

        人脈,可說要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期,一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈,即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣,過去只是日商貿(mào)易公司的秘書,但是她加入日商秘書協(xié)會之后,意外得到即席翻譯的兼職工作,她除了事前做好準(zhǔn)備,事后檢討缺失,還會去進修相關(guān)知識,讓她不斷得到即席翻譯的機會。

        不僅拓展人脈,還進入有線電視日本臺歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作,現(xiàn)在成立個人公關(guān)工作室,負責(zé)日本表演團體或企業(yè)來臺灣的窗口與活動企劃,以及規(guī)劃日本旅游。“只要想到日本就會想到我”鐘雨欣自我期許。

        創(chuàng)業(yè)需要具備的條件——加強專業(yè)能力、整合能力

        沒有專業(yè),人脈只能用一次而已,沒有第二次機遇。一位獨立工作者強調(diào),無可挑剔的專業(yè)才能是一切的基矗除了專業(yè),要能從眾多的自由工作者脫穎而出,則要有不同專業(yè)范疇的整合才能。從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個人理財參謀,現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理參謀公司總經(jīng)理余凌霄,是典典范子。三十五歲的余凌霄,擁有工業(yè)工程與財管碩士的學(xué)歷,一開端是在富蘭克林投顧擔(dān)負信息部門的員工,從支撐部門角色,他慢慢懂得其它部門的想法,后來還歷練業(yè)務(wù)與研討部門。“不管在哪個部門,我都把自己當(dāng)成老板來經(jīng)營,”余凌霄說。

        以上就是創(chuàng)業(yè)成功需要具備的條件,只有“地基”打好了,“樓”才能蓋得更高,更穩(wěn)固,你的事業(yè)才會更加成功,更加順利!

        分析成功創(chuàng)業(yè)所要具備的條件

        一、有膽量

        這個膽量,就是指敢想敢說,有膽識。創(chuàng)業(yè)者的心中都有一個大夢想,而且這個夢想他堅信是可以實現(xiàn)的。中國式的教育講中庸,這沒有什么問題,但個人認(rèn)為中庸適合管理,不適合創(chuàng)業(yè)。中庸會讓人思考過多,做事畏手畏腳,會讓人缺少霸氣,不敢觸碰一般人所謂的雷區(qū),這都是創(chuàng)業(yè)大忌。

        只有懷著大夢想,工作和生活才有充足的動力,才會敢面對變幻莫測的未來。主席老人家說過的,心中要有紅太陽,很到位。只有有了足夠的膽量,才會有非凡的勇氣去賭自己的人生,才會義無反顧地突破周圍人群的善意勸阻,才會敢于承擔(dān)失敗的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者都有這樣的念頭:大不了剩下孤家寡人,從頭再來。

        膽量的另外一個表現(xiàn)就是不怕得罪人,哪怕是自己的合作伙伴。商業(yè)世界是殘酷的,對于現(xiàn)階段的環(huán)境來說,甚至要有狠毒之心,但我說的不是去害人,而是遵循商業(yè)的游戲規(guī)則,不把人情置于商業(yè)利益之上。當(dāng)然,隨著商業(yè)環(huán)境的逐步改善和個人修為的提高,人性化理念最終還是會成為公認(rèn)的商業(yè)倫理。

        所以,各位有志創(chuàng)業(yè)的青年,你對自己的第一個問題就是:我敢懷有那個大夢想承擔(dān)那份大責(zé)任嗎?

        二、有頭腦

        你會說誰沒有頭腦啊?其實,觀察一下你的周圍,你會發(fā)現(xiàn)有頭腦的人并不多,甚至很少。如果說膽量是指一種決斷能力,那么有頭腦就是指判斷能力。這種判斷能力主要指對趨勢的把握,對大局的掌控。對任何事物都有一種大格局,前篇博文《遠見》講的就是一種大格局。

        有頭腦的人物,大都很理性,當(dāng)然不是說沒有感性,但這種感性不是多愁善感,不是哭哭啼啼,而是一種血性,其背后是個人品質(zhì),是個人價值觀的展現(xiàn)。一個崇尚公正的人會對各種丑行深惡痛絕,一個行為低調(diào)的人會對鋪張奢華不屑一顧。在更多的時候,理性會主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的思維,無論這個人外在表現(xiàn)有多激情,他的內(nèi)心一定要極其理性,這一點在俞敏洪身上表現(xiàn)的最為明顯。

        理性的思維特質(zhì)會使得一個人理性分析現(xiàn)實狀況,并給予準(zhǔn)確定位:對環(huán)境定位,對自我定位,對事業(yè)定位,對學(xué)習(xí)定位,對生活定位。沒有一個很好的定位,也就不會有很好的發(fā)展,你的很多努力將會沒有成效,而且越努力越迷茫越感到痛苦。如何定位,將在下篇詳述。

        理性的思維特質(zhì)會使得一個人冷靜面對突發(fā)事件,你很難看到他的慌張和無措。汶川大地震中的那個小英雄就很有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì),他主動要求解放軍叔叔先去救別人,自己承擔(dān)坍塌的危險,還有那個救出來后向解放軍叔叔敬禮的小男孩。即使沒有突發(fā)事件,一般人也都很害怕變化,都不愿意生活和工作變動頻繁,而創(chuàng)業(yè)者所追求的就是變化,視突破為人生樂趣。

        三、有行動

        三年前,中國的管理界最流行的詞就是“執(zhí)行力”,指的是組織的執(zhí)行力,而非個人的執(zhí)行力(個人的執(zhí)行力強不代表組織的執(zhí)行力強)。創(chuàng)業(yè)者的行動力強有兩個特質(zhì):一是做事實在,任何事都盡心盡力去做;二是做事快速,決定了的事立即著手去做。

        很多年輕人都不愿做些基礎(chǔ)的工作,比如端茶倒水寫簡報,總感覺沒有意思,認(rèn)為做小事是浪費時間。其實,這是懶惰的借口,他不是不知道這些小事的重要意義。當(dāng)一個人做任何事之前都去先尋找借口的時候,他的發(fā)展空間幾乎就沒有了。

        一個人很容易明白道理,但卻很難把道理轉(zhuǎn)化為行動。主要原因一是沒有一個遠大的夢想,二是休閑娛樂的東西太多,貪玩的心理讓他喪失了很多成長的機會。四月我在南中醫(yī)輔導(dǎo)的時候就專門講過,有一些同學(xué)開始自個慣自個了,要從消沉中盡早醒過來,夢醒時分在畢業(yè)時那就壞了。

        四、有學(xué)習(xí)力

        這一點其實是不需要多說什么的,強調(diào)了N次方次。學(xué)習(xí)一是專業(yè)知識的學(xué)習(xí),二是實踐知識學(xué)習(xí),三是周圍人群學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)那么多知識是為了什么呢?當(dāng)然不是為了考試拿學(xué)分,而是為創(chuàng)造出獨特的智慧。人這一生,最終是個人獨特的智慧引領(lǐng)你走向成功和輝煌。

        這四點是創(chuàng)業(yè)者的基本內(nèi)在素質(zhì),加上冥冥之中的運氣,大致就決定了一個人未來的成就高度。

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