隨著中國中小企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)在財務管理上面會遇到越來越多的問題，那么具體是哪些問題呢?下面跟著學習啦小編一起來探討中小企業(yè)財務管理存在的問題。

　　中小企業(yè)財務管理存在的問題：企業(yè)籌資困難

　　融資困難我國中小企業(yè)融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展。我國中小企業(yè)融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。我國有80%的中小企業(yè)存在資金缺口.貸款尤其是中長期貸款很難獲得.制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。這主要是由于融資渠道相對有限造成的.在直接融資上.現(xiàn)行的管理機制決定了中小企業(yè)很難爭取到股票上市的機會：在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得：中小企業(yè)本身資金有限、信譽度低等原因也難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。因此，中小企業(yè)在金融市場中得到的資金與其在同民經(jīng)濟中所占的比重是極不相稱的，相當程度上僅僅依賴于其內部資金。導致中小企業(yè)資金嚴重不足。

　　中小企業(yè)財務管理存在的問題：投資能力較弱

　　中小企業(yè)追求短期目標。由于自身規(guī)模小。貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多.所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資.很少考慮擴大自身規(guī)模。投資盲目性。投資方向難以把握。中小企業(yè)強烈的成長愿望與技術開發(fā)、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財思想較大企業(yè)而言，缺乏穩(wěn)健，往往操之過急、盲目開展。中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè).不顧客觀條件和自身能力中小企業(yè)財務管理七大問題中小企業(yè)財務管理七大問題。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境.甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

　　中小企業(yè)財務管理存在的問題：企業(yè)內部控制比較薄弱

　　我國中小企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位?，F(xiàn)金周轉不靈，大大降低了企業(yè)的收益;應收賬款周轉緩慢、管理水平不高.無嚴格的信用標準，造成大量的應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈;存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度。對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈。

　　中小企業(yè)財務管理存在的問題：財務管理目標不明確

　　很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構貸款、向供應商賒購材料，而不能很好地履行合同。致使到期的貸款不能償還。應付的材料款不能按時支付。預收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構不再放貸，供應商不再向企業(yè)賒銷.其結果是資金緊張。生產(chǎn)難以維系。

　　中小企業(yè)財務管理存在的問題：抵御風險的能力較弱

　　隨著市場競爭的加劇.不少中小企業(yè)為了提高競爭能力.開始自覺地加快技術改造、設備更新和產(chǎn)品開發(fā)速度.上了許多投資項目。但由于缺乏科學、全面的分析和論證.結果造成了投資失誤。投資失誤會導致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務償還危機.甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。很多中小企業(yè)的投資項目往往是由管理者憑著感覺走的，投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。

　　中小企業(yè)財務管理存在的問題：財務管理人員素質不高

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一.企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究.致使其職責不分。越權行事，造成財務管理混亂.財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)的關鍵財務人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來擔當。其自身素質很難勝任企業(yè)財務管理工作。使得財務內部控制制度形同虛設。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門.即使有中小企業(yè)財務管理七大問題財務管理。也很難保證內部審計的獨立性。有些企業(yè)沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中.缺乏現(xiàn)代財務管理觀念.使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用

　　中小企業(yè)財務管理存在的問題：中小企業(yè)分配不公

　　中小企業(yè)在用工上連續(xù)性差，特別是小企業(yè)，來了訂單就生產(chǎn)，而在經(jīng)營的淡季，員工就放假，致使一些技術好，能力強的人才流失。另一方面，中小企業(yè)在社會保障方面投入少，有的企業(yè)不給員工交保險費，有的“五險”不全，員工有后顧之憂。而財務管理是一項連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術性都很強的工作，缺乏對企業(yè)足夠了解和長期管理經(jīng)驗的人是很難勝任的，一些高級財務管理人員不愿在中小企業(yè)扎根，致使中小企業(yè)的財務管理工作不能有效地進行。表面上看來是人心浮動，究其原因是分配環(huán)節(jié)沒有做好。中小企業(yè)決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業(yè)財務管理工作才能步入正軌，更好地為經(jīng)營管理作出及時有效的決策。