在大學生就業(yè)形勢嚴峻和國際金融危機的雙重影響下，大學生創(chuàng)業(yè)教育受到高度重視。今天學習啦小編為大家整理了關于連云港大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　連云港大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策：連云港開發(fā)區(qū)扶持大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)有政策

　　就業(yè)是廣大畢業(yè)生人生中又一次重要的選擇，畢業(yè)生的心情是復雜的，既欣喜，又有憂慮。當前大學生就業(yè)形勢依然嚴峻，就業(yè)問題還沒有得到根本性解決。開發(fā)區(qū)高度重視大學生就業(yè)工作，采取更加務實有效措施，全力以赴緩解大學生就業(yè)矛盾。

　　一、是實施崗位拓展計劃。

　　進一步加大大學生扶持力度，開發(fā)區(qū)積極響應大學生志愿服務西部計劃、“大學生村官”計劃、大學生應征入伍等項目措施，引導和鼓勵大學到基層就業(yè)。積極配合市級部署的公益性崗位，結合開發(fā)區(qū)實際切實做好大學生村官平臺建設、建立健全培養(yǎng)機制、嚴格執(zhí)行保障政策，使大學生創(chuàng)業(yè)的機會多、平臺多，受到大學生的普遍歡迎。

　　二、是實施創(chuàng)業(yè)引領計劃。

　　大學生不缺創(chuàng)業(yè)夢想，但缺乏創(chuàng)業(yè)資金和能力。為此，開發(fā)區(qū)從政策、資金、實訓、服務、宣傳等方面入手，全面扶持大學生創(chuàng)業(yè)。建立碩士研究生專項基金，作為大學生創(chuàng)業(yè)項目引導資金，用于支持大學生創(chuàng)業(yè)以及為大學生提供生活保障。

　　三、是實施服務援助計劃。“送崗位，進校園”，強化大學生畢業(yè)前就業(yè)服務，貼近市場需求，大力開展產、學、研對接活動，定向培養(yǎng)專業(yè)知識。開發(fā)區(qū)組織赴外招聘，走進校園，與畢業(yè)生面對面送崗位，挑選優(yōu)秀人才;組織25家重點企業(yè)走進校園進行現場招聘，增加畢業(yè)后的就業(yè)機會。

　　連云港大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學生創(chuàng)業(yè)團隊

　　(一) 團隊的作用

　　創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進

　　在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

　　1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結構方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

　　3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結構方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發(fā)展走勢的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠不會干枯的。