企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的決定要素
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的決定要素
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面。那么是什么決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的決定要素。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的決定要素
一是以現(xiàn)金預(yù)算為核心，完善全面預(yù)算管理體系。陳育培強(qiáng)調(diào)，隨著公司進(jìn)一步改革調(diào)整、機(jī)構(gòu)整合、資本運(yùn)作的快速發(fā)展，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的資金管理模式將限制公司 的資金管理體系向高深層次發(fā)展。因此，改變公司傳統(tǒng)預(yù)算體系，加強(qiáng)現(xiàn)金流在預(yù)算體系中的引導(dǎo)地位，形成科學(xué)合理的以資金預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化事前資金需求預(yù)算、事中管理控制、信息反饋總結(jié)等過程控制，通過資金收支的集中管理，形成資金管理在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行中的全過程參與，促使公司全面預(yù)算管理體系 的完善，已經(jīng)成為成發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的重中之重。
二是以具體業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系。首先，依據(jù)購(gòu)買方物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，明確相關(guān)部門人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)和審批程序，加強(qiáng)采購(gòu)付款的管理，明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)利，嚴(yán)格審核采購(gòu)預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、 審批程序等內(nèi)容;其次，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，靈活運(yùn)用多種策略和銷售方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn);再次，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，明確初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核和批準(zhǔn);最后，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程的監(jiān)控，實(shí)行嚴(yán)格的概預(yù) 算管理和工程監(jiān)理制度。
三是樹立成本管理理念，完善成本核算體系。合理安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的加權(quán)平均資金成本至最低。產(chǎn)品成本實(shí)行全流程控制，包括設(shè)計(jì)成本、材料采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本。通過確定產(chǎn)品最優(yōu)合格率減少預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本等，從而達(dá)到質(zhì)量成本控制的目的。
四是以快捷高效為核心，建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系。伴隨著成發(fā)集團(tuán)整體上市資本運(yùn)作的順利實(shí)施，今年將加大機(jī)構(gòu)調(diào)整力度。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的信息 化管理模式，及早服務(wù)于公司軍品、科研等信息資源要求較高的項(xiàng)目，并逐步推廣到公司其他產(chǎn)品項(xiàng)目的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息 化的無(wú)縫對(duì)接。
五是以提高素質(zhì)為核心，建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。隨著成發(fā)集團(tuán)的快速發(fā)展，無(wú)論從物資采購(gòu)、稅收籌劃、資金結(jié)算等各個(gè)口徑來(lái) 看，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)用型人才。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代體系
市場(chǎng)管理
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心是市場(chǎng)管理一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。雖然企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來(lái)的一種財(cái)務(wù)形式，而不是實(shí)質(zhì)，資本是為市場(chǎng)服務(wù)的。
市場(chǎng)是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費(fèi)，無(wú)論具體經(jīng)過多少種經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化形式，其最終目標(biāo)都是到達(dá)市場(chǎng)，表現(xiàn)為市場(chǎng)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)。但這些耗費(fèi)是否值得，是否有價(jià)值，最終還要看市場(chǎng)的接受程度。只有被市場(chǎng)接受的資本耗費(fèi)，才能確保資本的回籠，并通過市場(chǎng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或勞務(wù)增值部分的認(rèn)可，達(dá)到資本增值回籠的目的。
有了市場(chǎng)就會(huì)有資本，但有資本并不一定有市場(chǎng)。資本的目的是為經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，并在服務(wù)中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務(wù)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，就表明這一市場(chǎng)有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會(huì)向這一市場(chǎng)流動(dòng)。但有了資本，并不一定有市場(chǎng)。雖然巨額廣告費(fèi)的投入可以打開一片市場(chǎng)，但如果這片市場(chǎng)最終不能被社會(huì)所接受，打開的市場(chǎng)也只能是曇花一現(xiàn)，難以持久。
財(cái)務(wù)管理
產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場(chǎng)人為地分割開來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場(chǎng)管理為主，而財(cái)務(wù)管理以資本市場(chǎng)管理為主。更有甚者，將財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財(cái)務(wù)管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理被動(dòng)的局面，必須建立以產(chǎn)品市場(chǎng)為起點(diǎn)，最終達(dá)到產(chǎn)品和資本市場(chǎng)并舉的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。
企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模時(shí)，就必然借助于資本市場(chǎng)，只有通過資本市場(chǎng)取得大量的資金;才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到"產(chǎn)品借助資本市場(chǎng)而壯大，資本借助產(chǎn)品市場(chǎng)而獲利"的和諧統(tǒng)一。
財(cái)務(wù)管理只有同時(shí)以產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)為核心，才能顯示出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。
資本運(yùn)動(dòng)方向
市場(chǎng)決定資本運(yùn)動(dòng)的方向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場(chǎng)化管理的經(jīng)營(yíng)體系和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。根據(jù)充分滿足和效益管理原則，企業(yè)的資本應(yīng)能充分滿足企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng);同時(shí)，也要防止過渡的資本儲(chǔ)備，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。
企業(yè)的市場(chǎng)管理戰(zhàn)略決定了其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)不同時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求財(cái)務(wù)管理只能配合實(shí)施，不能造成過大的資本缺口。無(wú)論是企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)力量的加強(qiáng)，各地區(qū)辦事處的設(shè)立，還是生產(chǎn)量的確定和原材料儲(chǔ)備的需求等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，都要求財(cái)務(wù)能及時(shí)、全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，以滿足這些戰(zhàn)略決策的要來(lái)。
企業(yè)以市場(chǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位設(shè)置和各崗位之間的銜接關(guān)系。從企業(yè)物流的管理到日常用支出控制，財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)均應(yīng)為企業(yè)對(duì)應(yīng)的管理重心服務(wù)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的決定要素相關(guān)文章：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和決定要素