事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政改革的深化，國家對(duì)事業(yè)單位財(cái)政管理的要求越來越高，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：對(duì)預(yù)算資金的管理水平有待提高
事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的中心工作，一定意義上決定著整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗。事業(yè)單位預(yù)算是國家預(yù)算的一部分，預(yù)算資金來源于國家預(yù)算撥款和單位自身組織的各項(xiàng)收入，國家預(yù)算撥款又分為正常經(jīng)費(fèi)撥款和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款兩部分。由于我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)體制影響較多，所以對(duì)預(yù)算資金的管理多使用粗放式管理方式，沒有嚴(yán)格執(zhí)行專款專用，資金亂投、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重。如果不提高事業(yè)單位對(duì)預(yù)算資金的管理水平，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作就無法正常進(jìn)行。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：業(yè)務(wù)流程過于簡單
事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制不完善，業(yè)務(wù)流程過于簡單，各部門之間缺乏互相監(jiān)督、互相制約的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。第一，事業(yè)單位實(shí)行“事后審計(jì)制”，本身在時(shí)間上就具有落后性，又由于事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善，不能把握好最佳處理時(shí)機(jī)，事后補(bǔ)救的效果也是不盡人意。這樣，財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的控制作用成了空談，毫無發(fā)揮的余地，財(cái)務(wù)監(jiān)管也只做表面工作，徒有形式。第二，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理不善，內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，忽視事業(yè)單位內(nèi)部控制，對(duì)其不夠重視，這也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的一道鴻溝。比如，事業(yè)單位一些工作人員被外部不斷變換的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所迷惑，不能夠正確地預(yù)見應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)和損失，致使事業(yè)單位資金空投無回，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，在這個(gè)過程中，如果事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮了應(yīng)盡的監(jiān)督作用，及時(shí)分析總結(jié)出外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案，那么便可減少不必要的麻煩，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營準(zhǔn)確無誤。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：資金管理不規(guī)范
資金是事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)物資的貨幣反映，資金管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。事業(yè)單位的資金管理主要包括對(duì)銀行存款、現(xiàn)金、有價(jià)證券、周轉(zhuǎn)金、結(jié)算資金和專用資金六項(xiàng)資金的管理。在實(shí)際操作過程中，事業(yè)單位對(duì)六項(xiàng)資金中的銀行存款和專用資金的管理嚴(yán)重不符合規(guī)范。第一，對(duì)銀行存款的管理不符合規(guī)范。一些事業(yè)單位銀行存款方面的財(cái)務(wù)政策根本沒有實(shí)施到位，巧立名目，違規(guī)設(shè)立多個(gè)基本賬戶和在多家銀行開立賬戶。銀行賬戶并沒有納入財(cái)務(wù)管理部門，以至于不能對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一化管理;還有一些事業(yè)單位不按管理要求進(jìn)行規(guī)范化操作，如：對(duì)銀行存款的收支不序時(shí)登記，不能做到日清月結(jié)、定期對(duì)賬，甚至出借本單位銀行存款給外單位使用，等等。第二，對(duì)專項(xiàng)資金的管理不符合規(guī)范。事業(yè)單位的專項(xiàng)資金有其專門指定的用途，未經(jīng)上級(jí)單位許可不可擅自挪作他用。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于單位的財(cái)務(wù)漏洞，財(cái)政部門通常是“拆東墻，補(bǔ)西墻”，東拼西湊，隨意改變專項(xiàng)資金的用途。有的事業(yè)單位甚至制造虛假項(xiàng)目以申請(qǐng)專項(xiàng)資金，騙取國家財(cái)政資金。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)從業(yè)人員構(gòu)成不穩(wěn)定，大多是身兼數(shù)職，且變數(shù)大，普通科員兼任辦公室會(huì)計(jì)，很多都不是會(huì)計(jì)專員。這些所謂的“財(cái)務(wù)工作者”專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏，使一些先進(jìn)的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法被棄置而不為所用，不具備會(huì)計(jì)應(yīng)有的職業(yè)判斷能力;從業(yè)法制意識(shí)淡薄，不熟悉與業(yè)務(wù)相關(guān)的最新制度、法規(guī)，不能客觀公正地做好財(cái)務(wù)工作。
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