網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景被部分人所不看好，未來(lái)趨勢(shì)會(huì)怎么發(fā)展呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助。

　　從創(chuàng)業(yè)前景來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)已迎來(lái)黃昏時(shí)刻

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)成為一道風(fēng)景，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)更是讓互聯(lián)網(wǎng)成為顯學(xué)，但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)本身正在走近黃昏，而非仍當(dāng)正午。理智的講我們處在前一波浪潮的晚期，新浪潮的早期，所以接下來(lái)一兩年更可能的情形并非是百花齊放，而是處處傷痕。

　　塑料上的啟示

　　電影《畢業(yè)生》里有個(gè)細(xì)節(jié)，當(dāng)本杰明和家族好友聊天時(shí)，這家族好友給他的人生建議只有一個(gè)詞就是“塑料”。這其實(shí)是個(gè)有時(shí)代印記的建議，《畢業(yè)生》這電影上映于1967年，而查百科我們可以發(fā)現(xiàn)，塑料雖然出現(xiàn)較早，1907年就出現(xiàn)了第一種塑料，但到1945年美國(guó)塑料產(chǎn)量才有45萬(wàn)噸，到1979年塑料的產(chǎn)量終于超過了鋼，最終形成了極為龐大的的產(chǎn)業(yè)，一直持續(xù)到今天。如果用1907,1945,1979,2015這四個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)看塑料這個(gè)行業(yè)，那我們會(huì)看到三個(gè)階段：初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，平穩(wěn)發(fā)展期。在高速發(fā)展期的早期，往往只有少數(shù)人意識(shí)到新產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，到晚期就會(huì)大眾化，容易出現(xiàn)全民關(guān)注的現(xiàn)象，比如在電影的細(xì)節(jié)里都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，但產(chǎn)品卻和關(guān)注力正相反一般會(huì)貨品化(這個(gè)詞的復(fù)雜含義參見：創(chuàng)新者解答)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是會(huì)變成電視這樣的大眾化產(chǎn)品，很多人都能做但利潤(rùn)空間不高。

　　人類整個(gè)的技術(shù)發(fā)展曲線確實(shí)可能像《奇點(diǎn)》臨近里提到的是一種指數(shù)曲線，但落到具體技術(shù)所引發(fā)的變革上，就基本上是上述的這樣的顯示先是高速線性發(fā)展，接下來(lái)發(fā)展變緩的過程。各種新技術(shù)所帶來(lái)的浪潮在早期會(huì)吸引過多的目光和投資形成某種溢價(jià)，但到后來(lái)基本都會(huì)平息，被熱點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)成為我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯囊粋€(gè)正常部分，不壟斷的話也就只有正常的利潤(rùn)水平。這類事情發(fā)生過很多次，包括塑料、鐵路等。離我們最近的一次其實(shí)是以微軟和Intel為代表的軟件浪潮，那個(gè)時(shí)代的杰出代表是Windows,Offce,PS,CAD這類產(chǎn)品，但雖然距今不遠(yuǎn)，但今天如果選擇這種題材創(chuàng)業(yè)，大家可能會(huì)很怪異的看你。

　　如果說每波技術(shù)浪潮(包括互聯(lián)網(wǎng))自身一定會(huì)有進(jìn)退升沉，那關(guān)鍵問題就是我們到底處在互聯(lián)浪潮的那個(gè)波段?是初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，還是平穩(wěn)發(fā)展期?

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)仍然足夠熱鬧，但現(xiàn)實(shí)來(lái)講我們其實(shí)處在馬上會(huì)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期的點(diǎn)上。當(dāng)然這種判斷首先取決于如何界定互聯(lián)網(wǎng)的范圍，顯然的把所有用到互聯(lián)網(wǎng)的地方都算作互聯(lián)網(wǎng)和把互聯(lián)網(wǎng)的鏈接特征看成本體，故事是不一樣的。后者更不含糊，因此好些。理解了這種標(biāo)準(zhǔn)，就容易理解微軟這種做了很多和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事的公司為什么始終不被認(rèn)為是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)里的金礦在那兒

　　微軟所代表的浪潮其核心特征是端的強(qiáng)大化，而互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮的核心特征則是鏈接。這種鏈接的特征可以具體體現(xiàn)在人與人、人與信息、人與商業(yè)、人與機(jī)器、人與自己等。當(dāng)一個(gè)公司主要靠端上附加值生存時(shí)，那它做的再好也不適合被稱為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如蘋果和微軟。國(guó)內(nèi)的很多手機(jī)企業(yè)試圖挑戰(zhàn)這規(guī)則，讓端上不賺錢，而靠后端的某種增值服務(wù)賺錢，這樣一來(lái)至少道理上確實(shí)可以聲稱自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　而要理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么可以賺錢，那里可以賺錢，抽象點(diǎn)跳出來(lái)看下網(wǎng)絡(luò)這事會(huì)更清楚些。

　　網(wǎng)絡(luò)本身的研究其實(shí)是先于互聯(lián)網(wǎng)的，也不局限于互聯(lián)網(wǎng)，人與人之間很早以前就有社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化了鏈接的強(qiáng)度和時(shí)效，有本很老的叫《鏈接》的書比較好的講述了對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)過程。

　　我們知道網(wǎng)絡(luò)其實(shí)可以有非常多的類型，比如說：網(wǎng)絡(luò)可以是純隨機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)中所有的節(jié)點(diǎn)有同樣的權(quán)重，這無(wú)疑是極為平等的網(wǎng)絡(luò)，但在這種網(wǎng)絡(luò)中其實(shí)是賺不到錢的;另一種網(wǎng)絡(luò)則是無(wú)尺度網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)的權(quán)重按冪率分布，冪律分布可以表現(xiàn)為一條沒有峰但落差極大的曲線?！舵溄印防锱e了個(gè)生動(dòng)的例子來(lái)說冪律，如果在一個(gè)星球上人們的身高按冪律分布，那絕大部分會(huì)不如我們高，但突然就會(huì)有幾百米高的巨人走過，這種網(wǎng)絡(luò)是可以賺錢的。

　　互聯(lián)網(wǎng)正是上面說的那種無(wú)尺度網(wǎng)絡(luò)，少數(shù)節(jié)點(diǎn)具有最大的鏈接數(shù)，基于這種集中的鏈接數(shù)那就可以通過廣告等手段創(chuàng)造價(jià)值。所以抽象來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的根本是成為冪律曲線前面的節(jié)點(diǎn)，顯然這種中樞節(jié)點(diǎn)的權(quán)重越高，賺錢的可能性越大。

　　從這個(gè)抽象視角就可以更好的理解互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展階段：如果我們知道究竟還有那些中樞節(jié)點(diǎn)可以被建立起來(lái)，那就可以基于此進(jìn)行預(yù)判。顯然的，如果剩下的多，那就是方興未艾，如果剩下的少或者幾乎沒有，那就是已近黃昏。而我們?nèi)绻碇莵?lái)想，那就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在不可能是方興未艾的狀態(tài)。

　　以人為中心來(lái)考察鏈接的潛在內(nèi)涵，那我們可以講人需要連接信息，人需要連接彼此，人需要連接服務(wù)(食住行金融等)，人需要連接商品;從機(jī)器的視角則是機(jī)器需要連接機(jī)器(M2M)。除了最后一項(xiàng)暫時(shí)還沒有中心節(jié)點(diǎn)外，所有可被挖掘到的區(qū)域基本上都被覆蓋掉了，在沒有新技術(shù)讓既有領(lǐng)域重構(gòu)(比如手機(jī)相對(duì)于PC)之前，當(dāng)前的格局是被固化下來(lái)的。具體來(lái)講，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本上不出社交網(wǎng)絡(luò)、教育、金融、企業(yè)服務(wù)、旅游、工具、醫(yī)療、游戲、招聘、生活消費(fèi)(O2O)這幾類，而每一類別下還不用說BAT這種龐然大物，一旦出現(xiàn)攜程或者美團(tuán)這個(gè)規(guī)模的公司我們基本可以認(rèn)為它趨于成熟，因?yàn)楫?dāng)人們的注意力和使用時(shí)間已經(jīng)基本集中在某一個(gè)產(chǎn)品上時(shí)，那意味著節(jié)點(diǎn)已經(jīng)形成，后來(lái)者就基本喪失在相同模式下與其競(jìng)爭(zhēng)的可能性。不是說不能競(jìng)爭(zhēng)，而是說這時(shí)候后來(lái)者開拓新的用戶會(huì)無(wú)比艱難，競(jìng)爭(zhēng)就有了零和特質(zhì)，比如說如果旅游已經(jīng)是零和狀態(tài)了，那么去哪兒的徹底崛起必然會(huì)導(dǎo)致攜程的衰落，而不是會(huì)導(dǎo)致兩者的共同繁榮，進(jìn)而事情就會(huì)變得艱難，這類場(chǎng)景是永恒存在的，也并不適合大多創(chuàng)業(yè)公司。這樣看來(lái)，企業(yè)服務(wù)、教育這類還沒有統(tǒng)治性的產(chǎn)品或公司出現(xiàn)，也許還有機(jī)會(huì)出現(xiàn)較大體量的公司，但大多的領(lǐng)域其實(shí)是沒什么機(jī)會(huì)了。這潛在意味著網(wǎng)絡(luò)本身所帶來(lái)的紅利其實(shí)已經(jīng)被挖掘殆盡。

　　感性去想結(jié)論其實(shí)也是一樣的，當(dāng)一件事情變的每個(gè)人都認(rèn)為有機(jī)會(huì)的時(shí)候剩下的往往是激烈競(jìng)爭(zhēng)，而不是機(jī)會(huì)。

　　黃昏里期待黎明

　　認(rèn)定是正午還是黃昏會(huì)影響我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)未來(lái)。如果是浪潮早期，更適合的策略就是多試快跑，如果是中午那就要想辦法合縱連橫，如果是黃昏，那更適合的事情其實(shí)是高筑墻廣積糧。

　　現(xiàn)在的大形勢(shì)是在機(jī)會(huì)變少的地方正在擠進(jìn)更多的資源，那就必然會(huì)催生泡沫。這個(gè)事情很多頂級(jí)投資人談過，并且很多人會(huì)把當(dāng)前的投資幅度與2000年做比較，比如：天地會(huì)珠海分舵同學(xué)編譯過一篇TOMASZ TUNGUZ的文章，里面有一個(gè)很有意思的數(shù)據(jù)：2015年第二季度每個(gè)項(xiàng)目平均投資額為1470萬(wàn)美元，超過了2000年同期的1310萬(wàn)美元。這種比較是有意義的，但一個(gè)被忽視掉的基本事實(shí)卻可能會(huì)讓事情變得更糟：資本熱度和機(jī)會(huì)多少兩者相除才是泡沫程度。2000年的時(shí)候機(jī)會(huì)確實(shí)在那里并更多，只不過是早了，而現(xiàn)在則是很多不是機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)被高估了，所以如果資本熱度超過2000年，那可能意味著更大的泡沫。這個(gè)泡沫在接下來(lái)一兩年(一兩年里創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)有清楚的結(jié)果)里會(huì)不會(huì)破滅，關(guān)鍵的影響因素只是下一場(chǎng)浪潮什么時(shí)候來(lái)，如果下?lián)芾顺?比如VR/AR等)來(lái)的足夠快，那么泡沫的傷害無(wú)疑會(huì)減輕，但現(xiàn)在看來(lái)即使離我們最近的智能手表也還有段距離，所以此場(chǎng)泡沫的破滅似乎不可避免。需要強(qiáng)調(diào)的是泡沫破滅不意味著互聯(lián)網(wǎng)作用的縮小，而是說它更多的會(huì)變成一種公共設(shè)施，就像塑料一樣，仍然可以賺錢，但沒那么火。

　　未來(lái)總是必然和偶然的疊加體，我們其實(shí)無(wú)法預(yù)測(cè)下一刻外星人到底會(huì)不會(huì)來(lái)，但泡沫這事實(shí)在是已經(jīng)比較明顯，我們也可以從很多細(xì)節(jié)上看到泡沫破滅的前兆，比如阿里的縮招，科技公司的裁員，投資的熱度等。

　　小結(jié)

　　近來(lái)張泉靈離職引發(fā)普遍關(guān)注，選擇方向是個(gè)人的基本權(quán)利，別人其實(shí)不太適合說什么，但單純從時(shí)機(jī)上看張泉靈的選擇其實(shí)并不是特別好，如前文所說接下來(lái)幾年是前一波浪潮的晚期，新浪潮的早期，這時(shí)候創(chuàng)意也許很多，但成功的其實(shí)并不會(huì)有想的那么多，也不會(huì)很大。

　　未來(lái)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的發(fā)展有5個(gè)比較大的趨勢(shì)：

　　第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進(jìn)，就像以前PC數(shù)量的增長(zhǎng)，這會(huì)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。

　　第二，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)把更多的資源投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，把別人的成功案例拿來(lái)改改已經(jīng)不夠了。

　　第三，渠道整合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長(zhǎng)沒有用戶和產(chǎn)品增長(zhǎng)的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來(lái)會(huì)有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運(yùn)營(yíng)也會(huì)更精細(xì)化，而非之前的一次性下載。

　　第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個(gè)千萬(wàn)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國(guó)際品牌已經(jīng)愿意投放移動(dòng)廣告了。

　　第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點(diǎn)子從哪里來(lái)，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運(yùn)營(yíng)，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。