企業(yè)文化建設的主要任務

　　企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的，可以傳承的文化，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)文化建設的主要任務。

　　企業(yè)文化建設的主要任務：是人力資源管理的核心任務

　　近年來，我國企業(yè)改革發(fā)展取得了長足的進步。但從去年下半年以來，我國企業(yè)面臨國際金融危機，壓力不斷加大，企業(yè)發(fā)展更加困難。隨著危機進一步加劇，企業(yè)一些長期積累的深層次矛盾和問題日益暴露出來。但從另一方面看，新的發(fā)展機遇也正在到來，也是大多數(shù)企業(yè)在引進先進技術，發(fā)揮比較優(yōu)勢，開拓國際國內(nèi)市場，迅速提升核心競爭力的一個重要階段。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。

　　基于此，企業(yè)必須成功創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、緊迫感，而企業(yè)文化的建立和重塑，正是人力資源管理的核心任務，它關系到一個企業(yè)整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展的系統(tǒng)工程。從世界500強企業(yè)看，這些企業(yè)之所以出類拔萃的關鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因?？梢赃@樣說：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。

　　成功的企業(yè)將屬于積極倡導和運用企業(yè)文化的企業(yè)。形成一個人人愿意奉獻知識的管理系統(tǒng)。隨著知識經(jīng)濟時代的日益發(fā)展，知識的力量更顯重要。企業(yè)推動知識管理也已不是新聞，而成為共同的認知。一企業(yè)職工的言行、舉止相互影響，久而久之，就發(fā)展成一種氣氛，這種氣氛深深影響人們的思維、態(tài)度并影響他們的行為，籠統(tǒng)地說，這就代表一個組織的企業(yè)文化。如何能創(chuàng)造、塑造一種企業(yè)文化，使每個人都自動自發(fā)，彼此又能團結合作。

　　因而身為主管不必察察為明，事事過問了，則在管理上可達到事半功倍的績效。知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)成功的首要因素，知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。企業(yè)的管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體指揮提高應變和創(chuàng)新能力。

　　企業(yè)文化建設的主要任務：在于培育企業(yè)核心競爭力

　　價值觀作為組織的經(jīng)營理念和信仰，構成了企業(yè)文化的核心。幾乎所有成功的企業(yè)，不論企業(yè)發(fā)生了什么樣的變化，它們的企業(yè)文化是基本不變的，或者說，企業(yè)文化的核心價值是不變的。這是企業(yè)賴以生存的基礎，因為價值觀為全體員工提供了共同的行為準則，企業(yè)的成功源于員工對組織的確認、信奉和實踐。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力所具有的五大功能：

　　一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，它能夠將本來有著不同遠景，不同人生目標的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各自在性格或者風格上的不同，而選擇共同為了一個方向，一個目標前進，那就是企業(yè)的整體生存力。

　　企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標，企業(yè)根本目標選擇明確，且這個目標是全體員工認同的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系，從而形成文化對人的行為的牽引和約束。這樣就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業(yè)就能形成強大的凝聚力，否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。也就是說，“人的價值高于物的價值”。企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力。

　　二是導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。比如，“觀念比資金更重要” 模式，認為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉;比如隨著市場的變化發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念等等，在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

　　三是激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)和調(diào)動起來。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。應該尊重人的思想，在這個企業(yè)里，要能聽到不同的聲音，企業(yè)的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓這個企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。

　　四是約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

　　五是塑造形象功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)文化建設的主要任務：企業(yè)文化應以人為本

　　企業(yè)文化其實就是解決兩個問題：一是解決外部適應;二是解決內(nèi)部結合。在這個過程中創(chuàng)造形成一些最基本的假設，這就是企業(yè)文化，它的源頭來自于企業(yè)家和企業(yè)家群體，他們的一些思考，他們的一些感悟而形成的一些理念，傳播出去，被員工所接受，影響員工的行為，這就是企業(yè)文化。員工進入企業(yè)，除了無條件地服從公司的規(guī)章制度以外，員工還有一個義務，就是認同并服從公司的價值觀，這就是心理契約。過去企業(yè)對員工的教育，更多是員工進入公司遵守公司的管理，其實還有一個任務，就是必須接受公司的文化價值體系。一個企業(yè)有沒有文化，不用看宣傳數(shù)據(jù)，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒有一股精氣神。

　　企業(yè)文化就是要形成讓大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣的一種狀態(tài)，形成一種勢，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。一個企業(yè)，第一是講效率，不講效率是可恥的，不講效率的企業(yè)和不講效率的管理是可恥的。第二是競爭，企業(yè)間的競爭表現(xiàn)在效率的競爭，市場經(jīng)濟的偉大之處在于淘汰那些低效率的企業(yè)，將資源向高效率的企業(yè)配置。實際企業(yè)最重要的動力是三個，一是企業(yè)家的動力，企業(yè)家永不知足的創(chuàng)新精神，這是企業(yè)家偉大的動力。二是市場動力，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場競爭，使每個人都不敢放棄，不敢松懈。三就是企業(yè)內(nèi)部員工的競爭，也是優(yōu)勝劣汰，也是適者生存，如果做不到這個，企業(yè)很難有動力。企業(yè)文化也要為企業(yè)變革提供一個舞臺，因為企業(yè)變革實際上是一種利益的重新調(diào)整。這里面涉及到一大堆利益關系，那么怎樣使員工認同變革，參與變革，投身變革?很關鍵的一點就是企業(yè)文化提供舞臺。