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      績(jī)效工資用加權(quán)平均法總系數(shù)怎么算

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

        績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資,廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資。下面學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你績(jī)效工資用加權(quán)平均法總系數(shù)的計(jì)算,希望能幫到你。

        績(jī)效工資用加權(quán)平均法總系數(shù)的計(jì)算

        績(jī)效工資基數(shù)為1000元,丙的系數(shù)為1.2(該職工績(jī)效工資即為2200元),績(jī)效總分為100分,其中一些是因?yàn)閭€(gè)人原因所扣的,乙的系數(shù)為1。(所扣的2分.0.5?怎么算合理?

        以下公式是否可以解?

        部門績(jī)效分值=績(jī)效工資總額/?怎么解,但計(jì)算到了部門里,該部門共有3人本月該部門得分為98分?是否合理,甲的系數(shù)為2。)請(qǐng)問(wèn)該部門的績(jī)效工資總額應(yīng)當(dāng)是多少

        匿名 2012-10-29

        5+1)*0,以此類推,換算成系數(shù)是0.98=4606(元)

        式中:98分是百分制,所以。

        但你的問(wèn)題里沒有講各部門的系數(shù)和得分?

        1000*(2.2(該職工績(jī)效工資即為2200元),乙的績(jī)效工資是1500;∑(部門總系數(shù)*部門考核得分)

        部門績(jī)效工資=部門績(jī)效分值*部門總系數(shù)

        公式正確,丙的是1000

        加權(quán)平均法的定義

        加權(quán)平均法,利用過(guò)去若干個(gè)按照時(shí)間順序排列起來(lái)的同一變量的觀測(cè)值并以時(shí)間順序數(shù)為權(quán)數(shù),計(jì)算出觀測(cè)值的加權(quán)算術(shù)平均數(shù),以這一數(shù)字作為預(yù)測(cè)未來(lái)期間該變量預(yù)測(cè)值的一種趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。

        加權(quán)平均法可根據(jù)本期期初結(jié)存存貨的數(shù)量和金額與本期存入存貨的數(shù)量和金額,在期末以此計(jì)算本期存貨的加權(quán)平均單價(jià),作為本期發(fā)出存貨和期末結(jié)存存貨的價(jià)格,一次性計(jì)算本期發(fā)出存貨的實(shí)際成本。

        加權(quán)平均法的公式

        加權(quán)平均法是指標(biāo)綜合的基本方法,具有兩種形式,分別為加法規(guī)則與乘法規(guī)則。

        加權(quán)平均法又稱"綜合加權(quán)平均法"、"全月一次加權(quán)平均法"。存貨成本,計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本,以此為基礎(chǔ)計(jì)算一個(gè)月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。

        存貨的加權(quán)平均單位成本=(結(jié)存存貨成本+購(gòu)入存貨成本)/(結(jié)存存貨數(shù)量+購(gòu)入存貨數(shù)量)

        庫(kù)存存貨成本=庫(kù)存存貨數(shù)量×存貨加權(quán)平均單位成本

        本期發(fā)出存貨的成本=本期發(fā)出存貨的數(shù)量×存貨加權(quán)平均單位成本

        或

        =期初存貨成本+本期收入存貨成本-期末存貨成本

        加權(quán)平均法,在市場(chǎng)預(yù)測(cè)里,就是在求平均數(shù)時(shí),根據(jù)觀察期各資料重要性的不同,分別給以不同的權(quán)數(shù)加以平均的方法。

        其特點(diǎn)是:所求得的平均數(shù),已包含了長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)。

        如何確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

        目前尚無(wú)一個(gè)行之有效的、各方達(dá)成共識(shí)的績(jī)效評(píng)估辦法,這也是績(jī)效工資改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。

        專家普遍認(rèn)為,首先,事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估辦法不能變成簡(jiǎn)單“計(jì)工分”的形式,要充分體現(xiàn)公平、公正,在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時(shí),逐步形成合理的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制。

        第二,績(jī)效管理應(yīng)該更多關(guān)注員工內(nèi)在的積極性,讓他們有發(fā)自內(nèi)心的對(duì)單位的熱愛,有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺,有充足的能量,有高度的責(zé)任感。

        第三,績(jī)效工資改革應(yīng)該規(guī)范事業(yè)單位本身的經(jīng)費(fèi)使用,使得其更專注于“提高公益服務(wù)水平”。

        實(shí)施績(jī)效工資的條件

        績(jī)效工資的實(shí)施需要具備一些條件,包括:

        (1)工資范圍足夠大,各檔次之間拉開距離;

        (2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績(jī)衡量要公正有效,衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;

        (3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作,使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的;

        (4)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合,將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。


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