如何提升財務(wù)管理能力
提升財務(wù)管理能力應(yīng)該怎么做才好呢?提升財務(wù)管理能力有什么方法?小編為你帶來了“提升財務(wù)管理能力”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務(wù)管理控制能力的提升方法
企業(yè)財務(wù)集中管理是在整個財務(wù)體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。
深化企業(yè)財務(wù)集中管理的工作
企業(yè)財務(wù)集中管理是在整個財務(wù)體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準確性、及時性和全面性，同時也有利于我們進一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。
制定科學(xué)實用的企業(yè)財務(wù)管理制度
對企業(yè)的財務(wù)活動而言有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進的現(xiàn)代激勵制度和有效的企業(yè)財務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點確定一個明確的經(jīng)營發(fā)展目標，而企業(yè)所有的企業(yè)財務(wù)管理活動都是緊緊圍繞著這個目標來實現(xiàn)和開展的，它是整個企業(yè)財務(wù)活動的根本出發(fā)點，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個企業(yè)財務(wù)管理的目標，采取一系列的工作措施，來幫助我們順利實現(xiàn)考核評價目標。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財務(wù)目標至關(guān)重要。對于實際的操作情況而言，企業(yè)財務(wù)管理目標的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經(jīng)濟規(guī)律來開展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理目標才能有效實現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)整體的競爭實力。
努力建立內(nèi)部審核監(jiān)督制度
要最大限度地防止在會計核算工作過程當中出現(xiàn)的差錯和貪污腐敗現(xiàn)象。要加強對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理過程當中的審核和事后的會計稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評價經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否可以進行。在業(yè)務(wù)辦理的過程當中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內(nèi)容是否正確有效，是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實完整的，處理是得當?shù)?。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時調(diào)整和修正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿和報表審核等內(nèi)容進行嚴格的審查監(jiān)督。
完善采購管理
采購時必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時要將合同提交至財務(wù)部門進行核查。當采購物資到達公司的時候，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財務(wù)部門，一份連同供應(yīng)商的送貨單移交至采購部門。采購付款要實行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應(yīng)付憑單，經(jīng)過財務(wù)經(jīng)理的審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)審批后才能予以進行。已經(jīng)確認的負債應(yīng)該及時支付，只有這樣才能確保其按照規(guī)定的內(nèi)容獲得現(xiàn)金折扣利潤，加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，維護企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信用度。財務(wù)部門應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細分類賬按月結(jié)賬，并進行嚴密的審核。一旦出現(xiàn)異常的情況，則需要編制相應(yīng)的調(diào)節(jié)表來進一步調(diào)整和修正。財務(wù)部門還需要在每個月的下旬從供應(yīng)商那里獲取對賬單及與之相對應(yīng)的明細表，將其與應(yīng)付賬款明細賬和未付單明細表一一進行比較，進一步查找出異常情況出現(xiàn)的原因。
如何提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理能力
當今社會，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的作用越來越大，知識產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)帶來巨大利潤。但許多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理能力卻不強，甚至都不清楚自己的知識產(chǎn)權(quán)的價值是多少，賬面上都沒有反映。有的企業(yè)資不抵債破產(chǎn)了，但破產(chǎn)后拍賣多項專利權(quán)卻比企業(yè)原來的資產(chǎn)還要高出好幾倍。這也可看出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理能力多么低下。
除了要能夠準確評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值外，還要能夠充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)購買的知識產(chǎn)權(quán)在會計報表上有所反映，但企業(yè)自創(chuàng)的知識產(chǎn)權(quán)往往就不當回事，會計報表上根本沒有反映出來。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)不被確認其內(nèi)在價值，創(chuàng)造者就會“一文不值”，企業(yè)的創(chuàng)造能力就會下降，競爭力就會喪失，利潤也會消失。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，一定要重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。除了要核算知識產(chǎn)權(quán)的成本外，還要核算知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效益。這樣才能促使企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)的價值，企業(yè)員工才有創(chuàng)新活力。
財務(wù)部門要通過財務(wù)手段使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保值增值，要明確知識產(chǎn)權(quán)的所有者及創(chuàng)造者是誰，要通過財務(wù)制度營造創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)和運用知識產(chǎn)權(quán)的動力，要將知識產(chǎn)權(quán)所創(chuàng)造的利潤的一部分由知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者分享。
財務(wù)部門要預(yù)計知識產(chǎn)權(quán)的價值，要編制知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算，除了在知識產(chǎn)權(quán)上花錢外，還要千方百計讓知識產(chǎn)權(quán)賺錢。知識產(chǎn)權(quán)具有時間性、地域性、法定性等特點，其市場價值也具有不穩(wěn)定性特征，會隨環(huán)境變化而變化。財務(wù)管理部門要提升知識產(chǎn)權(quán)市場價值的發(fā)現(xiàn)能力，及時將知識產(chǎn)權(quán)的價值予以市場化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值。實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值化的市場化運作，財務(wù)部門要制定相應(yīng)的辦法加以落實，要通過激勵機制調(diào)動相關(guān)部門及相關(guān)人員的積極性。這樣才能提高知識產(chǎn)權(quán)的資本收益率。
現(xiàn)實中，企業(yè)財務(wù)部門管理知識產(chǎn)權(quán)的積極性不高的原因是目前的財務(wù)會計準則存在一定問題，將知識產(chǎn)權(quán)納入無形資產(chǎn)進行會計處理，其效率大打折扣;另外，將知識產(chǎn)權(quán)資本化或資產(chǎn)化后，如果企業(yè)總收益沒有變化，則會影響其他資產(chǎn)的收益率，也會降低凈資產(chǎn)收益率;同時，將知識產(chǎn)權(quán)納入財務(wù)管理體系也會增加財務(wù)部門許多工作量。這些問題不解決，財務(wù)部門對知識產(chǎn)權(quán)進行管理的動力就會不足，長期不關(guān)注、不管理，知識產(chǎn)權(quán)的效用就難以發(fā)揮。財務(wù)部門也要宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣才能引起企業(yè)高層的重視，只有大家都認識到知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)利潤的重要來源時，企業(yè)才會重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。
企業(yè)要算知識產(chǎn)權(quán)的大賬，千萬不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅臺酒事件，因為塑化劑超標，企業(yè)損失慘重。這說明企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護問題上失職。如果能多投入一些資金解決塑化劑超標問題，企業(yè)的牌子就不會砸掉。在知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要資產(chǎn)的年代，不重視知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理，企業(yè)就難以成功，弄不好就會自毀企業(yè)的現(xiàn)金流。
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