關(guān)于農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及誤區(qū)
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)水平逐漸提高，我國的農(nóng)墾企業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。下面有學(xué)習(xí)啦小編帶你來了解一下關(guān)于農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及誤區(qū)，希望對你有所幫助!
新時(shí)代下的市場競爭，不只要求技術(shù)與財(cái)力的比拼，還要求企業(yè)文化軟實(shí)力的比拼。因此企業(yè)文化建設(shè)在農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展過程中顯得彌足重要。本文就農(nóng)墾企業(yè)在文化建設(shè)中存在的問題以及產(chǎn)生的誤區(qū)進(jìn)行論述與分析，以期推動(dòng)農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)有效開展。
關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);問題與誤區(qū)
農(nóng)墾企業(yè)在近幾年的變化可謂是相當(dāng)大的，呈現(xiàn)了許多新型的企業(yè)結(jié)構(gòu)，比如私營、股份制、個(gè)體商戶、中外合資等。因此也對農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)提出了更好的要求，并為之帶來了新的機(jī)遇。為此，農(nóng)墾企業(yè)在文化建設(shè)方面還有一些問題以及認(rèn)知的誤區(qū)丞待解決。
一、農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)存在的問題
(一)過于簡單、脫離管理
農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)要想真正形成具有競爭力的軟實(shí)力，就必須將“文化建設(shè)”升華為“文化管理”的層面上來，要想將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，就必須和管理制度相結(jié)合，將企業(yè)文化理念貫徹落實(shí)下去[1]。有一部分企業(yè)就在犯這方面的錯(cuò)誤，它的企業(yè)文化理念并非是通過生產(chǎn)管理中逐漸總結(jié)出來的，而是請專門的企業(yè)文化策劃機(jī)構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)對該企業(yè)的文化理念、口號、文化手冊等進(jìn)行設(shè)計(jì)，這貌似很高效，但由于這種“快餐式”的企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際并不十分吻合，對于員工也沒有關(guān)系，導(dǎo)致其最終形同虛設(shè)，落實(shí)不到實(shí)處去。當(dāng)我們回顧農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)探索歷程時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，那些宣稱已建立好企業(yè)文化，卻實(shí)則與生產(chǎn)管理活動(dòng)相脫離的農(nóng)墾企業(yè)，從80年代以來，經(jīng)濟(jì)開始逐年下滑，直到企業(yè)虧損甚至被兼并。而那些獲得長足發(fā)展的農(nóng)墾企業(yè)，一定是將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合。由此可見，只有基于優(yōu)秀的文化與管理，才能建立具有競爭力的軟實(shí)力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
流于形式，輕視內(nèi)涵
農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)流于形式，輕視內(nèi)涵，是當(dāng)今大部分農(nóng)墾企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)文化只是被當(dāng)做機(jī)械的概念與口號，其中的內(nèi)涵、要求卻被人所忽視。企業(yè)文化的形成，應(yīng)該是基于企業(yè)發(fā)展的規(guī)律以及度企業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)管理風(fēng)格的一種總結(jié)，以及對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行為規(guī)范以及企業(yè)價(jià)值的樹立，是企業(yè)獨(dú)有的、寶貴的文化品牌。但是卻大多數(shù)企業(yè)絲毫不重視，只是表達(dá)于口頭，卻從未真正將它落實(shí)到經(jīng)營活動(dòng)中。徒有華麗的外表，而沒有深刻的內(nèi)涵，這就喪失了文化建設(shè)的必要性與意義。
脫離實(shí)際，陳舊老套
對于大部分農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)，更多的是敷衍了事，照搬照抄別的企業(yè)文化，全然不顧自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向、職工的實(shí)際情況與暢想、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、地域文化的差異性等因素，導(dǎo)致提出的文化口號與實(shí)際生產(chǎn)相脫離，缺乏該企業(yè)自身的個(gè)性化與品牌吸引力[2]。其實(shí)，由于每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、自然資源、結(jié)構(gòu)類型，地域文化、經(jīng)營機(jī)制等差異，造就了各自獨(dú)有的發(fā)展過程與環(huán)境，自然企業(yè)文化也不盡相同。當(dāng)然也可以借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是絕不能不結(jié)合自身實(shí)際，死板硬套，這樣的文化建設(shè)必然是失敗的，
農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
錯(cuò)把企業(yè)文化當(dāng)成標(biāo)語口號
就實(shí)際考察中，大部分農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部到處張貼或懸掛著企業(yè)文化的各類標(biāo)語與口號，這些標(biāo)語口號顏色鮮艷、清晰明確，讀起來朗朗上口、振奮人心，所有員工都認(rèn)為這就是企業(yè)文化。但實(shí)際上這些標(biāo)語與口號只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。真正的企業(yè)文化或者說是企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是需要經(jīng)過漫長的時(shí)間積累、艱苦細(xì)致的工作、以及企業(yè)創(chuàng)始人與一代或幾代員工們辛勤的努力才得出來的企業(yè)文化精神[3]。這種企業(yè)文化才能引起員工的認(rèn)同，才能統(tǒng)一職工的精神追求，才能起到齊心協(xié)力，共同發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化精神。
(二)錯(cuò)把企業(yè)文化當(dāng)做舉辦文體活動(dòng)
很多農(nóng)墾企業(yè)認(rèn)為文體活動(dòng)可以提高員工的凝聚力，陶冶他們的情操，于是就將企業(yè)文化簡化成文體活動(dòng)來開展，這種現(xiàn)象在農(nóng)墾企業(yè)中屢見不鮮。在這種錯(cuò)誤認(rèn)知的引導(dǎo)下，許多農(nóng)墾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在談到本企業(yè)的文化建設(shè)時(shí)，并沒有抓到企業(yè)文化建設(shè)的精髓，只是簡單地認(rèn)為創(chuàng)辦幾次文藝演出、搞幾次球賽。組織幾次員工運(yùn)動(dòng)會(huì)就算是文化建設(shè)了，這就錯(cuò)誤地將企業(yè)文化建設(shè)等同于簡單的文體活動(dòng)了。
(三)錯(cuò)把企業(yè)文化當(dāng)成思想政治教育
由于我國歷史與國情的原因，農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)通常是由政工部門全權(quán)負(fù)責(zé)的，這也使大部分職工干部產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知，就是將企業(yè)文化與思想政治教育等同起來。實(shí)際上，企業(yè)的思想政治教育工作的主要目的在于用先進(jìn)的政治觀念，來提高企業(yè)職工的認(rèn)知與改造世界的能力，培養(yǎng)一批有文化、有理想、有道德、有紀(jì)律的新人隊(duì)伍。而企業(yè)文化建設(shè)是偏于精神層面上的，關(guān)于企業(yè)整體特點(diǎn)與風(fēng)貌來設(shè)計(jì)的，是作為一種高水平的管理藝術(shù)，主要為了讓員工形成統(tǒng)一的精神追求與集體觀念，來致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)增長。因此光靠政工部門、黨委書記也是無法搞好企業(yè)文化建設(shè)的。
三、結(jié)束語
綜上所述，農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)的發(fā)展還有很長的一段路要走，其中存在的問題與認(rèn)知的偏差，農(nóng)墾企業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識。只有解決這些問題，走出認(rèn)知誤區(qū)，才能更好的推動(dòng)農(nóng)墾企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展。
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