2016財務(wù)管理對企業(yè)管理有什么作用
2016財務(wù)管理對企業(yè)管理有什么作用
財務(wù)管理對于企業(yè)又有什么作用呢?為什么說財務(wù)管理對于企業(yè)很重要?小編為你帶來了“財務(wù)管理作用”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用
一)參與企業(yè)投資決策
企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員通常制定多個預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標(biāo)價值標(biāo)準，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案?？梢娯攧?wù)管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。
二)財務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)
財務(wù)計劃是確定財務(wù)目標(biāo)、制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策，規(guī)定財務(wù)工作程序和針對某一具體問題的財務(wù)規(guī)則，以及擬定財務(wù)規(guī)劃和編制財務(wù)預(yù)算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益，預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務(wù)計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理，在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算。
三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動
財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進物資供應(yīng)工作;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
淺談財務(wù)管理對企業(yè)的重要性
1 財務(wù)管理概述
1.1 財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
1.2 財務(wù)管理的內(nèi)容
財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。
1.3 財務(wù)管理的功能
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。
1.3.1 資金管理功能
資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。
1.3.2 成本控制功能
影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。
1.3.3 管理監(jiān)督功能
企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。
2 財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能探析
2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化
2.1.1 實施資金集中管理
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。
2.1.2 全面推行資金預(yù)算管理制度
為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。
2.1.3 加強企業(yè)流動資金分析
預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強流動資金分析預(yù)測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2 以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度
推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2.2.2 構(gòu)建全員成本控制體系
企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標(biāo)進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3 結(jié)語
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
財務(wù)工作總結(jié)如何寫
財務(wù)工作總結(jié)的大眾化事項
從部門的角度看，財務(wù)工作總結(jié)與公司其它部門的工作總結(jié)一樣，存在共性的東西，主要包括三個方面。
一是制度建設(shè)。主要指與財務(wù)相關(guān)規(guī)章制度(如，費用報銷、資金和成本管理制度等)的建立健全情況(主要包括新建和修訂兩方面)、財務(wù)相關(guān)流程的梳理和規(guī)范情況，在進行這方面總結(jié)時，重點對比制度(流程)建立健全前后相關(guān)業(yè)務(wù)處理的變化，以突出其作用。
二是團隊建設(shè)。主要指部門團隊的情況，包括人員的增減、崗位的調(diào)整、獲得的獎勵(包括個人)和感人的事跡等，在進行總結(jié)時，需重點突出團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是存在不足。僅有優(yōu)點難以讓人信服，對存在的不足進行小結(jié)也是工作總結(jié)的重要組成部分，對成績(或優(yōu)點)要褒揚，對不足(或缺點)也要提及，在進行這方面總結(jié)時，建議在對每項具體內(nèi)容的成績進行描述之后，適當(dāng)指出需要改進之處(給人以“勝不驕傲，行事低調(diào)”之感)。
財務(wù)工作總結(jié)的個性化事項
財務(wù)部門因其特殊性，也有許多個性化的工作，在進行工作總結(jié)時要分別進行描述，主要包括以下幾方面。
一是內(nèi)部控制。財務(wù)部門肩負著對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任，需要對監(jiān)督結(jié)果進行描述，此處可以結(jié)合制度建設(shè)進行總結(jié)，側(cè)重描述對錯誤的發(fā)現(xiàn)和糾正，對運營的優(yōu)化和改進。
二是企業(yè)預(yù)算。企業(yè)預(yù)算工作一般由財務(wù)部門主抓和統(tǒng)管，在進行總結(jié)時，重點書寫預(yù)算的編制亮點，并對預(yù)算指標(biāo)的實際執(zhí)行(達成)情況進行分析，側(cè)重數(shù)據(jù)的羅列和原因分析。
三是資金管理。主要是從資金的籌措、收付和風(fēng)險管控等角度進行描述：對于資金欠缺的公司，重點總結(jié)采取了什么措施緩解公司資金緊張的局面(如，對外多渠道融資、對內(nèi)排資金計劃等);對于資金風(fēng)險較高的公司，重點總結(jié)采取了什么措施防范或規(guī)避資金風(fēng)險，確保資金安全(如，對外加強客戶信用審查、對內(nèi)做好投資決策和支付審批等)。
四是成本管控。主要是從“降本增效”的角度，描述財務(wù)部門協(xié)助生產(chǎn)部門或業(yè)務(wù)部門采取了哪些方式方法，有效降低了生產(chǎn)成本和管理(銷售)費用，為公司最終利潤指標(biāo)的達成起到了重要作用(這是前述大鵬不贊同將利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的達成僅歸功于營銷部門的原因之一)。
五是稅收籌劃。流轉(zhuǎn)稅(增值稅、營業(yè)稅和消費稅)和企業(yè)所得稅的合理籌劃是減輕企業(yè)稅負，變相為企業(yè)增加利潤的有效途徑，這項工作主要由財務(wù)部門進行(這也是大鵬認為財務(wù)部門為企業(yè)“創(chuàng)造利潤”的原因之一)，應(yīng)重點總結(jié)在合法合規(guī)的前提下，采取了哪些措施為企業(yè)節(jié)稅若干(最好有具體的數(shù)字，以便增強說服力)。
六是年末決算。年度財務(wù)決算工作是企業(yè)的重頭戲(詳見“大鵬說會計”的相關(guān)專題)，也是財務(wù)工作總結(jié)值得大書特寫的地方，但在描述時，需突出重點、具體客觀，避免與前述內(nèi)容重復(fù)，該部分可以寫出一些精彩的亮點。
七是其它工作。可以根據(jù)實際情況，對于一些有必要提及的事項在該部分進行說明，如財務(wù)部的會計人員發(fā)表了論文數(shù)篇等。
財務(wù)工作總結(jié)如何寫出亮點?
工作總結(jié)年年寫，如何才能寫出亮點，讓人感覺不一般?說實話，這的確有一定難度，除了收集翔實的資料，找到一位筆耕高手以外，大鵬認為，財務(wù)工作總結(jié)要寫出亮點，還需注意以下三點：一是用數(shù)字說話，充分發(fā)揮咱們會計人員與數(shù)據(jù)打交道的特點，能量化的盡可能量化，刪繁就簡。二是要分清重點，對于不重要的一筆帶過，對于重要的不惜筆墨，可以攫取一兩個典型案例進行特寫，詳略得當(dāng)即可。三是需真實客觀，工作總結(jié)一定要真實和客觀，切忌虛談浮夸，因為假的永遠真不了(當(dāng)然，進行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)加工也是有必要的)。
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