松下公司的企業(yè)文化怎么解析
松下公司的企業(yè)文化怎么解析
松下電器即日本松下電器產業(yè)株式會社(Panasonic Co., Ltd.)，原名松下電器產業(yè)公司，是日本的大型電器制造企業(yè)，總部設于日本大阪府門真市。但是大家了解松下公司的企業(yè)文化嗎?下面一起看下松下公司的企業(yè)文化吧，歡迎閱讀。
松下公司的企業(yè)文化
韓鋒在中國第一屆市場營銷本科畢業(yè)后，進入的第一個世界五百強公司就是松下電器公司。松下電器公司的創(chuàng)始人是松下幸之助，被譽為“經營之神”的偉大企業(yè)家。韓鋒在松下工作了近八年時間，有幸在日本受到松下幸之助傳人的親自接待，松下幸之助的經營理念、經營智慧在他身上留下了深深的烙印。
當時還是年輕氣盛的韓鋒，最為震撼和印象深刻的就是，松下電器公司還是非常非常小的時候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的發(fā)展規(guī)劃。250年，在絕大多數(shù)人來說，簡直就是癡人說夢!自來水經營哲學，250年發(fā)展規(guī)劃，這就是松下公司能基業(yè)長青，歷經百年的偉大基因!讓我們穿過歷史的時光隧道，回到1932年。
1932年5月5日，松下幸之助將168名員工全部召集起來，激動地向大家宣布自己剛剛發(fā)現(xiàn)的公司使命。“我們如果能像算來水管那樣不停的生產，當然價格就會降低，產品就會變得便宜，人們會方便，生活會更美好，社會會更富裕，這是松下電器公司所有員工生存的意義，也是公司的社會使命。”
松下幸之助把宣布算來水經營哲學的日子定為公司的創(chuàng)業(yè)紀念日。將1932年稱為命知創(chuàng)業(yè)元年，他認為，過去經商的15年只是胚胎期，今后的250年才是達成使命的關鍵階段。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。
歷經近20年的企業(yè)工作經驗，從外企、國企、民企到自己創(chuàng)業(yè)，讓韓鋒深深懂得正是這些看似虛無縹緲的企業(yè)文化決定了公司的未來，決定了公司能否從下到大，決定了公司能否基業(yè)長青，能否做百年老店!公司的物質的東西，如機器、設備、物力等有形的東西，說到底，并不值錢，最值錢的是公司的文化!只有公司文化才能凝聚人!激勵人!成就人!
正如日本管理學大師大前研一總結說：日本企業(yè)的成功，遠不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織上重新發(fā)現(xiàn)了“人”。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和5年規(guī)劃，而要想調動人的因素，文化的力量無形勝有形!但文化并不是永恒不變的，只有關于學習和開放的文化，才是真正有生命力的!
公司文化，才能實現(xiàn)企業(yè)的無為而治!
前段時間央視熱播的大型公司紀錄片《公司的力量》，在第七集《各領風騷》里，就是重點研討企業(yè)文化的神奇力量的。非常值得大家一看。每個老板都有做大做強的夢想，每個老板都有從小到大的沖動和激情。但真正做大做強的，能叱咤風云，名留青史的畢竟是極少數(shù)。
為什么懷有同樣的夢想，卻有了千差萬別的結果?
可能的一個原因是有些老板創(chuàng)立公司的目的起于讓自己過得好，終于讓自己過得好;而偉大的企業(yè)家是起于讓自己過得好，而終于讓大家、讓社會，甚至讓全人類過得好!比如松下幸之助!這是企業(yè)在娘胎里帶出來的基因。
每個老板都可以從企業(yè)文化里尋找到或多或少的答案!
松下公司的發(fā)展歷程
1918年松下幸之助在大阪創(chuàng)立松下電器制作所，創(chuàng)業(yè)時做的是電燈燈座。1927年制作自行車用的車燈。第二次世界大戰(zhàn)期間，企業(yè)的有些工廠被軍隊征用，松下制造了日本海軍的一些飛機和船只。二戰(zhàn)結束后，盟軍將參與軍事生產的企業(yè)關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰(zhàn)爭出力的責任而辭職后，松下幸之助重回企業(yè)。
1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成長。
Panasonic的產品線極廣，除了家電以外，還生產數(shù)位電子產品，如DVD播放機、DV數(shù)位攝影機、MP3播放機、數(shù)碼相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件(如插座蓋板)、半導體等，間接與直接轉投資公司有數(shù)百家。
2008年末，Panasonic與日本另一電器大廠三洋電機傳出并購消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圓斥資8067億日圓折合美金90億美元收購三洋電機大股東高盛(GoldmanSachs)、大和證券及三井住友金融集團共同持有的4.3億張三洋電機特別股，換算后為70.5%三洋電機股權。并購三洋電機后的Panasonic，成為日本最大、世界第二大的電機廠商(僅次于通用電氣)。
從松下看日本公司企業(yè)文化
優(yōu)秀企業(yè)文化關乎企業(yè)的長期戰(zhàn)略和持久的生命力。
松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助在世界企業(yè)界被譽為“經營之神”，他用一代人的時間使一個家族企業(yè)發(fā)展壯大，成為了世界頂級大型企業(yè)集團。
松下如何能夠獲得如此成功?關于他的“經營哲學”著作已達數(shù)百種之多，人們對他的研究歷久不衰，仁者見仁、智者見智。而今看，從一個企業(yè)的文化與戰(zhàn)略匹配來認識松下電器所走過的道路，對我們今天企業(yè)的成功是一個極其重用的視角。
一個企業(yè)家的經營理念當它轉化為優(yōu)秀的企業(yè)文化后，能對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和行動綱領實施成功起到決定性的作用，而妥當?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略和行動綱領則能引領企業(yè)發(fā)展壯大。
“自來水”的生命力
松下幸之助出生在一個貧苦家庭，年幼時父母雙亡，他讀到小學四年級即輟學到腳踏車店當學徒。后來他用極其微薄的資本創(chuàng)辦了一個生產電燈插頭的作坊。1918年他設計改制的電燈插座獲得成功，企業(yè)開始走上了發(fā)展的道路。
松下幸之助的學歷并不高，但他很早就注意到生活中處處蘊藏著企業(yè)經營管理理念。他善于隨時隨地提煉人生和商業(yè)信條，轉而又把它們運用到企業(yè)實踐中去。他最著名的“自來水法則”就來自于對生活的觀察。
一個炎熱的夏天，松下幸之助走在大阪天王寺附近的街上時，看到了一個拉車人正用嘴對著別人家的水龍頭津津有昧、心安理得地喝著冰涼的自來水。他立刻想到：自來水是經過加工的飲用水，不是免費的，可拉車人未經主人同意就擅自喝了。究其原因就在于自來水是有價值的生活必需品，通過大量地生產加工后使造價很低，也就沒有人去阻止這個拉車人的行為了。這個簡單的場景引起了松下幸之助的進一步思考，如果把冰箱、電視等都變成了人們的生活必需品，經過大量生產，它們的價格也會降低。而大批量生產和低價格銷售，不僅可使企業(yè)獲得生存發(fā)展的利潤，還滿足了人們不斷提高生活質量的要求。
“自來水法則”的確立，堅定了松下幸之助實施低價策略的決心和信心，由此確立了松下電器公司的低成本戰(zhàn)略。即通過大規(guī)模生產，制造低價格的優(yōu)質產品來滿足千家萬戶的日常需要。
松下幸之助這種樸素的經營理念，正與現(xiàn)代經濟理論中的“規(guī)模效益”理論相吻合。而更為可貴的是，“自來水法則”中包括了報效社會的思想，這在“以和為貴”的日本傳統(tǒng)社會引起了消費者的廣泛贊同。今天，“社會利益”已經成為現(xiàn)代經營管理理論關注的熱點，重溫松下幸之助倡導的理念，我們能很好地體昧到優(yōu)秀企業(yè)文化關乎企業(yè)的長期戰(zhàn)略和持久的生命力。
理念是戰(zhàn)略的根基
1933年，松下幸之助用文字把自己的經營理念表述出來。這在日本是最先明確表述一家企業(yè)經營思想的做法。到了1937年，松下的經營理念被概括成七條企業(yè)精神，即：“產業(yè)報國、光明正大、和親一致、不斷進取、禮貌謙讓、適應形勢、感恩報德”。它們至今仍然是指導松下電器公司生產和經營活動的根本價值體系。后來松下幸之助在他的著作《實戰(zhàn)經營哲學》中這樣總結道：“我從事經營，前后有六十年的經驗，對經營理念的重要性感觸頗深。一個企業(yè)為了什么而存在呢?經營的目的是什么?以什么樣的方式去經營?對于這些問題必須要具備確實的基本概念。”
企業(yè)經營的根基就是正確的經營理念。只有在根基上做扎實了，人、技術以及資金才有可能真正地發(fā)揮作用，各種資源才容易產生效用。松下幸之助說：“因為有了明確的經營理念，我自己本身與從前相比，就有了堅定的信念……長久以來，我的經營是強而有力的。員工聽了我的講演都非常感動，他們深深地感受到了自己的使命及自己所肩負的責任，人人都能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作。我們的企業(yè)便以驚人的速度成長起來了。”
這可以理解為，企業(yè)家的經營理念確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向并傳遞給了企業(yè)員工，員工唯有十分明確企業(yè)的行動綱領和行為準則并能獲得正確的理念引導，他們才能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作，從而是企業(yè)快速地成長起來。
日企看重企業(yè)精神
所謂企業(yè)文化，是作為企業(yè)主體的人們共同持有的價值觀、行動方式和思考方式。經營理念是企業(yè)文化的核心，它既表明了該企業(yè)存在的價值，又提供了戰(zhàn)略目標的依據(jù)，還包含了經營方式、行為方式的基本規(guī)范。也就是說，經營理念提供的是企業(yè)人工作時的根本價值觀。這種價值觀是企業(yè)文化的根基，是由企業(yè)創(chuàng)建者、主要經營者的指導思想決定的。因此它必定給企業(yè)戰(zhàn)略的制定打下深刻的烙印。
所謂戰(zhàn)略，就是決定企業(yè)發(fā)展最根
本的長期目標和近期目的規(guī)劃，同時還包括了實現(xiàn)這些目標和目的所要采取的必要手段，以及如何分配備類資源所做出的決策。企業(yè)文化支撐了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)所提出的戰(zhàn)略是否箭夠順利實施，很大程度上依賴于該戰(zhàn)略的內容是否與企業(yè)成員的行為方式、思考方式相適應。無論多么精彩的企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有與其相適應的文化依據(jù)，那就一定不會有很出色的業(yè)績。
松下幸之助的經營理念是成功的，他傳遞經營理念的方式從戰(zhàn)略決策到具體實施都是非常清晰的。從上世紀初到二戰(zhàn)以后，正是有如松下、豐田的引領，日本企業(yè)界普遍看重企業(yè)精神和企業(yè)文化的建設，甚至日本政府的年度經濟白皮書中也曾經這樣描述：“在當前政府為建立日本產業(yè)所作的努力中，應該把哪些條件列為首要的呢?可能既不是資本，也不是法律和規(guī)章，因為這二者本身是死的東西，是完全無效的。使資本和法規(guī)運轉起來的是精神一一因此，如果就有效性來確定這三個因素各自分量的話，則精神應占十分之五，法規(guī)占十分之四，而資本只占十分之一”。
松下電器的發(fā)展軌跡，不僅對于大型企業(yè)具有借鑒意義，同樣非常值得我國眾多的中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)思考和借鑒。我們的民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時往往是背水一戰(zhàn)，通過艱苦的奮斗積累起了財富，企業(yè)也有了一定的規(guī)模，但他們仍在苦苦思索“基業(yè)長青”的奧秘。而通過什么樣的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)行動綱領，這還需要磨礪。
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