財務流程再造的內容和必要性
財務流程再造的內容和必要性
所謂財務流程再造，是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率。下面跟著學習啦小編一起來看看財務流程再造的內容和必要性。
財務流程再造的內容
1.財務流程分析
財務流程分析要運用多種不同的技術手段，理解和把握現(xiàn)有財務流程的特征、基本內涵和缺陷，分析核心的價值創(chuàng)造流程，尋找價值提升的空間，從而為財務流程再造提供決策依據(jù)。財務流程分析包括下面三個方面內容：一是外部因素分析，主要是影響企業(yè)價值創(chuàng)造的各類外部因素，如市場、競爭、宏觀環(huán)境等;二是內部因素分析，主要是內部管理對外部環(huán)境的適應性和價值創(chuàng)造能力，如管理制度和文化、人力資源等;三是具體作業(yè)流程的效率分析，如研發(fā)設計流程、生產、營銷等的作業(yè)效率等。
財務流程分析的一處重要目標是尋找再造的關鍵財務流程。一般來說，并不是企業(yè)所有的財務流程都需要再造，事實上，企業(yè)業(yè)務流程體現(xiàn)了“二八規(guī)律”，就是說創(chuàng)造企業(yè)80%價值的流程原則上只占企業(yè)業(yè)務流程的20%。因此，企業(yè)在進行財務流程再造之前，必須通過財務流程分析，尋找關鍵的20%的財務流程，對關鍵流程進行深入的、全方位的分析，這是再造工程包括再造財務工程成功的前提之一。
2.財務流程的優(yōu)化及重構
財務流程改造包括兩方面內容：
一是流程系統(tǒng)改造;
二是流程重構。
財務流程的系統(tǒng)優(yōu)化實際上是在分析現(xiàn)有流程的基礎上，對現(xiàn)有流程進行整合，使系統(tǒng)更加優(yōu)化，從而創(chuàng)建出新流程。財務流程的重構則是著眼于企業(yè)營運的創(chuàng)新考慮。對財務流程進行重新設計。一般而言，系統(tǒng)改造用于短期績效改進，比較全新設計流程而言，風險較低，但隨著時間推移，績效的改進程度會逐漸降低，因此要保證企業(yè)績效的持續(xù)改進，就必須對企業(yè)財務流程進行持續(xù)化的改造。系統(tǒng)化改造現(xiàn)有的業(yè)務流程，其中的重點是從客戶價值出發(fā)，消除或減少流程內部的非增值作業(yè)。調整和整合核心增值作業(yè)，從而提高企業(yè)績效。
3.企業(yè)財務流程重構的幾個方面
企業(yè)財務流程重構是企業(yè)開拓中長期競爭優(yōu)勢的有效途徑。通過重構財務流程，為企業(yè)績效的飛躍打下良好的基礎。一般而言，企業(yè)財務流程重構包括以下幾個方面：
一是企業(yè)融資機制的再造，融資機制涉及宏觀環(huán)境和企業(yè)內部兩個方面。再造健康的融資機制不僅需要健全的金融體制，完善的商業(yè)銀行管理，建立健全資本市場的各項功能，而且需要明確企業(yè)的產權關系，健全企業(yè)法人治理結構，使資金能夠在社會再生產的價值鏈中有序快速健康流動;
二是企業(yè)投資機制再造。企業(yè)要健全會計信息系統(tǒng)，提高對外部環(huán)境變動的研究、預測和分析，提高企業(yè)內部決策支持系統(tǒng)的功能，加強企業(yè)內部的財務監(jiān)督、內部控制，強化投資責任;
三是規(guī)范企業(yè)財務信息的生成和披露機制。我國國有企業(yè)的利潤計量不穩(wěn)健，利潤虛假比較嚴重，存在較為嚴重的欺詐現(xiàn)象，因此必須再造財務信息的生成和披露機制，這不僅有利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展，而且有利于國家宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定。
財務流程再造的必要性
伴隨著管理會計學及國際化的財務管理科學的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應，財務管理工作的重點正在發(fā)生重大轉移，企業(yè)財會人員的工作重心發(fā)生了重大轉變。這種轉移使財務管理人員花在編制報表和提供報告上的時間越來越少，而花在通過財務分析促進企業(yè)價值增長及協(xié)調企業(yè)綜合發(fā)展、改善公司治理結構上的時間越來越多。財務管理的作用在企業(yè)管理中擔當?shù)娜陆巧殉躏@端倪。為了加強企業(yè)財務管理，提高會計核算水平，確保財務會計信息質量，建立一個科學、規(guī)范、適應國際化管理要求的財務管理體制，就要結合信息化建設來制定統(tǒng)一的會計核算制度，建立統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)操作平臺，為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務。從而達到會計信息真實完整、會計核算規(guī)范有序、會計監(jiān)督及時有效、會計信息資源共享、有效支持經(jīng)營決策的目標。
我國企業(yè)進行財務流程再造的必要性我國改革開放近30年來，絕大部分企業(yè)的財務管理活動取得了突飛猛進的進步，初步建立了以《企業(yè)財務通則》為核心，以企業(yè)內部管理辦法為補充的財務管理體系。然而在實踐中，仍有為數(shù)不少的企業(yè)對財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位認識不夠，企業(yè)財務管理體系、財務管理流程很不合理，嚴重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。我國大部分企業(yè)財務管理的弊端，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
首先，理財觀念淡薄。在一些企業(yè)經(jīng)營者的頭腦里，財務就等于記賬和報銷，完全忽視了財務管理的決策職能。因而上至領導下至員工，普遍都對財務管理的重要性缺乏基本的認識。在事關企業(yè)生死存亡的投資決策中，往往憑領導經(jīng)驗進行決策;財務制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。
其次，企業(yè)財務管理職能單一。傳統(tǒng)財務的內容和方式都比較簡單，在迅速變化的國內、國際市場上，企業(yè)的財務部門不僅要擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
最后，與國際經(jīng)濟接軌，融人國際經(jīng)濟一體化是必然趨勢，學習借鑒西方發(fā)達國家先進的財務管理思想和方法，也是時代發(fā)展的必然要求。因此，實施企業(yè)財務流程再造，進行全方位的企業(yè)財務創(chuàng)新，是我國建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、促進國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定健康發(fā)展的重要內容。
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