市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),最終就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1 財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物。大約在公元15~16世紀(jì),地中海沿海一帶的城市工業(yè)企業(yè)得到了迅速發(fā)展,初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了,這是財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。19世紀(jì)50年代以后,隨著西方產(chǎn)業(yè)革命的興起和股份制公司的不斷擴(kuò)大與逐漸完善,為了適應(yīng)怎樣籌集資金、發(fā)行股票,怎樣分配利潤的需要,才產(chǎn)生了專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理。
我國企業(yè)管理付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià),在上個(gè)世紀(jì)60、70年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,我國的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo),收益分配基本上實(shí)行的是平均主義。改革開放以來特別是1993年,黨的十四屆三中全會(huì)明確提出了國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,財(cái)務(wù)管理才被重視起來。
當(dāng)前,國有企業(yè)正在進(jìn)一步加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展,經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后,將成為真正的市場競爭主體與法人治理實(shí)體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。
2 當(dāng)好參謀,把好企業(yè)投資決策關(guān)決策是企業(yè)管理中最為重要的工作。決策是有成本的,投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。因此,財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀,把好投資決策關(guān)。
投資的種類很多,從投資的時(shí)間劃分,有長期投資和短期投資;從投資的方向看,有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資;以投資對(duì)企業(yè)的前途影響為依據(jù),可分為戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術(shù)性投資;以及初創(chuàng)投資和后續(xù)投資,確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資,相關(guān)性投資和非相關(guān)性投資等。筆者認(rèn)為在投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。①把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。要明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,因而必須從市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律中去尋找依據(jù),從而做出正確的投資決策,決不能從“政治角度”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出投資決策。②把好調(diào)查研究關(guān)。在做出投資決策之前,必須深入進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)行可行性分析,一定要依照法律、依照國際慣例辦事,對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān),符合有關(guān)法律手續(xù),切不可留有隱患。③把好投資程序關(guān)。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn),有不同的管理程序,需經(jīng)不同的部門審批,做到投資決策科學(xué)化與民主化。④把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益,要賺錢,因此必須實(shí)行投資成本控制;要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);投資要有效益,還得及時(shí)回收,以確保投資成功。
3 管好資金,確保企業(yè)資金流通與安全目前,不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題:①資金入不敷出,存在缺口;②資金被挪用、擠占現(xiàn)象嚴(yán)重;③令人頭疼的三角債。如何解決好這三個(gè)問題,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。
要管好、用好資金,必須從以下三方面著手:①要開源節(jié)流,增收節(jié)支;②要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;③必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,做到?？顚Ｓ?防止資金被挪用和形成新的三角債。尤其是在資金跟蹤管理方面,堅(jiān)持資金使用“四個(gè)到位”原則:①材料費(fèi)按要求分配到位,不得挪用擠占;②員工的工資,按勞取酬兌現(xiàn)到位發(fā)放;③國家的稅收,按稅法預(yù)留到位使用,不得違規(guī);④管理費(fèi),要按規(guī)定分解到位使用,不得拖欠,使企業(yè)的資金流通與安全有了基本的保證。
4 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,確保資金保值進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理問題是當(dāng)前國企改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人主體,必須建立健全一套與之適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,而建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想,企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)人員要有高度的責(zé)任感,對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人,要敢于抵制,直至向上級(jí)反映。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上講,是對(duì)國有資金負(fù)責(zé),而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé);從法治上講,又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益。
目前不少國有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級(jí)的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級(jí)主管部門、企業(yè)直接委派,其組織關(guān)系、工資福利在上一級(jí)單位,這樣財(cái)務(wù)人員無后顧之憂,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素
(一)財(cái)務(wù)管理主體
財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。
(二)財(cái)務(wù)管理環(huán)境
財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。
(三)企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系
企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。
(四)社會(huì)責(zé)任
社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤和股東財(cái)富的減少;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性：首先，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次，企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)樹立良好形象，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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