加強事業(yè)單位財務管理的舉措
隨著市場經濟的發(fā)展和財政改革的深化，國家對事業(yè)單位財政管理的要求越來越高，那么要如何加強事業(yè)單位餓財務管理呢?下面跟著學習啦小編一起來看看加強事業(yè)單位財務管理的舉措。
加強事業(yè)單位財務管理的舉措：加強對預算資金的管理
首先，事業(yè)單位應擺正對管理預算資金的認識，樹立正確的認識觀。預算管理工作只是財務管理的一部分內容，不能簡單地把預算資金管理工作歸為財務計劃管理，還要充分考慮到資金預算的可行性，如果費心做出的資金預算不具實踐性，不僅是對時間的浪費，更會讓事業(yè)單位財務管理工作陷入混亂的局面，進而導致整個事業(yè)單位的工作都進入癱瘓的階段。鑒于此，事業(yè)單位的資金預算管理工作有必要堅持實事求是的原則，在考慮本單位需要的同時，也要考慮到國家財力的可能性，正確處理好需求與可行性之間的關系，做到避輕就重，合理地安排可支配資金。其次，事業(yè)單位的資金預算工作還要注意“勤儉辦事”，充分挖掘隱性潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，精打細算，盡可能地去增加收入，減少支出，提高資金使用效果。最后，事業(yè)單位的資金預算管理工作還必須做到細化，識別不同經費的不同渠道，劃清事業(yè)資金、經營收入、專項資金之間的界限，根據(jù)各項經費的不同渠道分別制定預算方案，?？顚Ｓ?，以防資金的錯亂交叉投用。
加強事業(yè)單位財務管理的舉措：建立健全的內部控制制度
第一，事業(yè)單位要強化預算的執(zhí)行力度，以確保各項資金的收支平衡，防止資金收入小于支出、入不敷出現(xiàn)象的發(fā)生，促進事業(yè)單位財務管理工作順利進行。第二，事業(yè)單位要適時實行“事前審計制”，把握好最佳處理時機，充分發(fā)揮財務管理的控制作用，加強對事業(yè)單位內部控制的監(jiān)管，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)內部控制制度的缺點，并針對這些缺點及時提出改進的方法，不斷完善、建立健全的內部控制機制。第三，提高事業(yè)單位管理層領導的內部控制意識，設置專門的內部控制監(jiān)管部門，并使內部控制監(jiān)管部門發(fā)揮切實有效的作用。第四，事業(yè)單位的財務部門要結合本單位財務管理的實際狀況，嚴格執(zhí)行各項財務制度，將財務制度精細化，還要注重財務制度的科學性和可行性，在財務管理整個過程中做到權責結合，在保證管理領導絕對權威性的前提下，將本單位各項財務制度落到實處。
加強事業(yè)單位財務管理的舉措：加強資金管理
作為事業(yè)單位財務管理的重要內容，資金管理不容忽視。針對資金管理中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，事業(yè)單位要在加強資金管理工作上多做努力。第一，加強對銀行存款的管理。為適應財政國庫集中支付制度改革的需要，加強財政性資金的管理與監(jiān)督，各級事業(yè)單位要逐步實行財政國庫存集中支付制度;清理銀行賬戶，由財政部門統(tǒng)一開設零余額賬戶;按照管理要求進行規(guī)范的操作，定期與財政、銀行核對零余額賬戶，每月至少核對一次，編制零余額賬戶調節(jié)表，如調節(jié)不符，應查明原因，及時處理。第二，加強對專用資金的管理。事業(yè)單位的財務人員要提前做好功課，對專項活動進行認真考察和審核，確定專項活動的真實性和可靠性，保證專項活動的切實可行性，以確定專項資金投入到此項目活動中能有所收益。財務人員應該以專項資金的來源為依據(jù)，分別設置不同的明細，以明確區(qū)分各部分資金的不同用途，不得在使用過程中任意更改項目的內容，擴大或縮小專項資金的使用范圍，加強對專項資金使用過程的考核，做好回饋工作，爭取做到“花最少的錢辦最漂亮的事”，確保事業(yè)單位的良性發(fā)展以及國家資金的有效使用。
加強事業(yè)單位財務管理的舉措：提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
事業(yè)單位應調動會計人員的學習積極性，定期組織財務從業(yè)人員參加專業(yè)培訓活動，采取網(wǎng)絡教育、協(xié)助主管部門組織培訓、教育培訓機構培訓等多種形式，為其創(chuàng)造優(yōu)質的學習條件和良好的環(huán)境，使所有財務從業(yè)人員熟練掌握專業(yè)財務知識，學習財務法規(guī)，提高業(yè)務能力，增強會計應有的職業(yè)判斷能力和法制觀念，采用先進的、科學的財務管理模式和管理方法，深入了解本單位的財務工作情況。此外，還要加強培養(yǎng)財務從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的力度，打造一支作風過硬、思想可靠、業(yè)務精湛、清正廉潔的事業(yè)單位財會隊伍，以確保事業(yè)單位財務管理工作的健康發(fā)展。
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