關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語(yǔ)句
只有實(shí)踐過(guò),才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍,是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問(wèn)題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語(yǔ)句相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)讀者有所幫助。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語(yǔ)句:柳傳志創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄
1.一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
2.戰(zhàn)略制定:立意高,才可能制定出戰(zhàn)略
3.沒(méi)有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。
4.懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
5.先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。
6.看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。
7.學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略,然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
8.當(dāng)踩過(guò)三步,五步、十步、二十步,證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候,則毫不猶豫,撒腿就跑。
9.企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化
10.營(yíng)銷攻略:有5%的希望,就要付出00%的努力
11.社會(huì)責(zé)任:增強(qiáng)實(shí)力,回饋社會(huì)
12.成功之道:小公司做事,大公司做人
13.創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
14.人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!
15.沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
16.每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
17.偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著!
18.創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦,困難不計(jì)其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
19.回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史,沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì),同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
20.“民營(yíng)”就是四自,即“自籌資金,自由組合,自負(fù)盈虧、自我審查”。
21.因?yàn)槟愀F。如果再不穿好一些顯出信心十足,誰(shuí)還敢與你做生意呢?
22.你們要顯示的是實(shí)力,而絕不僅僅是勇氣!
23.往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出,也可能是機(jī)會(huì)。
24.為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。
25.治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
26.“管理三要素”,即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
27.管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
28.管理三件論:()在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì);(3)具有強(qiáng)大
29.的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。
30.高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。
31.一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
32.香港翻車的原因,完全是我們自己開(kāi)車往馬路上撞所造成的。
33.看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時(shí)拐急彎,拐急彎容易熄火。
34.為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
35.規(guī)章制度的事情,定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
36.很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng),辦不大。
37.可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。
38.什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
39.企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。
40.以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ),而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
41.創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。
42.為什么要用企劃,而不是CEO親歷親為?
43.運(yùn)氣有很大的偶然性,也許這一段全是運(yùn)氣在幫你,你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢?
44.把嘴皮子磨熱,是說(shuō)話人反復(fù)思考的過(guò)程,是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
45.我們現(xiàn)在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。
46.分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
47.機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
48.聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面:一是薪金,二是獎(jiǎng)金,三是福利,四是認(rèn)股權(quán)證。
49.我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
50.好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì)
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