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      新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及改進(jìn)

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      新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及改進(jìn)

        企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及改進(jìn)。

        新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

        (一)入世對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

        第一,企業(yè)籌資將更加艱辛,籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。

        無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競爭的地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長而獲得資金,企業(yè)無處不受到來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力,因此,企業(yè)的籌資難度將會(huì)更大,籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大,企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎,以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。

        第二,投資機(jī)會(huì)與投資風(fēng)險(xiǎn)并存。

        為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場(chǎng)上的競爭能力,具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應(yīng)該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資,但日益激烈的市場(chǎng)競爭又將使與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)較大,企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。

        (二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

        1、融投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

        現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資,是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè),事中嚴(yán)格控制,事后認(rèn)真分析,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

        2、財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

        財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累,以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見,財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

        新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

        (一)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

        企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來,經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人,企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大,這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向,致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題: 1、投資的決策和管理漏洞大。 2、資金管理問題多。 3、費(fèi)用管理不嚴(yán)。4、成本管理不到位等等。

        (二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對(duì)策

        1、更新財(cái)務(wù)管理觀念

        隨著改革的不斷深人和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)已成為市場(chǎng)的主體,生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的財(cái)務(wù)觀。樹立起自主籌資,自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。

        2、實(shí)施全面預(yù)算管理

        企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

        3、強(qiáng)化資金管理

        資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,首先要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì),合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低;其次要合理使用資金,加強(qiáng)資金使用過程的控制,這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥,另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控,實(shí)行資金審批報(bào)賬制度,以節(jié)約使用資金。

        4、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,完善財(cái)務(wù)管理

        財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定,代表所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人,直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。

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