企業(yè)財務管理目標的選擇
企業(yè)財務管理目標的選擇
財務管理是企業(yè)管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業(yè)財務管理工作質量的關鍵。要如何選擇一個合適的企業(yè)財務管理目標呢?下面學習啦小編告訴你。
企業(yè)財務管理目標的選擇：利益相關者價值最大化并非理想的目標
利益相關者一般是指那些與公司存在直接或間接利益關系并享有合法性利益的組織或個人。根據(jù)他們與公司的關系，可以劃分為兩類：(1)一類包括股東、員工、顧客、供應商、政府和社區(qū)：(2)二類是指那些影響公司或受公司影響，但與公司之間沒有商務關系，并且不是公司生存的必要條件的社會團體，如大眾傳媒和各類專門利益集團等。
一個企業(yè)的利益相關者群體中，股東要求分得更多的紅利，員工要求提高薪酬待遇和福利，顧客要求企業(yè)以低廉的價格提供能為其帶來高滿意度的產(chǎn)品和服務，供應商要求與企業(yè)建立長期的供貨關系以降低風險并且企業(yè)的購買價格不要壓得太低，政府希望企業(yè)能夠解決社會的就業(yè)問題并增加稅收收入，企業(yè)所在社區(qū)希望企業(yè)能夠為社區(qū)帶來高就業(yè)率、主動維護社區(qū)生態(tài)環(huán)境、與社區(qū)發(fā)展和諧共處?？梢钥吹剑煌鎴F體的利益要求中存在著大量的矛盾。如在企業(yè)收益一定的情況下，股東、員工、政府的利益要求存在著此消彼漲的關系，政府的解決就業(yè)要求和員工提高薪酬待遇的要求很難兼顧，顧客、員工的利益要求在一定程度上也存在顧此失彼的情況。在眾多的矛盾中，企業(yè)決策者衡量利益相關者價值量大化這一缺乏定量性的目標的過程存在很大的模糊性，從而很可能導致決策的隨意性和操縱性。這樣會使目標本應具有的作用被徹底否決，有目標等于沒目標，增大了企業(yè)管理者決策的隨意性和主觀性，在一定程度上可能助長公司制企業(yè)中存在的人“內部人控制”問題。目標的模糊性可能導致事與愿違的結果，最終損害利益相關者的利益。
基于上述原因，筆者認為，企業(yè)財務管理目標必須符合馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀,有利于和諧社會的構建。利益相關者價值最大化理論是以共同所有權理論、托管責任理論和公司社會責任理論為理論基礎的，它結合知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生存環(huán)境、企業(yè)生存發(fā)展必備的相關要素等問題，為企業(yè)財務管理的未來提供了一種發(fā)展路徑、一種新的發(fā)展思路。企業(yè)財務管理在作決策時，只有在充分考慮企業(yè)的相關利益的基礎上，才能作出正確的、有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決策。
企業(yè)財務管理目標的選擇：最終目標是企業(yè)價值最大化
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
2.在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物─企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。
3.企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。
企業(yè)財務管理目標的選擇：我國企業(yè)財務管理目標的選擇
1.企業(yè)目標
企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標,企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入,這就要求財務管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結構,利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標決定了財務管理目標應是企業(yè)價值最大化。
2.經(jīng)濟體制及效績評價指標
我國社會主義建設初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質和精神生活需要,我國實行了集權管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營權高度集中,企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產(chǎn)值, 如企業(yè)領導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營權適當分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認,這使得企業(yè)更關心市場、關心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產(chǎn)值為主轉向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業(yè)財務管理的主要目標。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入, 股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔的風險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優(yōu)目標。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和,企業(yè)與多個利益集團有關。這就要求企業(yè)的財務人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標。
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