騰訊是怎么做企業(yè)文化的解析(3)
騰訊是怎么做企業(yè)文化的解析
今年初八，早上5點騰訊員工排隊沖上39樓
面見小馬哥領(lǐng)取開工利是……
稱呼直屬領(lǐng)導(dǎo)
喊老大 VS 喊老板
在騰訊稱呼直屬領(lǐng)導(dǎo)叫老大;
在阿里稱呼直屬領(lǐng)導(dǎo)叫老板，所以有人問你老板是誰，千萬別說馬云，會鬧笑話。
入職取名
英文名 VS 中文花名
騰訊員工入職第一件事就是為自己取一個高大上的英文名，格式為英文名+姓，舉個栗子馬化騰叫Ponyma;
阿里員工入職前就要為自己取一個屌炸天的中文花名，阿里崇尚武俠文化，早期員工好取武俠小說中的人名，像馬云叫風(fēng)清揚(yáng)，后來大俠的名字都被取過了，開始出現(xiàn)一些有趣的花名，有叫約嗎的，還有叫不約的。
公司地點
在市區(qū) VS 在郊區(qū)
騰訊大廈坐落在深圳市南山區(qū)科技園，交通十分便利，公司還把隔壁幾棟寫字樓也租下來作為辦公點，讓所有員工集中在同一個地方辦公;
阿里巴巴西溪園區(qū)在杭州城最西邊的郊區(qū)，濱江園區(qū)在杭州城最東邊，西湖區(qū)黃龍時代廣場還有一處辦公點是支付寶，辦公地點的分散使得團(tuán)隊間協(xié)助效率低下，比方黃龍有個分享，西溪或濱江的基本不會去，即使去了半天時間就沒了，來回路上就花掉2小時。
班車
超級多 VS 有個毛
班車是騰訊員工最主要的上下班交通工具，每天上百輛大巴車在騰訊大廈樓前排隊等候、幾十條線路通往深圳每條街道、每隔30分鐘就有一班;
阿里沒有班車，只有早中晚園區(qū)接駁車。
股權(quán)激勵
有個毛 VS 任性
騰訊只給高級員工發(fā)股票，數(shù)額也特別少，據(jù)透露晉升3-1給10萬元價值的股票;
阿里每年給績效考核優(yōu)秀的員工發(fā)股票，非?？犊?，據(jù)透露員工4月底拿到1萬5千股的支付寶股票，以目前70元每股計算，相當(dāng)于100萬元。
員工晉升
一年兩次 VS 一年一次
騰訊重視員工職業(yè)發(fā)展，每年兩次晉升機(jī)會，相對容易;
阿里員工職業(yè)發(fā)展困難，許多員工幾年難升一級。
人際關(guān)系
簡單 VS 復(fù)雜
騰訊公司是年輕的公司，員工來自全國各地，人際關(guān)系簡單;
阿里公司老員工多，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗頻繁，老員工之間關(guān)系深厚。
公司理念
員工第一 VS 客戶第一
騰訊的根本是產(chǎn)品，注重員工關(guān)懷;
阿里的根本是銷售，客戶是上帝。
年節(jié)關(guān)懷
發(fā)員工精美禮品 VS 發(fā)個毛
騰訊每年端午、中秋等節(jié)日制作精美的禮品發(fā)到員工手中;
阿里發(fā)個毛。
發(fā)年終獎時間
年前發(fā) VS 年后4月底發(fā)
騰訊年終獎在過年放假前發(fā)到員工卡上，普遍3-8個月;
阿里在過年放假前發(fā)13薪(算1個月年終獎)，正式年終獎在年后4月底發(fā)放(財年是4月份)，普遍2-10個月，如果業(yè)績有重大驚喜會發(fā)紅包，比方支付寶社交贏一回微信，紅包在1個月工資之上。
新人培訓(xùn)
溫和 VS 重口
入職騰訊后有一次新員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文化;
阿里多次進(jìn)行新員工培訓(xùn)，各種重口的風(fēng)俗，破冰恨不得搞成破處。
合理避稅
積極主動 VS 避個毛
騰訊財務(wù)會為年終獎數(shù)額較大的員工合理避稅，分年前年后兩次發(fā)放;
阿里員工每年年終獎、股票行權(quán)需繳納高額的稅費(fèi)，沒有合理避稅這一說。
招港澳員工
招香港籍 VS 招臺灣籍
騰訊總部位于深圳，毗鄰香港，招香港籍員工;
阿里總部位于杭州，隔海臺灣，招臺灣籍員工。
員工素質(zhì)
小清新 VS 愛粗口
騰訊員工年輕，臉皮薄，各種小清新么么噠;
阿里許多領(lǐng)導(dǎo)大老粗，公開場合開口他媽的。
站隊
跟對事 VS 跟對人
在騰訊只要認(rèn)真做事、跟對產(chǎn)品，年終獎就不會差;
在阿里建議跟對老板，KPI和年終獎就不會差。
年會和抽獎
隆重的年會 VS 毛年會
騰訊每年底舉行盛大的圣誕節(jié)晚會，邀請一線明星登臺表演，并有豪華抽獎;
阿里沒有年會，也沒有抽獎。
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