一、謀定而后動，不做半路出家的和尚。想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題?中國商界有句俗語： 做熟不做生，創(chuàng)業(yè)者必須熟悉自己行業(yè)的運(yùn)營過程，否則第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)相關(guān)文章。

　　合伙創(chuàng)業(yè)指南及翻臉法則

　　創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個(gè)個(gè)成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大，由此去掩蓋這個(gè)大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的深夜失敗的人。其實(shí)，你所看到的每一個(gè)成功者的腳下，都埋葬著千千萬萬創(chuàng)業(yè)者的累累白骨。而這些死去的白骨，從未向你展示過血腥的真顏。

　　因此，你的眼里，才是滿眼成功，并用這類與你無關(guān)的成功來激勵(lì)自己;這才是最可怕也是最可悲的。

　　由此而成功跟你無關(guān)，要么是能力，要么是學(xué)識經(jīng)歷，別人能做好的那些事情，到你手上你未必能做好，換句話說，如果現(xiàn)在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個(gè)月就會把它玩破產(chǎn)。我再次提醒-------有些成功，跟你無關(guān)。

　　看到別人發(fā)財(cái)，你就血脈賁張。

　　看見別人豪車，你就血脈賁張。

　　看見別人洋房，你就血脈賁張。

　　看見別人美女，你就血脈賁張。

　　看見別人游艇，你就血脈賁張。

　　這都不是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的健康心態(tài)。

　　其實(shí)當(dāng)你考量了你自己的能力本事之后，你會發(fā)現(xiàn)者跟你無關(guān)。

　　創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不是為了發(fā)財(cái)，而是為了要去做一個(gè)事情，是一種生命體驗(yàn)的過程，而不是成功與否的過程。

　　創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機(jī)會反而更大。

　　創(chuàng)業(yè)，從未思考的失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒多遠(yuǎn)就是失敗糞坑在等他了。

　　如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)靈感工程，那么恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是以發(fā)財(cái)為導(dǎo)向，而是以自己的生命朝華“去完成一個(gè)事情”為導(dǎo)向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點(diǎn)意思了。

　　創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須合伙。

　　但是縱觀整個(gè)世界文明史，所有形態(tài)的合伙(黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好，今天有恰好看見西朝鮮的皇帝把他姑父給干掉了，到最后，基本上沒有一個(gè)善始善終的;更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。

　　其實(shí)你細(xì)看二十四史，里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和革命成功之后相互殺戮的故事，這故事如今還在延續(xù)。

　　人，在打江山的時(shí)候，都可以歸到人的這類別里;

　　人，在分江山的時(shí)候，一定要分到畜生一類別里。

　　別以為兄弟會情深，就像別以為愛情會終老一樣。

　　人，兩看。好的時(shí)候看一眼，不好的時(shí)候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。

　　其實(shí)說白了，每個(gè)人都可能成為畜生，只是時(shí)間沒到、利益沒到、情緒沒到;而已。

　　那么，為了不讓自己因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而淪落為畜生。那就在合伙之前做好《避免淪落為畜生的各種規(guī)則》。

　　人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開始奔向畜生的道路了。

　　人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人也始終是人。其余，不是。

　　假如你們是三五八個(gè)人合伙-----

　　合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條---------《投名狀法則》

　　1，出錢規(guī)則(各出多少?差額如何平衡?股權(quán)如何劃分?)

　　2，出力規(guī)則(如何分工，誰干什么?什么責(zé)任?)

　　3，賺錢規(guī)則(賺誰的錢?用什么去賺?怎么個(gè)賺法?)

　　4，執(zhí)行規(guī)則(誰去執(zhí)行?怎么執(zhí)行?什么責(zé)任?)

　　5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則(誰來領(lǐng)導(dǎo)?資本領(lǐng)導(dǎo)?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?銷售領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個(gè)人時(shí)，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大?集體投票權(quán)多大?)

　　6，罷免規(guī)則(領(lǐng)導(dǎo)出問題怎么辦?戰(zhàn)略出問題怎么辦?那些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序?)

　　7，退出規(guī)則(為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出?原股退出還是議價(jià)退出?損耗成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?)

　　(以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》)

　　合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條---------《翻臉法則》

　　(提議、動議、附議、反對、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則)

　　1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則(是換將還是換方法?)

　　2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則(是換帥還是換戰(zhàn)略?)

　　3，觀點(diǎn)沖突處理規(guī)則(是投票平息還是專家平息?)

　　4，人格沖突處理規(guī)則(是打架解決還是司法仲裁?)

　　5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則(是控制情緒還是找出問題?)

　　6，矛盾升級處理規(guī)則(是團(tuán)伙打架還是獨(dú)立決斗?)

　　7，撕破臉皮處理規(guī)則(是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙?)

　　合伙創(chuàng)業(yè)怎樣分配股權(quán)?合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)股權(quán)分配原則

　　合伙創(chuàng)業(yè)怎樣分配股權(quán)?這個(gè)問題實(shí)在是太普遍了，我打算對這個(gè)為題給出這個(gè)世界上最詳細(xì)的回答。我希望，將來如果這個(gè)壇子上有人問到類似的問題，大家只需要引用我的回答。

　　最重要的(股權(quán)分配)原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價(jià)值。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，幾乎所有 可能會出錯(cuò)的地方都會出錯(cuò)，而且會出錯(cuò)的問題當(dāng)中最大最大的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰更努力工作”的爭論，誰擁有更多 股份，誰提出的想法等等。這也是我總會與一個(gè)朋友50-50平分一個(gè)新公司的股權(quán)，而不是堅(jiān)持自己擁有60%的股權(quán)，因?yàn)?ldquo;這是我的想法”，或者因?yàn)?ldquo;我 比你更有經(jīng)驗(yàn)”，或者任何其它原因。為什么呢?因?yàn)槿绻野压蓹?quán)拆分為60-40，公司將在我們(創(chuàng)始人)不斷爭吵當(dāng)中走向失敗!如果你只是說，“去他媽 的，我們永遠(yuǎn)也無法知道正確的股權(quán)分配比例，我們還是像哥們兒那樣50-50平分”，你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。

　　所以，我鄭重向大家推出：Joel的適用于任何創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股權(quán)的秘笈!

　　為簡單起見，我將假設(shè)你們不打算拿風(fēng)險(xiǎn)投資，而且你們將不會有外來的投資人。隨后，我再解釋如何處理風(fēng)險(xiǎn)投資，但目前我們暫時(shí)假設(shè)沒有投資人。同樣 為簡單起見，我們臨時(shí)假設(shè)所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時(shí)開始全職為新公司工作。隨后，我再解釋如何處理后來加入的創(chuàng)始人。

　　來啦，原則是這樣的：隨著你們公司的成長，你們將一層一層/一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是第一個(gè)創(chuàng)始人(或者第一批創(chuàng)始人)。也許有1 個(gè)，2個(gè)，3個(gè)或者更多，但你們都同時(shí)開始在新公司工作，而且你們要冒一樣的風(fēng)險(xiǎn)……例如辭掉你們的工作加入一個(gè)未被市場認(rèn)可的新公司。

　　第二批進(jìn)來的人就是首個(gè)(批)真正的員工。當(dāng)你聘任這批人時(shí)，你已從某個(gè)來源獲得現(xiàn)金(投資人或者客戶，這個(gè)無所謂)。這些人不需要冒多大風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樗麄儚墓ぷ鞯牡谝惶扉_始就拿了工資，而且，老實(shí)說，他們不是公司的創(chuàng)始人，他們是加入公司打工的。

　　第三批的人是更后來加入到員工。他們加入公司時(shí)，公司已運(yùn)作得不錯(cuò)。

　　對于很多公司而言，每隔大約1年將進(jìn)來一“批”員工。當(dāng)你的公司規(guī)模大到可以賣給谷歌或上市或是其它，你公司員工也許已經(jīng)有了6批：創(chuàng)始人1批，員 工大約5批。每一批員工人數(shù)都比上一批更多。也許有2個(gè)創(chuàng)始人，第二批當(dāng)中有5名最早的員工，第三批有25名員工，而第四批有200名員工。越遲加入公司的員工需要冒的風(fēng)險(xiǎn)越低。

　　好啦，你將這樣利用上述信息：創(chuàng)始人應(yīng)該最終拿整個(gè)公司大約50%的股份。首層下面的5層員工的每一層最終都分別分到大約10%的公司股份，每一層的員工都將平分這10%的股份。

　　例子：

　　2個(gè)創(chuàng)始人啟動公司。他們每人拿2500份股份。公司總市值按5000股算，所以每個(gè)創(chuàng)始人拿一半。

　　第一年，他們聘用了4名員工。這4名員工每人拿250份股份。公司總市值按6000股算。

　　第二年，他們又聘用了一批20名員工。這些員工每人拿50份股份。他們獲得更少股份因?yàn)樗麄円惺艿娘L(fēng)險(xiǎn)更少。因?yàn)楣窘o每一批員工派發(fā)的股份是1000股，所以他們每人拿到50股。

　　直到公司員工有了6批，你已給出10000股。每個(gè)創(chuàng)始人最終持有公司25%的股份。每個(gè)員工“層級”持有10%的股份。所有員工當(dāng)中，最早進(jìn)入公司的員工，因?yàn)樗麄兣c遲來的相比要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，在所有員工中持有最多股份。

　　靠譜嗎?你不必嚴(yán)格按照這個(gè)公式來規(guī)劃股份，但基本思路是：你設(shè)立不同的資歷“層”，最高的層級中的員工承受最大的風(fēng)險(xiǎn)，最低層層級的員工承擔(dān)最少的風(fēng)險(xiǎn)，而每個(gè)“層”的員工平分公司分配給這個(gè)層級的股份，這個(gè)規(guī)則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。

　　使用“層級”的一個(gè)稍微不同的方式是“資歷”。你的頂部層級是公司創(chuàng)始人，再下一層，你需要預(yù)留一整層給將來招聘牛逼哄哄并堅(jiān)持需要10%股份的 CEO;再下一層是給那些早期進(jìn)來的員工以及頂級經(jīng)理人的，等等。無論你如何組織你的層級，它們應(yīng)該是設(shè)計(jì)清晰明了，容易理解，不容易產(chǎn)生紛爭?，F(xiàn)在，你 搞定了一個(gè)公平的份股系統(tǒng)，但還有一個(gè)重要的原則：你必須執(zhí)行“股份綁定”(vesting)。股份綁定期最好是4到5年。任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份(包括創(chuàng)始人)。好的股份綁定計(jì)劃一般是頭一年給25%，然后接下來每個(gè)月落實(shí)2%。否則，你的合作創(chuàng)始人將加入公司3個(gè)星期后跑掉，然后7年后又出現(xiàn)，并聲稱他擁有公司的25%的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的!沒有執(zhí)行“股份綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可以十分嚴(yán)重。你看到有些公司的3個(gè)創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了5年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個(gè)星期就離開，這混蛋還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因?yàn)樗ぷ鬟^的那2個(gè)星期。

　　好了，讓我們清理一下整個(gè)設(shè)計(jì)藍(lán)圖中沒搞定的小問題。如果你的公司融資了，股份如何分割?投資可以來自任何方向，一個(gè)天使投資人，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，或者是某人的老爸?；旧?，回答很簡單：新的投資將“稀釋”所有人的股份。

　　沿用上面的例子，我們有2個(gè)創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個(gè)風(fēng)投，風(fēng)投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風(fēng)投。風(fēng)投持有1/3公司股份，而你和另外一個(gè)創(chuàng)始人各持1/3。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工 資，怎么辦?很多時(shí)候，有些公司創(chuàng)始人有不少個(gè)人積蓄，她決定公司啟動后的某個(gè)階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。很多人認(rèn)為不拿 工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份(作為初期不拿工資的回報(bào))。這樣做將導(dǎo)致 未來的紛爭。千萬不要用分配股權(quán)來解決這些問題。其實(shí)，你只需要針對每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給 她記著工資“欠條”。當(dāng)公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個(gè)工資欠條補(bǔ)發(fā)工資給她。接下來的幾年中，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當(dāng)完成第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補(bǔ)發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。

　　創(chuàng)業(yè)構(gòu)想是我提出的，難道我不應(yīng)該多拿股份嗎?不拿。構(gòu)想基本上是不值錢的。僅僅因?yàn)樘岢鰟?chuàng)業(yè)構(gòu)想就獲得更多股 權(quán)，因此導(dǎo)致紛爭是不值得的。如果你們當(dāng)中有人首先提出的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，但你們都同時(shí)辭工并同時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，你們應(yīng)該拿同等的股份。為公司工作才是創(chuàng)造價(jià)值的原因，而你洗澡的時(shí)候突發(fā)奇想的“創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子”根本不值什么錢。

　　如果創(chuàng)始人之一不是全職投入創(chuàng)業(yè)公司工作，該怎么辦?那么，他(們)就不能算是“創(chuàng)始人”。在我的概念中，如果 一個(gè)人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個(gè)“創(chuàng) 始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風(fēng)投，然后辭工全職過來公司干活，他(們)和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果有人為公司提供設(shè)備或其它有價(jià)值的東西(專利、域名等)，怎么處理?很好啊。按這些東西的價(jià)值支付現(xiàn)金或開個(gè)“欠條”咯，別給股份。你準(zhǔn)確算一下他給公司帶來的那臺電腦的價(jià)值，或者他們自帶的某個(gè)聰明的字處理專利的價(jià)格，給他們寫下欠條，公司有錢后再償還即可。在創(chuàng)業(yè)初期就用股權(quán)來購買某些公司需要的東西將導(dǎo)致不平等，紛爭和不公平。

　　投資人、創(chuàng)始人和雇員分別應(yīng)該擁有多少股份?這都要看市場情況來確定?，F(xiàn)實(shí)地看，如果投資人最終獲得超過50% 的公司股權(quán)，創(chuàng)始人將感覺自己不重要而且會喪失動力，所以好的投資人也不會這樣干(拿超過50%的股權(quán))。如果公司能依賴自我積累來發(fā)展而不依靠外來投 資，創(chuàng)始人和員工一起將擁有公司100%的股權(quán)。有趣的是，這樣的安排將給未來投資人帶來足夠的壓力，以平衡投資人與創(chuàng)始人/員工。一條老經(jīng)驗(yàn)是：公司上 市時(shí)(當(dāng)你雇傭了足夠的員工而且籌集了足夠的投資后)，投資人將擁有50%股份，創(chuàng)始人+員工將擁有50%股份，但是就2011年熱門的網(wǎng)絡(luò)公司而言，他們的投資人最終擁有的股份都比50%少得多。