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　　工商管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考試大綱

　　考試目的

　　測(cè)查應(yīng)試人員是否理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策舍司法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)菅銷與品牌管理、生產(chǎn)管理與控制、物流管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、人力資源規(guī)劃與薪酬管理、企業(yè)投融資決策及重組、電子商務(wù)等相關(guān)的原理、方法、技術(shù)、規(guī)范(規(guī)定)等，以及是否具有從事工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)工作的能力。

　　考試內(nèi)容與要求

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策。識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開(kāi)展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，劃分企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型，辨別企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的構(gòu)成要素和流程，合理使用定性和定量決策方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

　　2.公司法人治理結(jié)構(gòu)。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營(yíng)者，解釋舍司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，說(shuō)明股東的分類和構(gòu)成及其法律地位，辨別股東的權(quán)利和義務(wù)，理解有限責(zé)任公司股東會(huì)和股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán),執(zhí)行董事會(huì)制度，依法構(gòu)建有限責(zé)任公旬、股份有限公*和國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)，詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位，依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)事會(huì)制度，依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)，依法構(gòu)建股份有限舍司和國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　3.市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理。理解市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷，詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，理解市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù):，區(qū)分市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境，分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)定位的策略，選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，識(shí)別品牌和品牌資產(chǎn)，區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

　　4.生產(chǎn)管理與控制。誼‘生產(chǎn)能力的種類，辨別影響生產(chǎn)能力的因素，評(píng)估生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，建立生產(chǎn)控制的基本程序，細(xì)化生產(chǎn)控制的方式，開(kāi)展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫(kù)存控制，進(jìn)行;,生產(chǎn)調(diào)度，理解MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容，實(shí)施豐田生產(chǎn)方式和看板管理。

　　5.物流管理。理解物流和企業(yè)物流，辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目

　　標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程，區(qū)分^業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式，理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù)，理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)，區(qū)分庫(kù)存的類型，進(jìn)行庫(kù)存管理，理解企業(yè)銷售物流的特征和意義，開(kāi)展企業(yè)銷售物流的管理。

　　6.技術(shù)創(chuàng)新管理。理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型，理解技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式，理解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)，辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估，辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開(kāi)展企業(yè)的R&D管理，理解技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)，區(qū)分技術(shù)合同的類型，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)價(jià)值的評(píng)估，說(shuō)明國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容和基本方式，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

　　7.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與制定程序，預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，理解績(jī)效的特點(diǎn)與績(jī)效考核的功能，制定績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，理解績(jī)效考核的步驟，選擇恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核方法實(shí)施績(jī)效考核，理解薪酬的構(gòu)成與功能，提出企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則，構(gòu)建企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔO(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度。

　　8.企業(yè)投融資決策及重組。運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法評(píng)估貨幣時(shí)間價(jià)值，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的觀念評(píng)價(jià)單位資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?，算個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率，運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)和杠桿理論進(jìn)行籌資決策，根據(jù)現(xiàn)金流量的估算方法評(píng)估現(xiàn)金流量，運(yùn)用財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，理解長(zhǎng)期股權(quán)投資的特征，控制長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，理解并購(gòu)重組的動(dòng)因，區(qū)分并購(gòu)重組的方式及效應(yīng)，評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

　　9.電子商務(wù)。理解電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)，區(qū)分電子商務(wù)的類型，辨別電子商務(wù)中各種要素流的關(guān)系，分析電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，識(shí)別電子商務(wù)的一般框架，識(shí)別電子商務(wù)運(yùn)#系統(tǒng)的組成要素，說(shuō)明電子商務(wù)交易模式及:一般流程，理解企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟，概括電，子支付的特點(diǎn)，區(qū)分電子龍付的類型，構(gòu)建第._支付的流程，理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合，策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。