施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。那么施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何加強(qiáng)？

　　加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》，提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視：

　　新的《會(huì)計(jì)法》從二000年七月一日正式實(shí)施，已經(jīng)近六年了，作為財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《會(huì)計(jì)法》的精神，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的地位和職責(zé)，在企業(yè)廣泛宣傳《會(huì)計(jì)法》，使企業(yè)負(fù)責(zé)人明確單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)責(zé)任主體(即會(huì)計(jì)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人)，支持財(cái)務(wù)部門(mén)依法處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按《會(huì)計(jì)法》的要求帶領(lǐng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，使企業(yè)全體員工尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

　　2、實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督：

　　施工企業(yè)的流動(dòng)性強(qiáng)，有時(shí)項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)駐地，只有財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員認(rèn)為違犯財(cái)務(wù)制度不能辦理的現(xiàn)象，一邊是領(lǐng)導(dǎo)的要求，一邊是制度的約束，常搞得會(huì)計(jì)人員左右為難。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后提高了會(huì)計(jì)人員的地位，能克服所謂的“頂?shù)米〉牧舨蛔?，留得住的頂不?rdquo;的現(xiàn)象，有利于保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員提供的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)可靠性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，有利于防范經(jīng)濟(jì)犯罪，抑制腐敗，是保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。

　　3、完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度：

　　施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：

　　施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是要有一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，保證及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求越高。

　　5、建立適應(yīng)施工企業(yè)管理體制的財(cái)務(wù)管理體系：

　　財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過(guò)程中的成本最小化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。為了有效保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，作為施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理體系。

　　一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具有有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　6、利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：

　　隨著我國(guó)加入WTO,世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的依賴程度必將加大，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的反映速度將成為企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成功與否的重要因素，因此企業(yè)為了能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，必須建立自己的信息系統(tǒng)，而建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是其中的一個(gè)重要組成部分，施工企業(yè)利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的反饋回企業(yè)財(cái)務(wù)控制中心，及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

　　總之，施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，更應(yīng)該意識(shí)到現(xiàn)在已經(jīng)是以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代了。李健智在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心論》一文指出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心、市場(chǎng)營(yíng)銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。