有關(guān)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)科論文范文
有關(guān)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)科論文范文
會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措,人才培養(yǎng)是全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)科論文，供大家參考。
有關(guān)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)科論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作思考
摘要：隨著我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院?jiǎn)挝粸榱诉m應(yīng)時(shí)代的潮流和市場(chǎng)的需要，也需要優(yōu)化其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是一個(gè)企業(yè)和單位中十分重要的工作流程，它把企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程和管理流程聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成了企業(yè)的核心，直接影響到醫(yī)院?jiǎn)挝蝗粘＝?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。應(yīng)該加大力度推廣和應(yīng)用醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭?，這是醫(yī)院?jiǎn)挝粌?yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的核心理念。本文針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，從四個(gè)角度分別對(duì)其進(jìn)行了闡述和研究。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程;內(nèi)涵;缺陷;流程再造;優(yōu)化
近些年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到千家萬(wàn)戶(hù)，并被應(yīng)用到我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域中，我國(guó)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，與此同時(shí)，醫(yī)院?jiǎn)挝粚?duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在無(wú)形中使醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念收到?jīng)_擊并迫使其發(fā)生改變。在這種大背景下，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足單位和社會(huì)的發(fā)展需要，即面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為其提供了很大的發(fā)展機(jī)遇。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)流程必須進(jìn)行改革，使醫(yī)院?jiǎn)挝辉谧龀鰶Q策之前可以參考到完整可靠的數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)挝辉谖磥?lái)取得更大的發(fā)展與進(jìn)步。
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在的問(wèn)題
首先，傳統(tǒng)流程體系的不先進(jìn)。原有的工作體系是根據(jù)勞動(dòng)分工思想，事先設(shè)定出一套工作流程，然后實(shí)際工作中就嚴(yán)格按照這個(gè)步驟執(zhí)行，不能夠有忽略或者跳躍性的活動(dòng)產(chǎn)生，每個(gè)核算系統(tǒng)被劃分開(kāi)來(lái)，所有的會(huì)計(jì)信息板塊都各自處在一塊獨(dú)立的局面中，使得相互之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳遞信息和整合信息等。其次，過(guò)去流程綜合的不精準(zhǔn)。單位的運(yùn)作模式不能夠被過(guò)去的流程精準(zhǔn)的綜合展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)單位出現(xiàn)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系只能把這項(xiàng)業(yè)務(wù)中的一小部分內(nèi)容分析出來(lái)，而不是把單位整個(gè)運(yùn)作模式精準(zhǔn)無(wú)誤的綜合體現(xiàn)出來(lái)，影響了信息的完整性和關(guān)聯(lián)性。第三，原有流程掌控的不及時(shí)。原有的會(huì)計(jì)流程顯示的資金流等信息不能實(shí)現(xiàn)與物流等相關(guān)內(nèi)容的同步，使單位的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息聯(lián)系變成一前一后，會(huì)計(jì)信息的獲得往往都是在業(yè)務(wù)之后，與業(yè)務(wù)獲得的時(shí)間步調(diào)不一致，然后財(cái)務(wù)把相關(guān)落后的信息進(jìn)行整合處理排列，再經(jīng)過(guò)多層篩選處理之后要相關(guān)人員使用，這些信息卻不能在第一時(shí)間被需要的人使用，財(cái)務(wù)對(duì)信息掌控在時(shí)間上存在嚴(yán)重的滯后性。例如，廣州某軸承品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，其業(yè)務(wù)主要集中在華南地區(qū)，該經(jīng)銷(xiāo)商不但面臨其他品牌經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著該品牌其他經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)流程的信息掌握的不及時(shí)，使得應(yīng)收賬款差異大、重復(fù)處理的現(xiàn)象比較多，造成在最終賬面上的顯示賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入占總收入的83%，且有上升的趨勢(shì)，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行再造。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念—醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭?/p>
醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭熘傅氖菢I(yè)務(wù)流程重組，意思是通過(guò)對(duì)醫(yī)院里資源的整合和優(yōu)化，建立起一套高效便捷的管理流程，以滿(mǎn)足醫(yī)院?jiǎn)挝慌c供應(yīng)鏈體系的高速發(fā)展。最早由醫(yī)院?jiǎn)挝坏墓芾泶髱熯~克爾.漢默提出，在20世界90年代得到發(fā)展，在90年代末陷入低谷，進(jìn)入21世紀(jì)，尤其到近幾年，該理論得到了極大應(yīng)用。通過(guò)實(shí)踐證明，該理論可以很好的重塑醫(yī)院?jiǎn)挝坏牧鞒蹋龠M(jìn)醫(yī)院?jiǎn)挝坏陌l(fā)展壯大，即實(shí)用又先進(jìn)。并且該理論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心指導(dǎo)理念和原則，醫(yī)院?jiǎn)挝辉僭炝鞒淘趯?shí)際的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，對(duì)傳統(tǒng)流程問(wèn)題的分析和診斷。在實(shí)際應(yīng)用中，在對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行再造之前，我們先對(duì)原有的流程中的問(wèn)題進(jìn)行分析和診斷，找出其中的不足，想辦法對(duì)這些不足進(jìn)行改進(jìn)，從而確定如何再造、再造的范圍包括什么、再造的結(jié)果要達(dá)到什么效果。這種方式，可以使我們清楚的了解到原有的問(wèn)題，為以后的工作做出警示。第二，新流程的再設(shè)計(jì)。根據(jù)以上在再造過(guò)程中對(duì)原流程分析和診斷出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)新的流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。再設(shè)計(jì)這項(xiàng)活動(dòng)是非常復(fù)雜和繁瑣的，我們需要將現(xiàn)代科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的技術(shù)、合理的工作方式融入到這項(xiàng)新設(shè)計(jì)中，使信息的綜合和監(jiān)控變的及時(shí)和有效，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要禁止有手工操作的工作方式出現(xiàn)。第三，流程再造后的實(shí)施。經(jīng)過(guò)對(duì)原流程分析診斷和新流程再設(shè)計(jì)之后，我們就需要將新的設(shè)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院?jiǎn)挝坏膶?shí)際工作中，這是醫(yī)院?jiǎn)挝辉僭炝鞒痰淖罱K環(huán)節(jié)，當(dāng)然也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)即艱難又負(fù)責(zé)，涉及到醫(yī)院整個(gè)組織架構(gòu)的調(diào)整，也關(guān)系到員工的變動(dòng)，也牽涉到醫(yī)院的信息系統(tǒng)的建立。這個(gè)環(huán)節(jié)如果實(shí)施不當(dāng)，就會(huì)使醫(yī)院?jiǎn)挝粐?yán)重受挫;如果實(shí)施恰到好處，則會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)很大的變化，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的更加快速和平穩(wěn)。例如，廣西某發(fā)動(dòng)機(jī)下屬公司以生產(chǎn)和銷(xiāo)售小功率的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)組為主，客戶(hù)主要集中在國(guó)內(nèi)和東南亞，除了整機(jī)外，該公司還銷(xiāo)售零部件，由于客戶(hù)的種類(lèi)比較多，使得結(jié)算方式也多種多樣，在公司中變形成了財(cái)務(wù)部二級(jí)核算和銷(xiāo)售內(nèi)部財(cái)務(wù)三級(jí)核算的差異問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，該公司經(jīng)過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)以記賬憑證為準(zhǔn)的應(yīng)收賬款的核算，銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)了以原始憑證為準(zhǔn)的應(yīng)收賬款的核算，然后利用憑證模板技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)確認(rèn)的原始憑證自動(dòng)生成記賬憑證，傳入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，作為最終財(cái)務(wù)記錄。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程在會(huì)計(jì)信息化下的優(yōu)化措施
順應(yīng)信息化浪潮所出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息化社會(huì)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)信息管理的必然要求，可以促使醫(yī)院?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)已經(jīng)有20多年的發(fā)展史了，它對(duì)醫(yī)院?jiǎn)挝话l(fā)展的貢獻(xiàn)是不容忽視的。醫(yī)院?jiǎn)挝坏念I(lǐng)導(dǎo)通過(guò)會(huì)計(jì)信息機(jī)化獲取相關(guān)信息，以此為依據(jù)做出相關(guān)決策并改進(jìn)管理方式和方法，同時(shí)它使醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增。因此，如何利用會(huì)計(jì)信息化去實(shí)現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)挝回?cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化是每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)挝欢急仨氁J(rèn)真考慮的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)踐，我們可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程：第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際工作應(yīng)用中，為了使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，應(yīng)該在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷程中建立一套利用標(biāo)準(zhǔn)編碼的數(shù)據(jù)源。也就是說(shuō)我們要按照核算軟件中數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，這些數(shù)據(jù)包括賬簿、報(bào)表、憑證等，同時(shí)會(huì)計(jì)記錄的電子化和標(biāo)準(zhǔn)化也要依據(jù)核算軟件配備的基本功能模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二，核算流程的簡(jiǎn)便化。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化過(guò)程中，有些環(huán)節(jié)對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)挝桓鞣矫鏇](méi)有實(shí)際的意義，根據(jù)醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭斓姆椒?，結(jié)合實(shí)際情況，把這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的刪減，使財(cái)務(wù)流程的一體化可以順利的構(gòu)建完成，最終達(dá)到簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程的目的。第三，業(yè)務(wù)流程的靈活化。我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程如果按照一貫的順序來(lái)執(zhí)行，不僅會(huì)浪費(fèi)不必要的時(shí)間，也會(huì)使相關(guān)的業(yè)務(wù)信息等滯后，為了改變這種現(xiàn)狀，我們要打破原來(lái)的順序化，使業(yè)務(wù)流程更加靈活多變。這就要求我們實(shí)施事件驅(qū)動(dòng)。事件驅(qū)動(dòng)用通俗易懂的話來(lái)講，就是你在電腦上點(diǎn)什么按鈕，電腦就會(huì)執(zhí)行相應(yīng)的操作。事件驅(qū)動(dòng)中的發(fā)生的事件就是你點(diǎn)的按鈕。這種模式下，我們可以將既有的信息劃分為多種按鈕，使用者根據(jù)自己的需要，來(lái)點(diǎn)擊不同的按鈕，從而驅(qū)動(dòng)其需要的相應(yīng)的模型，得到最終想要的信息。第四，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。要想實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化策略構(gòu)建一體化新流程，我們必須將業(yè)務(wù)單據(jù)通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的IT模型轉(zhuǎn)換為記賬憑證，最終使業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息變成的統(tǒng)一的信息平臺(tái)。因此，為了在會(huì)計(jì)信息化的潮流下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化，我們必須提前做很多的準(zhǔn)備。首先，要清晰的認(rèn)識(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的內(nèi)涵及傳統(tǒng)流程的缺陷;其次，要對(duì)醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭斓膬?nèi)容和要點(diǎn)有一個(gè)透徹的了解和掌握;最后，要采取有效的措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)其流程的優(yōu)化。真正做到如此，才會(huì)使醫(yī)院?jiǎn)挝桓影l(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳洪.會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011.
[2]張玉濤.會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(學(xué)苑版)，2012(21).
有關(guān)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)科論文范文二：行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究
摘要：隨著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入信息化的時(shí)代，各行各業(yè)的日常管理與運(yùn)行都高度依賴(lài)計(jì)算機(jī)技術(shù)，如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助，很多工作仍將持續(xù)低效率、高錯(cuò)誤率的現(xiàn)狀。以此類(lèi)推，我國(guó)各行政事業(yè)單位的工作也開(kāi)始大幅度依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，會(huì)計(jì)部門(mén)作為事業(yè)單位的核心部門(mén)之一，也開(kāi)始大力展開(kāi)信息化建設(shè)，但在信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中仍存在著一些阻礙和問(wèn)題，如果不解決這些阻礙，將難以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，也難以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;會(huì)計(jì)部門(mén);信息化
從改革開(kāi)放開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，科學(xué)技術(shù)也在進(jìn)行著不斷的更新?lián)Q代，自90年代開(kāi)始我國(guó)各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始嘗試運(yùn)用信息化管理的方式進(jìn)行日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，這股科技之風(fēng)也逐漸傳入行政事業(yè)單位當(dāng)中，并且在會(huì)計(jì)部門(mén)中得到了重要的運(yùn)用，促使會(huì)計(jì)部門(mén)大大提升了工作效率，節(jié)省了人力物力還提高了工作的準(zhǔn)確率。即使這樣，一些事業(yè)單位中仍然存在忽視信息化建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的重要性、不注重信息化建設(shè)的更新?lián)Q代、缺乏高科技人才進(jìn)行信息化建設(shè)等一系列問(wèn)題。所以，如果行政事業(yè)單位想要充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)部門(mén)的作用，從而推動(dòng)自身完成社會(huì)職能和社會(huì)任務(wù)就必須直視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題，然后努力采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航、提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
(一)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠
一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為行政事業(yè)單位的首要任務(wù)和唯一重要的任務(wù)就是完成本身的社會(huì)福利職能，做好自身的本職工作，作為非營(yíng)利性質(zhì)的單位沒(méi)必要過(guò)分注重對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的建設(shè)。還有一些事業(yè)單位雖然制訂了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)，但大多是為了完成上級(jí)的任務(wù)或者塑造自身形象，并未在實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，反而浪費(fèi)了一些人力物力。再次，一些行政事業(yè)單位雖然建立起了現(xiàn)代信息化的會(huì)計(jì)部門(mén)，但從不予以重任，仍由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把持一切的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策，使會(huì)計(jì)部門(mén)幾乎形同虛設(shè)。這些情況都嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不僅沒(méi)有推動(dòng)此項(xiàng)建設(shè)，還阻礙了整個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展，為之后的財(cái)政工作帶來(lái)一系列難題。
(二)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中缺乏高科技人才
在實(shí)踐中，有不少事業(yè)單位早就展開(kāi)了會(huì)計(jì)部門(mén)的信息化建設(shè)，但是在部門(mén)員工的選任和考核上卻存在著很多問(wèn)題。首先，即使決定對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行信息化建設(shè)，還是有很多事業(yè)單位仍然任用以往的部門(mén)員工，這些員工缺乏現(xiàn)代化信息管理的相關(guān)知識(shí)，只能建立起一個(gè)信息化的表象，而無(wú)法使之真正運(yùn)行起來(lái)。其次，一些事業(yè)單位不注重對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)員工的培養(yǎng)，建立起信息化的會(huì)計(jì)管理體系后就置之不理，也不對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的員工展開(kāi)培訓(xùn)和教育。眾所周知，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，稍不留神就會(huì)落后于時(shí)代，所以事業(yè)單位這種不重視員工專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)的態(tài)度只會(huì)導(dǎo)致員工素質(zhì)逐漸跟不上信息化發(fā)展的要求，最終使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)走向失敗。
(三)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)信息化管理模式
到目前為止，我國(guó)各行政事業(yè)單位之間還沒(méi)有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化管理模式，往往都按照本單位的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也給我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來(lái)了一些困難和阻礙。首先，沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式就代表了行政事業(yè)單位之間的會(huì)計(jì)信息化管理水平參差不齊，甚至還有許多管理模式不符合事業(yè)單位的發(fā)展要求，但是礙于沒(méi)有統(tǒng)一的模式也就難以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題并進(jìn)行糾正。其次，沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理模式也就很難促進(jìn)各事業(yè)單位積極改進(jìn)自身的會(huì)計(jì)信息化管理模式，也難以察覺(jué)管理模式已經(jīng)太過(guò)陳舊。第三，沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理模式就更不可能有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這種涉及到單位財(cái)政事務(wù)的工作一旦失去有效的監(jiān)督就會(huì)導(dǎo)致腐敗問(wèn)題滋生，進(jìn)而嚴(yán)重影響單位的安全。
(四)會(huì)計(jì)部門(mén)信息銜接機(jī)制漏洞百出
會(huì)計(jì)部門(mén)信息銜接機(jī)制的不健全往往是由兩種原因造成的，一種原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位本身對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)信息現(xiàn)代化建設(shè)不夠重視，信息的傳遞和保存不夠完整導(dǎo)致本單位即使進(jìn)行了會(huì)計(jì)部門(mén)的現(xiàn)代化建設(shè)也使得整個(gè)工作無(wú)法運(yùn)行。第二種原因是因?yàn)樯舷录?jí)會(huì)計(jì)部門(mén)之間信息建設(shè)不同步，一部門(mén)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理而另一部門(mén)還停留在舊的管理方式上面，這樣導(dǎo)致資源傳遞和共享也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，歸根結(jié)底還是與單位不夠重視和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)聯(lián)。銜接機(jī)制的漏洞百出使得會(huì)計(jì)部門(mén)的現(xiàn)代化信息建設(shè)舉步維艱，即使建立起來(lái)也無(wú)法得到正常使用，更不用談要為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的作用。所以，在業(yè)界無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況下如何彌補(bǔ)銜接機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題將是各個(gè)行政事業(yè)單位都亟須解決的事項(xiàng)。
二、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施
(一)提高事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度
從會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀不難看出，還有不少事業(yè)單位認(rèn)為自身所具備的社會(huì)福利性質(zhì)造成了自身的無(wú)功利性所以無(wú)需在財(cái)會(huì)部門(mén)下太多的功夫，其實(shí)不然，行政事業(yè)單位也要考慮自身的發(fā)展問(wèn)題，也要為經(jīng)濟(jì)效益和員工福利著想，財(cái)會(huì)部門(mén)不僅關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益更關(guān)系到單位各部門(mén)能否正常運(yùn)行，如果資金分配不均將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)單位的工作陷入癱瘓，所以從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都必須意識(shí)到會(huì)計(jì)部門(mén)改革的重要性，積極配合會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的展開(kāi)。
(二)重視高科技人才的引進(jìn)和員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)不僅涉及到會(huì)計(jì)部門(mén)的職能本身，也需要在很大程度上依靠高科技的幫助，所以已有的會(huì)計(jì)部門(mén)的員工可能滿(mǎn)足不了信息化建設(shè)的需要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)高校的優(yōu)秀畢業(yè)人才為會(huì)計(jì)部門(mén)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期展開(kāi)諸如講座、考核等活動(dòng)，確保員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)跟上科技發(fā)展的步伐。再次，有條件的企業(yè)可以選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)部門(mén)員工到國(guó)外進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的信息化建設(shè)知識(shí)以運(yùn)用到本單位的建設(shè)當(dāng)中。例如：2014年7月19日—7月25日和2015年4月16日—4月22日，泰安市首批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新管理與系統(tǒng)提升班分別在浙江大學(xué)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué)成功舉辦。53名學(xué)員緊緊圍繞會(huì)計(jì)行業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究，取得了泰安市委組織部、市人社局、市經(jīng)信委、市財(cái)政局聯(lián)合頒發(fā)的結(jié)業(yè)榮譽(yù)證書(shū)，標(biāo)志著泰安市首批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程圓滿(mǎn)結(jié)束。
(三)完善會(huì)計(jì)部門(mén)的信息銜接機(jī)制
完善的信息銜接機(jī)制是會(huì)計(jì)部門(mén)信息化建設(shè)得以成功的必要保證。首先，只有建立起完善的信息銜接機(jī)制，上下級(jí)會(huì)計(jì)部門(mén)間才能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的無(wú)縫銜接，然后才能開(kāi)展進(jìn)一步的工作。其次，建立起完善的信息銜接機(jī)制，有利于會(huì)計(jì)部門(mén)和其他部門(mén)之間時(shí)時(shí)分享信息數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)查看信息數(shù)據(jù)正常與否，也方便了單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題，然后展開(kāi)應(yīng)對(duì)措施和追責(zé)行動(dòng)。
(四)建立起會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制
不光是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，任何部門(mén)的活動(dòng)如果離開(kāi)有力的監(jiān)督機(jī)制，都可能發(fā)生貪腐問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)影響整個(gè)單位的正常運(yùn)行。所以，行政事業(yè)單位可以建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)監(jiān)督小組，由財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要監(jiān)督崗位，時(shí)刻監(jiān)督信息化建設(shè)工作，這樣不僅能提高員工的工作積極性，也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的錯(cuò)誤并及時(shí)進(jìn)行改正。例如：為切實(shí)履行財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督服務(wù)宏觀調(diào)控和財(cái)政管理的重要作用，今年以來(lái)，沈陽(yáng)市財(cái)政局多舉措扎實(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定檢查方案。二是完善監(jiān)督程序，明確檢查重點(diǎn)。三是重視整改落實(shí)，確保檢查成效。
參考文獻(xiàn)：
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