企業(yè)文化如何落地

　　企業(yè)文化是競爭力，是很難被競爭對手復(fù)制的，那么企業(yè)文化要如何落地才能落在實處呢?學(xué)習啦小編這就告訴你。

　　企業(yè)文化如何落地之傳播企業(yè)理念

　　建立并傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念、管理理念等是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，在這個過程中，充分溝通顯得尤為重要，而企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)對外溝通的有效手段，在企業(yè)內(nèi)刊的采編過程中，通過訪談、挖掘，深化，員工對企業(yè)核心理念的認識在精神層面得到充分交流，內(nèi)心情感得到反映，思想得到溝通。

　　在企業(yè)內(nèi)刊的傳播過程中，社會形象和員工風采得到充分展示，從而增強了員工的自信心和對企業(yè)的自豪感與責任感，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)內(nèi)刊旗幟鮮明地唱響企業(yè)追求什么，倡導(dǎo)什么，做什么，反對什么的主旋律，能夠使企業(yè)理念內(nèi)化于心，外化于行，形成企業(yè)員工的群體性心理，在員工中發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用。

　　企業(yè)文化如何落地之服務(wù)企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，描述了企業(yè)未來的發(fā)展方向，反映了企業(yè)的總體規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)刊的任務(wù)就是充分發(fā)揮宣傳的功能，迅速及時將企業(yè)的年度戰(zhàn)略、長遠戰(zhàn)略傳遞給廣大員工，更方便貫徹落實，企業(yè)內(nèi)刊可以圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，精心組織版面和文章內(nèi)容，有針對性地開展宣傳報道，全方位，多方面調(diào)動一切有利因素和積極力量，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，既宣講清楚形勢和任務(wù)，更著眼于督促提高執(zhí)行力。

　　企業(yè)文化如何落地之弘揚榜樣人物

　　先進典型、模范人物是企業(yè)的英雄，他們思想水平較高、業(yè)務(wù)技能突出、愛崗敬業(yè)，是企業(yè)先進文化外化于行的生動體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)刊可以精心設(shè)計采訪、深入基層進行調(diào)查研究，擴大先進典型宣傳的覆蓋面，宣傳好先進人物，可以運用典型的示范作用和精神力量教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，可以沉淀企業(yè)的精神力量，樹立起工作實踐需要、員工普遍關(guān)注，并且值得學(xué)習的榜樣。

　　企業(yè)文化如何落地之記錄企業(yè)成長

　　企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展歷史本身就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)刊充當著記載企業(yè)歷史的角色，在宣傳報道的同時，也完成了對企業(yè)歷史檔案的記錄。一部完整的企業(yè)內(nèi)刊資料，便是一部齊全的企業(yè)發(fā)展的歷史檔案，是企業(yè)奮進、崛起、戰(zhàn)勝困難的生動見證，也是企業(yè)精神代代相傳，并不斷沉淀的縮影，企業(yè)內(nèi)刊既有原始資料，又是提煉企業(yè)文化的寶庫。

　　企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。同時，企業(yè)可以通過內(nèi)刊與自己的合作伙伴、客戶、消費者、政府和輿論建立良好的溝通平臺，讓自己的文化自然流淌和滲透?，F(xiàn)在很多企業(yè)都出版自己的內(nèi)刊，但如何最大化的發(fā)揮內(nèi)刊的作用，從而更有效的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，這需要進一步商榷。

　　領(lǐng)導(dǎo)力啟示：企業(yè)文化建設(shè)需要在戰(zhàn)略方向引導(dǎo)下進行，要注重精神層上樹立榜樣典型，提煉強化企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀，制度層上優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)及管理制度，行為層上制定員工行為規(guī)范，開展文化宣傳教育，物質(zhì)層上在生產(chǎn)辦公經(jīng)營環(huán)境中強化豐富企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化如何落地之上級效應(yīng)

　　領(lǐng)導(dǎo)以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者說什么，員工未必相信，但領(lǐng)導(dǎo)者做什么，員工一定會相信。領(lǐng)導(dǎo)者需時刻注意自己的行為是否與企業(yè)文化保持一致。華為總裁任正非以72歲高齡仍然獨自乘坐機場擺渡車，排隊等出租、坐地鐵，很好地詮釋了華為堅持以奮斗者為本，強調(diào)貢獻、責任和犧牲精神的企業(yè)文化，也帶動了華為員工堅持艱苦奮斗。例如，華為創(chuàng)業(yè)之初形成的“床墊文化”直到今天都在延續(xù)。

　　管理大師埃德加ž沙因指出，領(lǐng)導(dǎo)者的六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領(lǐng)導(dǎo)者定期關(guān)注、衡量和控制什么;領(lǐng)導(dǎo)者對重大事件和組織危機如何作出反應(yīng);領(lǐng)導(dǎo)者如何分配珍貴資源;領(lǐng)導(dǎo)者特意做的角色塑造、教育和培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎賞和地位;領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的。

　　深入一線參與企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者親自參與到企業(yè)文化落地建設(shè)，才能讓員工真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的重視。日本企業(yè)家稻盛和夫認為，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入到一線基層員工中去調(diào)查、學(xué)習，參與實際的運作來發(fā)現(xiàn)并掌握實際情況。在傳遞企業(yè)文化的過程中，如果與基層員工產(chǎn)生摩擦，出現(xiàn)不和諧的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅持原則，促進員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。

　　借助激勵機制引導(dǎo)員工行為。獎勵什么就會得到什么。一個完善的激勵機制，可以調(diào)動員工的自主意識，引導(dǎo)員工自覺保持個體行為與組織行為的高度一致。除了物質(zhì)激勵，還可以運用精神激勵，如職位、榮譽、情感和榜樣等激勵手段，來推動企業(yè)文化的有效落地。