快速高效地建設完善的內(nèi)控制度
加強企業(yè)的財務管理以及建立行之有效的內(nèi)控制度就顯得尤為重要。下面學習啦小編就來和你探討如何快速高效地建設完善的內(nèi)控制度。
快速高效地建設完善的內(nèi)控制度
一、內(nèi)控管理制度建立過程中的問題分析 企業(yè)想要正常運轉(zhuǎn)，一套行之有效的內(nèi)控制度是必不可少的，這對于提高企業(yè)的整體工作效率與企業(yè)業(yè)務的順利開展都具有重要意義，近年來國內(nèi)外大、中、小企業(yè)都在不斷完善和提升內(nèi)控管理制度，取得了不俗的效果。然而在這個過程中，也涌現(xiàn)出了各種各樣的問題，甚至有一些問題遲遲沒有得到有效解決，這不得不引起我們的重視。
比如，企業(yè)的內(nèi)控意識還需要進一步加強與提升，不少企業(yè)的領導者與管理者對于內(nèi)控的真正含義并沒有一個完整而清晰的概念，甚至并不重視企業(yè)的內(nèi)控管理制度，而過分重視外部的經(jīng)營與企業(yè)效益。另外，現(xiàn)存的內(nèi)控制度也需要進一步完善，大多數(shù)企業(yè)負責建立內(nèi)控管理制度的負責人對于該制度的建設，都缺乏相關經(jīng)驗，并且由于企業(yè)管理層面的不重視，也會出現(xiàn)人手、經(jīng)費不足的問題，因而整個內(nèi)控制度的建設都存在一些不適用、不完整、不科學的問題。這些問題如果能夠及時解決，就能夠大大提高企業(yè)的辦事效率，也有利于企業(yè)本身的發(fā)展。
二、 高效快速建立內(nèi)控管理制度的策略
1 提高對于內(nèi)控管理制度的重視程度 不論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應該樹立一個正確的意識，尤其是企業(yè)領導，更是要正確認識內(nèi)控管理制度的重要性。只有這樣才能從源頭上提高企業(yè)對內(nèi)控管理制度的重視，為內(nèi)控管理制度的快速建立提供思想觀念上的基礎。
2 加強會計系統(tǒng)與財務管理基礎工作的建設力度 一套良好完善的內(nèi)控管理制度的運作，必定是建立在健全的會計系統(tǒng)與財務管理基礎工作的基礎上的，對于基礎工作的建設是絕對不能掉以輕心的。加強基礎工作的建設力度，首先應該確立一套以“高效”“有用”為出發(fā)點的財會管理體系，對于企業(yè)資金及其工作人員的管理是建立內(nèi)控管理制度的基礎;其次應該保證企業(yè)資金流動的透明細化，切實看到每一次資金流動的起點與目的，能夠減少內(nèi)控管理的難度。
3 不斷加強對于內(nèi)控管理方法的研究 企業(yè)必定會重視經(jīng)濟效益與社會效益，所以分配給內(nèi)控管理制度建設的人員會十分有限，如何運用少量的人員來完成一套完善的內(nèi)控管理制度的建設，這就需要更加完善的內(nèi)控管理方法。在建立內(nèi)控管理制度前，需要綜合各方資料與企業(yè)的自身特點，研究出一套適合企業(yè)自身的內(nèi)控管理辦法，這能夠在有限的時間空間內(nèi)，極大地提升建立內(nèi)控管理制度的速度，降低難度。
4 加強內(nèi)控管理與財務會計方面的人才培養(yǎng) 只有全面提升任職人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，才能夠更加有效地發(fā)揮出每一個任職人員的能力，才能夠進一步提高工作效率，一定程度上緩解人員緊缺的問題。當每一名任職人員都能夠發(fā)揮出更高的效率之時，內(nèi)控管理制度的建設速度也將進一步加快。
目前財務會計行為存在的問題
1 “散、亂、差”的問題 目前很多企業(yè)在資金的管理和財務會計的行為上都存在著“散、亂、差”的問題。“散”主要是指不論大小的經(jīng)濟實體，甚至基層生產(chǎn)廠都設立了獨立的財務會計機構，因此導致了大量人員的占用以及工作效率的低下。“亂”主要體現(xiàn)在企業(yè)的賬戶設立比較混亂，很多不能夠獨立開戶條件的部門都開設了獨立銀行賬戶，而且開戶銀行包括了工、農(nóng)、建、商、交、招等銀行，還有很多部門開設多個獨立銀行賬戶，這就造成了財務會計管理上的混亂。“差”主要是指企業(yè)資金的利用效率極差，由于財務會計機構的分散，銀行賬戶眾多，導致了大量資金無法整合利用，無法實現(xiàn)企業(yè)整體層面流動資金的正常運轉(zhuǎn)和流動。
2 財務會計行為管理上的紊亂 大部分企業(yè)中至今還存在著各個管理部門的職責權力不明的問題，這也直接導致了各管理部門的管理分流，以及部門之間相互推諉責任的現(xiàn)象。而各個部門的財務會計部門在此種情況下極易出現(xiàn)自己管理上的混亂，不知道自己究竟該聽哪個部門為好?？梢哉f，管理部門之間責權不明的問題直接導致了在財務會計行為管理上的混亂，出現(xiàn)資金處置不及時，大量資金運用效率低下等問題。
3 市場經(jīng)濟與風險投資帶來的問題 面對復雜的社會環(huán)境和激烈的同業(yè)競爭，如何建立起一套有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并在實際工作中加以應用，充分發(fā)揮其作用，是我們面臨的重要課題。當下許多企業(yè)由于不熟悉市場規(guī)則和缺乏有效的財務會計行為管理經(jīng)驗，導致了大量無效投資和死賬、壞賬的出現(xiàn)，這些不穩(wěn)定的因素與風險投資也讓財務會計感到十分頭痛，從而導致部分財務會計敷衍了事、沒有行使好崗位職責，造成信息的記錄、傳遞失真。
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