卓越領導力提升
卓越領導力提升
領導者能力的高低直接關乎著企業(yè)能做多大、能走多遠。學習啦小編把整理好的卓越領導力提升分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
卓越領導力的提升
作為一個經(jīng)理人，他承擔著雙重角色，一方面他/她要帶領一個團隊完成業(yè)已定義好的工作任務，另一方面，他們又是每個組織中的中堅力量，起著承上啟下的作用，幾乎所有的高層領導都會從中選拔，他們的領導力如何將決定著這個企業(yè)和他本人的發(fā)展。
一段時間里，“領導力”主題備受青睞，市場上的書籍和會議也競相圍繞“卓越個人領導特征和素質”、“個人領導藝術”展開爭論。本課程專注于探討“如何發(fā)展組織領導人才”，因為企業(yè)策略和發(fā)展環(huán)境的不同，導致其對領導人才所具備的能力要求也有所差異，但發(fā)展領導人才的途徑和方法卻值得相互借鑒和深入探討。 本課程通過深入分析領導力的構成和發(fā)展過程，按照“內(nèi)圣外王”的順序討論領導力是如何形成的，如何在工作中形成和發(fā)展管理者的領導力。
企業(yè)家卓越領導力提升
人文修煉，提升綜合素養(yǎng);戰(zhàn)略思維，打造卓越領導力 領悟中西文化的深邃智慧 提升管理者的人文競爭力 洞悉商界領導的運籌之道
企業(yè)家的視野、境界、思維模式和人文底蘊決定了企業(yè)發(fā)展最終能達到的高度。企業(yè)之間的競爭最終是企業(yè)文化與價值觀的競爭。企業(yè)家只有具備全面的管理素養(yǎng)和卓越的領導智慧，才能夠做到“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。隨著知識經(jīng)濟社會的到來，企業(yè)發(fā)展有同質化趨勢，追求卓越、創(chuàng)新思維成為很多企業(yè)家的訴求，如何使企業(yè)脫穎而出?企業(yè)的管理者需要擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄的駕馭才能。領悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文競爭力、洞悉商界領袖的運籌之道對企業(yè)家來講尤為重要。西方管理思想發(fā)展數(shù)百年，逐漸形成了指導企業(yè)成功運作的管理模式;中國國學博大精深，必將成為指導中國企業(yè)走向更大成功的思想武器。
作為國內(nèi)最高學府之一的交通大學，擁有龐大的師資隊伍，致力于為學員打造精品課程。“交通大學卓越領導力提升高級研修班”立足于西方現(xiàn)代管理科學與中國傳統(tǒng)國學智慧，基于國情及企業(yè)現(xiàn)狀為我國企業(yè)家量身設計課程體系，將管理智慧與人文素養(yǎng)有機地融合在一起。百戰(zhàn)歸來再讀書，聆聽名師之傳道、授業(yè)、解惑，品味圣賢之道德、事功、文章。提升素養(yǎng)，開啟智慧，沐浴靈魂，充實精神，真正實現(xiàn)“博學、悟道、修身、治企”，從而鑄造具有強勢核心競爭力的企業(yè)。
領導力的幾種形態(tài)
從人類社會和領導活動的發(fā)展來看, 領導力有如下幾種形態(tài):
1.原生態(tài)領導力。原始社會, 在母系氏族和父系氏族中, 領導已經(jīng)有了雛形, 無論是共同勞動還是部落之爭,領導力在其中都開始發(fā)揮作用, 但這時的所謂領導力是自然形成的, 因此可以稱之為原生態(tài)領導力。
2.技術性領導力。進入奴隸社會以后, 社會生產(chǎn)力比原始社會有所提高, 手工業(yè)、農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)有所發(fā)展, 腦力勞動和體力勞動有了分工。從領導力的角度來看, 這是因為加入了技術的成分, 正是由于這種技術性的領導力, 社會才有了緩慢的進步。技術性領導力讓人們崇拜有能力的領導者并追隨之。
3.理性領導力。理性領導力從理性的角度思考問題,比如西方企業(yè)領導體制的發(fā)展, 經(jīng)理制之所以產(chǎn)生, 就是因為對管理中出現(xiàn)問題的反思, 在理性的作用下, 所有權和經(jīng)營權開始分離, 老板們不再固執(zhí)地站在“第一線”。也正因為如此, 領導和管理行為有了進步。1910年, 被西方稱為“管理之父”的泰勒出版了第一本管理組織的專著《科學管理原理》, 促使生產(chǎn)管理從只憑經(jīng)驗管理走上了科學管理的道路, 管理開始成為一門科學, 這也為領導成為一門科學打下了基礎。理性領導力表現(xiàn)出教導式的領導方式, 但理性領導力還沒有把人當做真正意義上的人。
4.感性領導力。隨著社會的進步和對人的尊重, 領導力中加入了一種脈脈溫情, 領導者和被領導者的關系變得融洽起來。在這種情況下, 被領導者的主觀能動性有所發(fā)揮, 20 世紀70 年代, 日本的企業(yè)領導在這方面表現(xiàn)得比較明顯。但單純的感性領導力對領導活動中的制度建設有所忽視。
5.復合領導力。即由領導環(huán)境所決定的, 為取得更好的領導績效而形成的多類型領導力的有機組合。復合領導力不是所謂的原生態(tài)領導力、技術性領導力、理性領導力和感性領導力的簡單相加。
以上幾種領導力都有其存在的合理性, 但也有其弱點。隨著社會的發(fā)展, 我們應當進入復合領導力階段。
以上就是學習啦小編為大家提供的卓越領導力提升，希望能對大家有所幫助
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