企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。下面跟著學習啦小編一起來談談財務管理的目標。

　　企業(yè)財務管理的目標：加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質(zhì)

　　加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質(zhì)，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業(yè)資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師;第二、健全專業(yè)資格確認制度，在堅持目前專業(yè)資格(考評)制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用;第三、加強會計人員的繼續(xù)制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟中不斷更新業(yè)務知識。會計人員還要加強理論與實際的結(jié)合，熟悉生生產(chǎn)經(jīng)營知識以及、、、、、預測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。

　　企業(yè)財務管理的目標：當好參謀，把好企業(yè)關(guān)

　　決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。

　　投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資;從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資;從投資對企業(yè)前途的影響，戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資;以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風險投資;相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。

　　第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。筆者過若干個國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。

　　第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

　　第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學化與化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

　　第四，把好成本控制、風險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制;要有風險意識，盡力規(guī)避風險;投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

　　企業(yè)財務管理的目標：充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值

　　會計監(jiān)督是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。

　　目前完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責、權(quán)、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結(jié)、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用，充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用。

　　目前國有企業(yè)實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務負責人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監(jiān)督作用。諸如這一類的財務監(jiān)督機制，還有待我們?nèi)ド钊胙芯?，逐步完善起來?/p>

　　企業(yè)財務管理的目標：嚴格執(zhí)行并強化實施內(nèi)部管理制度

　　加強內(nèi)部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要策略。好的管理是建立在嚴謹而科學的制度基礎之上的，作為綜合反映和監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務的財務部門，首先，在認真把握《會計法》及《企業(yè)會計制度》的基礎上，要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部財務管理制度，包括企業(yè)財務、基礎工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費用管理、收入與利潤分配管理、外幣管理等等。其次，規(guī)范企業(yè)的會計核算行為，增加會計資料的真實性和可比性。第三，要以嚴謹?shù)膽B(tài)度和嚴格的措施執(zhí)行制度。實踐證明，看一個制度是否有效，關(guān)鍵在于制度條文的嚴密性、完整性和可操作性，以及在執(zhí)行制度時的堅決性和徹底性。