財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。那么企業(yè)財務(wù)管理的目標是什么?

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務(wù)管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務(wù)管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財務(wù)管理目標，財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學合理地選擇、確定財務(wù)管理目標。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標，取決於企業(yè)的總目標。

　　財務(wù)管理的目標作用

　　1.導向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。

　　2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。

　　3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

　　4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。

　　延伸閱讀：

　　工作業(yè)績是考核的重點所在，也是考核的中心。評價、考核工作成績的項目或指標可從工作效率(包括組織效率、管理效率、機械效率)、工作任務(wù)(包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量)、工作效益(包括社會效益、經(jīng)濟效益、時間效益)等等方面去衡量。

　　企業(yè)績效咨詢是致力于企業(yè)績效管理研究、教育、培訓和咨詢，對企業(yè)績效管理進行跨學科的深入研究，并在研究的基礎(chǔ)上推動企業(yè)績效管理方面的教育和實際應(yīng)用。戰(zhàn)略績效管理方法”用于改進企業(yè)績效的方法、過程和系統(tǒng)的總和，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標的最有效手段。能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面層層分解落實組織目標，監(jiān)控經(jīng)營狀況、分析存在的問題并找出解決方案。不僅能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更能提升企業(yè)業(yè)績和管理效率。