企業(yè)為什么要重視人力資源培訓(xùn)
企業(yè)為什么要重視人力資源培訓(xùn)
21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和激烈競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)臨，企業(yè)之間實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)在企業(yè)人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你解答企業(yè)為什么要重視人力資源培訓(xùn)，希望對(duì)你有所幫助!
企業(yè)培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人力資源最有效的基本手段，所以，構(gòu)建有效的企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，是人力資源發(fā)展取得優(yōu)勢(shì)的有效途徑。
但是縱觀大多數(shù)企業(yè)，人力資源培訓(xùn)呈現(xiàn)出以下現(xiàn)狀：
1、對(duì)培訓(xùn)投入較少
企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)只是簡(jiǎn)單培訓(xùn)，應(yīng)付當(dāng)前需要。加之，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出影響不很直接，所以，一般而言，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)往往不夠重視，不愿做過(guò)多的投入。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)要將總收入的1.5-3%用于員工培訓(xùn)，而中國(guó)則是職工工資總額的1.5%用于培訓(xùn)。投入不足，不重視，主觀上將培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為賞賜，這是企業(yè)的通病。
2、培訓(xùn)趨于形式化
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的被動(dòng)性和盲目性決定了企業(yè)培訓(xùn)的形式化。往往企業(yè)在各類(lèi)的培訓(xùn)過(guò)程中不是主動(dòng)地探求一種最適合自身的培訓(xùn)方式、最適合自己企業(yè)需求的培訓(xùn)內(nèi)容。這種不切實(shí)際的、形式化的企業(yè)人力資源培訓(xùn)只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的和不良影響的效應(yīng)。在實(shí)踐中表現(xiàn)為以下幾種形式：會(huì)議式、休閑式、旅游式、充數(shù)式。
3、培訓(xùn)存在盲目性
培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，培訓(xùn)中存在一定的盲目性。多數(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)thldl.com內(nèi)容僅停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，多以應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)方式也很單一。培訓(xùn)項(xiàng)目制定不規(guī)范，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來(lái)制定培訓(xùn)需求。另外培訓(xùn)時(shí)效性差，不能緊跟形勢(shì)的變化來(lái)合理安排培訓(xùn)計(jì)劃。
4、培訓(xùn)具有被動(dòng)性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，一些主管部門(mén)出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，具體到培訓(xùn)班的人數(shù)、時(shí)間、參加對(duì)象、學(xué)時(shí)等，詳細(xì)得很。有的主管部門(mén)還把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況作為考核干部工作的績(jī)效依據(jù)。于是，有的基層單位在工作緊張的情況下，對(duì)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)任務(wù)不敢不派人參加。有的生產(chǎn)一線(xiàn)的人員實(shí)在抽不出來(lái)，就派一些工作任務(wù)不足的人參加。這種情況在中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)都不同程度地存在。
因此，有效的企業(yè)人力資源培訓(xùn)應(yīng)該建立在相應(yīng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，注重員工個(gè)體心理素質(zhì)與潛能的培養(yǎng)，才能達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果。
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