物業(yè)企業(yè)文化怎么建設(shè)
物業(yè)企業(yè)文化怎么建設(shè)
企業(yè)文化是一個公司的靈魂所在,物業(yè)企業(yè)文化要怎么建設(shè)?下面學習啦小編告訴你。
建設(shè)物業(yè)企業(yè)文化必須加強品牌建設(shè)與培養(yǎng)
品牌是一個社會所信賴的標準,建設(shè)物業(yè)知名品牌是獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)是打造一流社區(qū)服務(wù)的真正體現(xiàn),打造知名品牌絕非是喊口號,只有用心服務(wù)、誠實守信、服務(wù)到家、用戶滿意,才能鑄造出真正的企業(yè)品牌,孕育出實實在 在的企業(yè)文化。
通達公司有一支龐大的職工隊伍,工作職能比較紛繁復(fù)雜,基于這種認識,公司首先要以制度建設(shè)為切入點,堅持以共同價值觀為基礎(chǔ),用發(fā)展的眼光,不斷修訂、完善本企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)品牌、管理理念以及管理者行為規(guī)范、職工職業(yè)道德規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范,在品牌建設(shè)得同時以文化意識感染、誘導、約束企業(yè)成員,使全體職工最大限度地認識到自己是干什么的、應(yīng)該怎么干、干到什么標準,讓“服務(wù)從一點一滴做起,讓滿意時時與您相伴”的服務(wù)理念得到充分的體現(xiàn)。
1、園區(qū)定位抓關(guān)鍵
麗園小區(qū)是一個中低檔小區(qū),住戶有700多戶,平均收入偏低,作為物業(yè)公司在注重小區(qū)的文化建設(shè)的同時,不僅要在于其實用價值,更應(yīng)在于它的成本價值。我們要不斷琢摩、研究,建設(shè)一種低成本投入,享受較高品味的文化生活氛圍,做一些符合實際的實實在在的工作,滿足人們的生活需要,適應(yīng)本園區(qū)文化建設(shè)特點
2、規(guī)范工作態(tài)度、提高自身素質(zhì),影響和引導人們共同參與企業(yè)文化建設(shè)公司的形象是公司的頂梁柱,作為一個服務(wù)部門,一切要從自身做起,不管是在工作中還是生活中,都要踏踏實實、團結(jié)友愛,相互幫助,凡事都要處理的順順暢暢,讓每一個業(yè)戶夸口稱贊,以高素質(zhì)的隊伍帶出高素質(zhì)的小區(qū),讓公司文化深入到每一個人心里,為下一步的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
珍視公司形象,良好的社會形象是公司安身立命之本,是小區(qū)各戶信賴的標準,所有的宏敬員工要時刻愛護公司形象,努力通過自己的一言一行、一舉一動,不斷擴大宏敬物業(yè)的社會認知度、美譽度。
禮儀園區(qū)老幼,宏敬物業(yè)在工作中不論老幼,不管大事小事只要找到門上,提出需要宏敬物業(yè)幫忙的,只要不損害公司的利益和社會形象的,只要能夠做得到,就一定要熱情相助。
處處善待客戶,宏敬物業(yè)的未來發(fā)展系于園區(qū)的每一個業(yè)戶,公司的每位員工都要時刻關(guān)注園區(qū)內(nèi)的方方面面,要始終把業(yè)戶的需要放在第一位。
建設(shè)物業(yè)企業(yè)文化以企業(yè)文化搭建起小區(qū)文明的“橋梁”
物業(yè)管理以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明家庭、文明居住區(qū)等系列社區(qū)活動,將居民的實際利益、思想感情與住區(qū)文明聯(lián)系起來,架設(shè)小區(qū)文明的“橋梁”,這樣不僅在小區(qū)內(nèi)建立了良好的社區(qū)秩序,也促進了居民身心健康和文明素質(zhì)的提高,從而也形成團結(jié)向上的良好風氣。
1、搭建文化平臺豐富小區(qū)生活
公司要不斷引導各業(yè)戶,以群眾自發(fā)的形式廣泛發(fā)動群眾、組織群眾,以文化、娛樂活動為切入點,成立由部分離退休職工組成的秧歌隊,天天堅持早晚兩次集中鍛煉,與此同時,與小區(qū)幼兒園組織趣味活動,在促進兒童的身心成長的同時,也為小區(qū)幼兒園增加生源和解決家長們的后顧之憂實現(xiàn)“雙贏”,在節(jié)假日期間,還可以家庭為單位搞聯(lián)誼活動,以促進小區(qū)團結(jié)為目的,形成一個共建共創(chuàng)的文明小區(qū),使得住戶與住戶之間以及住戶與物業(yè)公司之間彼此能夠良好相處,相互關(guān)懷,把社區(qū)看作為自己的大家庭。
2、加強溝通交流,讓企業(yè)文化深入人心
有計劃、有組織、有實效的社區(qū)文化活動,是加強物業(yè)管理公司與業(yè)戶之間的交流、溝通的重要平臺,是增強雙方 “親和力”的重要橋梁,也是不斷提高小區(qū)文化素質(zhì)的有效手段。除此之外,就是要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時,加強與業(yè)戶的聯(lián)系,聽取他們的意見,解決好業(yè)戶投訴并及時給予回復(fù),讓業(yè)戶知道物業(yè)公司在時時刻刻的關(guān)心著他們。這樣既能了解業(yè)主的需求,又能拉近雙方的距離,做到相互支持、相互理解。只有這樣才能物業(yè)公司不斷的完善,不斷的進步,才能讓每一個業(yè)戶把自己逐漸變成社區(qū)群體的核心,成為人們信任、親近、依賴與求助的對象。比如,公司領(lǐng)導每月與2—3戶小區(qū)業(yè)戶進項溝通、交流,真心聽聽業(yè)戶的建議,那兒作的不到位,那兒需要改善等等。
建設(shè)物業(yè)企業(yè)文化要增進文化內(nèi)涵、加強精神文明建設(shè)
要把建設(shè)小區(qū)文明環(huán)境,培育小區(qū)文明新人,作為推進精神文明建設(shè)的重要任務(wù)來抓,公司可組織文明健康、豐富多彩的文體活動,來充分體現(xiàn)精神文明建設(shè)的重要性,對社會的影響性,與此同時促進了文明小區(qū)創(chuàng)建活動的自覺性,說文明話、辦文明事、做文明人蔚然成風。
物業(yè)公司可定期創(chuàng)辦刊物,作為宣傳企業(yè)文化的載體,時刻將本公司的管理文化、工作動態(tài)、員工心聲、好人好事及行業(yè)信息等反饋給每一個員工,使得物業(yè)管理公司與業(yè)主之間創(chuàng)造一種互動的整體性的社區(qū)氛圍,可取得良好的激勵與凝聚效果,也將會給物業(yè)公司帶來很大的品牌效應(yīng),由此也促進了企業(yè)文化對精神文明建設(shè)的推動作用。在促進自身精神文明建設(shè)的同時,管理者應(yīng)當利用工作之便,與業(yè)主聯(lián)絡(luò)感情,培養(yǎng)群體活動與公共意識,倡導社區(qū)成員的認同感、歸屬感、參與感,形成社區(qū)居民之間文明高尚的交往方式和人際關(guān)系。物業(yè)管理公司是一個準社團
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組織,要時刻進行感情投資,只有這樣才能把自己逐漸變成社區(qū)群體的核心,成為人們信任、親近、依賴與求助的對象。除此之外,還應(yīng)充分利用媒體對小區(qū)的好人好事、英雄人物,小區(qū)的文體公益活動、自己的形象等等以板報的形式加以宣傳或借助傳媒機構(gòu),發(fā)布信息、通訊、人物特寫來宣傳小區(qū)、宣權(quán)公司,并逐步滲透到百姓的日常生活中。
物業(yè)管理工作中倡導的文化觀念,是一種源于企業(yè)文化和小區(qū)文化,又高于企業(yè)文化和小區(qū)文化的大文化概念。通過在企業(yè)內(nèi)部和所管理的社區(qū)中進行循序漸進的文化建設(shè),從而發(fā)揮文化的導向功能、約束功能、激勵功能,最終實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。使企業(yè)文化與小區(qū)文化相互協(xié)調(diào)與融合,并促使二者之間實現(xiàn)良性互動,為社區(qū)成員提供商品味的文化服務(wù)。