怎樣加強財務管理工作
財務管理工作目前是市場經(jīng)濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務部門寄予了更高的管理期望。一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“怎樣加強財務管理工作”，這其中也許就有你需要的。
怎樣做加強財務管理工作
財務管理工作目前是市場經(jīng)濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務部門寄予了更高的管理期望?？梢哉f，作為一個財務人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎工作了。
那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務管理工作呢?作為從事財務工作近十四年的老財務人，大體可以歸納出以下幾點。
一、 財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面;有的老板對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在準確核算、資金融通、財務成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很有作為的。這些應該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、 處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務關系，做好外圍工作。 處理好老板那一關，再來處理財務部門與公司內(nèi)外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務事宜;財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務部門，有任何疑問找他們完全放心。
再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務，能夠從外圍上保障財務工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業(yè)務流程。
三、重點做好以下四個方面的工作，為財務和經(jīng)營工作保駕護航。
1.建立一套完善的工作(財務和業(yè)務)流程并時常鞏固之。
有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災。主人覺得是在家中存放，不以為然。結果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當時提醒過他的那位。有明白人就點撥主人，說你更應該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。
這個故事告訴我們，人們認識中經(jīng)常存在的一個誤區(qū)。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。
不光是在財務管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領導和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。
對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業(yè)務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。
2.有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。
財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨干的并不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)?。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴格的質(zhì)量要求?？梢哉f，會計也是一門技術工作。
在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數(shù)據(jù)管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。
3.對資金管理有一套成熟的辦法
為什么要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內(nèi)容上，一個更注重內(nèi)在的財務處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。
其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松;而在效益長期較差或者企業(yè)擴展規(guī)模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業(yè)的經(jīng)營，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。
因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。
4.抓好幾個基本點：發(fā)貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務和經(jīng)營風險管理。
最后說幾個點上的工作。這些工作，可能代表了目前比較典型的財務工作重點：
(1) 發(fā)貨與應收款管理：對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品銷售是最重要的經(jīng)營活動。相應地，發(fā)貨與應收款的管理就變得相當重要。企業(yè)應該從財務角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴防市場經(jīng)營出現(xiàn)風險，更要嚴防市場銷售和整個公司的經(jīng)營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實中是經(jīng)常發(fā)生的，并給經(jīng)營者造成了很大的麻煩。
(2) 采購與應付款管理：對外說完銷售，對內(nèi)就要說說采購。一套有效的采購和應付款管理制度也是必須的。目前，經(jīng)營良好的企業(yè)大多在采購方面下了很大的功夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優(yōu)勢，無非就體現(xiàn)在下內(nèi)功、降低經(jīng)營成本方面了。抓好采購，防止出現(xiàn)高價采購，就是最直接的降成本方式。
(3) 資產(chǎn)管理：對于企業(yè)來說，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)。 現(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標等無形資產(chǎn)，正在開展的項目建設以及貨幣資金、應收、其他應收款項，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤點的。而這首先就需要一套動態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值，資產(chǎn)進行動態(tài)管理能夠完全達到這個目的。
(4) 財務風險管理：目前企業(yè)經(jīng)營除了搞好內(nèi)功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風險，包括員工團隊不穩(wěn)定的風險、市場發(fā)生變化的風險、資金組織不暢的風險、對外擔保產(chǎn)生的或有風險、稅收政策變化帶來的經(jīng)營風險、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風險等等。而這些風險能夠全部或局部從財務角度體現(xiàn)出來。作為財務負責人，就有必要及時發(fā)現(xiàn)和預防這些風險的發(fā)生，為公司經(jīng)營保駕護航。
說了這么多，簡單總結一下，要做好財務工作，首先要從認識上取得老板的支持，其次要和公司內(nèi)外部門做好協(xié)調(diào)工作，然后要做好四個方面的基本工作，一是建立一套好的財務管理流程，二是有一套好的財務處理系統(tǒng)和考核辦法，三是重視資金管理工作，四是做好發(fā)貨與應收款管理、采購與應付款管理、資產(chǎn)動態(tài)管理和財務風險管理這幾個點的工作。說得有點多，反而都說不細了。希望廣大同行不吝指教。權當是拋磚引玉吧。
如何做好一個財務負責人? —財務人眼中的八大管理
由于學習審計的緣故，做了內(nèi)部審計和外部審計。后來在一個跨國的制造業(yè)上市公司工作，經(jīng)歷了財務部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過后自己全面負責一個公司的財務。
略有點體會，想寫出來，希望聽到相關專業(yè)人士的批評。
第一，你一定要知道你老板的想法
如果你老板沒想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規(guī)劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人，你知道了這個，你就要和老板分享一下如何達到你老板的目標。做個可行性分析。
在財務人眼里，這就是著名的預算管理。 比如說老板說我現(xiàn)在一年收入800萬元，我的目標是5年后做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎么一步一步實現(xiàn)。你要列出一個模板來，讓老板一看在你的項目下我能實現(xiàn)的路徑。
第二，你要有強有力的人脈關系，以幫助你的老板實現(xiàn)他的想法
不管是你外面的人的資源關系，還是里面人的各部門的對你的認可關系。其實關鍵的不是你有沒有現(xiàn)成的人脈關系，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財務人眼里，這個就是著名的全局統(tǒng)御能力。 比如說老板說我現(xiàn)在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。
第三，你要參與到制度建設中去
一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發(fā)執(zhí)行。這樣子，公司所有的人執(zhí)行有規(guī)律的工作。
在財務人眼里，這就是著名的風險管理。 比如你要告訴老板這個采購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設置一系列的需填列的單據(jù)，以達到各個部門的牽制管理。
第四，你要有強有力的監(jiān)控能力以及管理能力
表現(xiàn)在你要監(jiān)控你子公司的財務狀況，你要了解他們的資金流，你要復核他們的賬務處理。
在財務人眼里，這就是著名的內(nèi)部審計，或者有些叫內(nèi)部稽核。 目前國內(nèi)比較流行的內(nèi)部審計還是由財務總監(jiān)負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經(jīng)把此部分剝離出財務總監(jiān)的管理范疇，而是納入了審計總監(jiān)，并且把審計總監(jiān)的地位放在財務總監(jiān)之上。
第五，你要有很強的開支控制，節(jié)流措施
除了要在你的預算范圍內(nèi)外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業(yè)只是以達到盡可能地使公司少支出。
在財務人眼里，這就是著名的成本控制。 比如老板對于稅務方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節(jié)約成本，控制費用。
第六，你要有創(chuàng)新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢
對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創(chuàng)新。比如不違反國家規(guī)定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
在財務人眼里，這就是著名的資金管理。 比如老板說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。
第七，你具有團隊合作精神
你帶領的是一個團隊，讓他們在你的有效領導下，完成所有財務方面關于報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動。現(xiàn)在的社會，已經(jīng)越來越強調(diào)團隊合作。
在財務人眼里，這就是著名的領導力或者管理藝術。 比如很多財務總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點在哪里，不曉得如何實行人力資源管理。財務負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎懲分明。
第八，最后一點，你要有一個強意識的二八激勵原則
有個潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實行股權激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
在財務人眼里，這就是著名的績效管理。 比如我一個市場總監(jiān)，什么時候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財務這個方面，具有很大的話語權。
經(jīng)?？吹将C頭公司在招財務總監(jiān)，經(jīng)常有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)苦于找不到一個優(yōu)秀的財務經(jīng)理。我想什么時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀對象。 不要再做傻傻的財務了。
以上就是學習啦小編為大家提供的“怎樣加強財務管理工作”，希望大家能夠喜歡!
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2.如何加強財務管理
5.淺談推進財務管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平
10.財務管理知識學習心得
怎樣加強財務管理工作
