2017微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
微商創(chuàng)業(yè)有哪些方向?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的2017微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供你參考。
2017微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如下
開(kāi)V店，做代銷(xiāo)或自營(yíng)
如今，開(kāi)V店已經(jīng)成為最保險(xiǎn)最穩(wěn)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)方式。雖然微商還未成為主流的商業(yè)形態(tài)，也未得到官方和主流媒體的支持(騰訊CEO馬化騰在“兩會(huì)”期間肯定了微商)，但勢(shì)不可擋的趨勢(shì)已裹挾著微商繼續(xù)向前發(fā)展。開(kāi)V店，做代銷(xiāo)或自營(yíng)，這種創(chuàng)業(yè)方向符合大部分人的選擇。
優(yōu)勢(shì)：零成本、零投入、門(mén)檻低、易上手。
劣勢(shì)：找客戶難、無(wú)流量、轉(zhuǎn)化率低。
適合人群：草根創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生、準(zhǔn)媽媽、白領(lǐng)和供貨商等。
公眾賬號(hào)代運(yùn)營(yíng)
微信最大的價(jià)值一個(gè)是朋友圈，另一個(gè)是公眾平臺(tái)。朋友圈feed廣告的商業(yè)價(jià)值已初步顯現(xiàn)，而公眾賬號(hào)的商業(yè)開(kāi)發(fā)還僅僅只是開(kāi)始。隨著微商規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)、品牌涌進(jìn)微商，公眾賬號(hào)的代運(yùn)營(yíng)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。微商的代運(yùn)營(yíng)就像當(dāng)年的微信代運(yùn)營(yíng)一樣，千帆競(jìng)爭(zhēng)，百舸爭(zhēng)流。
優(yōu)勢(shì)：粉絲沉淀高、口碑傳播快、用戶黏性強(qiáng)、產(chǎn)品趣味性濃。
劣勢(shì)：內(nèi)容屏障多、質(zhì)量要求高、投入大(粉絲福利)。
適合人群：自媒體人、達(dá)人、行業(yè)專(zhuān)家。
微商培訓(xùn)
如果說(shuō)微商不能賺錢(qián)，肯定是假話;如果說(shuō)人人都能賺錢(qián)，那也是假話。至于代理賺不賺錢(qián)筆者不知道，但筆者認(rèn)為微商培訓(xùn)肯定能賺錢(qián)，因?yàn)橛惺袌?chǎng)需求，而且是供小于需。對(duì)于這個(gè)新型崛起的市場(chǎng)，各個(gè)方面還不完善，規(guī)范市場(chǎng)，教育市場(chǎng)少不了培訓(xùn)。
優(yōu)勢(shì)：利潤(rùn)高、見(jiàn)效快、容易操作、市場(chǎng)需求旺;
劣勢(shì)：無(wú)落地案例、無(wú)成型模式;
適合人群：(行業(yè))意見(jiàn)領(lǐng)袖、講師、電商運(yùn)營(yíng)者。
方構(gòu)建社群微商
“社群微商”，這是做微商比較務(wù)實(shí)和可靠的一種方式。目前已有不少自媒體大伽和行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖通過(guò)自身的影響力以組建社群的方式來(lái)賺錢(qián)。社群本身就是一種高粘合度的組織群體，只要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和好的服務(wù)很容易就會(huì)產(chǎn)生口碑效應(yīng)。
優(yōu)勢(shì)：用戶精準(zhǔn)，信任度高，產(chǎn)品有保障，易產(chǎn)生口碑效應(yīng)，復(fù)購(gòu)率高。
劣勢(shì)：范圍窄、難以規(guī)?；?/p>
適合人群：自媒體人、品牌商。
微商易貨
如果說(shuō)”有微店，有微品，無(wú)客源“的話，那么對(duì)于平臺(tái)微商來(lái)說(shuō)，易貨絕然是一件好事。既可以增加商品的豐富性，又可以增加新客源。對(duì)于自營(yíng)商家來(lái)說(shuō)，易貨不僅可以充分利用產(chǎn)能，節(jié)省大量的銷(xiāo)售成本，還可以解決庫(kù)存積壓，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。微商易貨是一種物物交換的關(guān)系鏈生意。
優(yōu)勢(shì)：資源整合強(qiáng)、傳播效益快、銷(xiāo)售渠道廣。
劣勢(shì)：同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格質(zhì)量難保證。
適合人群：供貨商。
打造特色產(chǎn)品及爆款
淘寶之所以掙錢(qián)難，很大一部分原因是廣告營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用過(guò)于昂貴，平臺(tái)把控著流量，小賣(mài)家們?nèi)绻霋赍X(qián)除了認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營(yíng)之外，還必須買(mǎi)各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)插件。尤其是想做爆款的商家。微商是一個(gè)去中心化和中介化的商業(yè)形態(tài)，只需要通過(guò)分銷(xiāo)或社會(huì)化媒體傳播就可達(dá)到裂變效應(yīng)。
優(yōu)勢(shì)：容易賣(mài)、高頻次、稀少有特色。
劣勢(shì)：品牌沉淀難、客源難覓、營(yíng)銷(xiāo)成本高。
適合人群：傳統(tǒng)門(mén)店、品牌商家。
彼得·蒂爾寫(xiě)過(guò)一本暢銷(xiāo)書(shū)叫《從0到1》，其中，在論述人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的兩種方式縱向發(fā)展時(shí)寫(xiě)到，創(chuàng)業(yè)公司往往做的是從0到1的事。選擇的切入點(diǎn)往往非常小，并不一定是“剛需”，小的切入點(diǎn)，未來(lái)往往能產(chǎn)生比現(xiàn)存大市場(chǎng)獲取更大的收益。
微商不正是從一個(gè)小的切入點(diǎn)(零門(mén)檻、零收費(fèi))的角度切入移動(dòng)電商的嗎?微商創(chuàng)業(yè)者正通過(guò)不斷試錯(cuò)，以新的方式在未知的領(lǐng)域探索更多的可能。
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