人力資源戰(zhàn)略是什么

　　人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　人力資源戰(zhàn)略具體內(nèi)容

　　1,招聘.包括根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè),確定人員需求,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)招聘,實(shí)施招聘測(cè)評(píng),根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行人員配置,試用期內(nèi)跟蹤,招聘成本核算,招聘效果評(píng)估等

　　2,培訓(xùn),包括根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定培訓(xùn)管理辦法,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,確定培訓(xùn)需求,實(shí)施培訓(xùn),進(jìn)行培訓(xùn)考核.培訓(xùn)成本核算,培訓(xùn)效果評(píng)估等

　　3,薪酬福利,包括根據(jù)人力資源戰(zhàn)略制訂薪資戰(zhàn)略,制定修改薪資管理辦法,評(píng)估具體薪資調(diào)整,薪資核算,制定福利政策,進(jìn)行薪資福利調(diào)查等

　　4,績效考核,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定績效考核辦法,維護(hù)績效考核指標(biāo)并適時(shí)更新,核算績效工資,進(jìn)行績效面談等

　　5,員工關(guān)系,離職調(diào)查,滿意度調(diào)查等

　　6,政府關(guān)系,處理勞動(dòng)糾紛,社保問題及突發(fā)事件

　　7,基礎(chǔ)人事工作.如考勤工時(shí)核算及相關(guān)制度等

　　人力資源戰(zhàn)略特征

　　戰(zhàn)略性

　　企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。戰(zhàn)略人力資源是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識(shí)(能力和技能)，或者擁有某些核心知識(shí)或關(guān)鍵知識(shí)，處于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源：相對(duì)于一般性人力資源而言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。

　　系統(tǒng)性

　　企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。

　　契合性

　　包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。

　　目標(biāo)導(dǎo)向

　　戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效最大化。