家具企業(yè)文化如何建設

　　文化是民族精神命脈和創(chuàng)造源泉,企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領域的延伸,是目前中國大多數企業(yè)都在積極推崇的先進管理理念,家具企業(yè)作為以傳統(tǒng)制造技術為基礎并隨社會需求逐步采用先進生產方式的行業(yè),推行企業(yè)文化建設也是順勢而為。下面小編給大家介紹家具企業(yè)文化如何建設?

　　家具企業(yè)在企業(yè)文化建設中有一定的誤區(qū)，其最主要的是家具企業(yè)都比較注重企業(yè)形象建設，很多公司聘請了設計公司進行CI設計，由于設計公司的局限性，對CI的導入往往是從品牌設計的角度出發(fā)，迎合家具企業(yè)老板的心理，其重點放在了視覺識別(VI)上，VI設計重點又放在了賣場設計上。理念識別(MI)就是整理幾句口號，行為識別(BI)就是做一下禮儀規(guī)范，CIS最本質的東西并沒有真正觸及。這種設計的確使賣場形象煥然一新，讓深圳幾家家具企業(yè)迅速提升了銷量，取得了一時的成功。在這次熱潮中，一些家具企業(yè)紛紛效仿，他們誤以為這就是CI.很多中小家具企業(yè)甚至至今還把VI當CI.后來，取得一時成功的家具企業(yè)有的又敗下陣來，其主要問題是他們步入誤區(qū)，沒有得到企業(yè)文化的真諦。

　　這種誤區(qū)極大的影響了家具企業(yè)文化建設的推進，我們有必要進行辨識和糾正。一些家具企業(yè)導入CI不成功的誤區(qū)主要不知道什么是真正的CI，什么是真正的企業(yè)文化。真正的CI要從企業(yè)管理的角度進行規(guī)范和導入，核心是理念識別(MI)，主體是行為識別(BI)，VI要為他們服務。這是一個復雜的系統(tǒng)工程，做這些工作必須要有管理專家，行為學專家組成的咨詢團隊，只是靠幾個平面設計師是不能完成的。

　　走出這一誤區(qū)，家具企業(yè)的領導必須要補上企業(yè)文化基本知識這堂課，真正悟透其中的道理。這里還有一個難點，目前關于企業(yè)文化的定義就有上千種之多，搞得過于復雜，讓人無所適從，我認為很有必要梳理簡化一下，定義出大多數企業(yè)經營者能認同的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營管理活動中形成的價值觀、行為方式以及相關視覺形象系統(tǒng)的總和。CIS(人們習慣上簡稱為CI)是對企業(yè)文化的總結提升和規(guī)范，其導入過程是企業(yè)文化的促進和提升的過程。CIS，應翻譯為企業(yè)識別系統(tǒng)是比較恰當的。CIS對內是對企業(yè)文化識別、規(guī)范的系統(tǒng)，對外是企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。CIS的內容幾乎包括了企業(yè)文化的全部，其構成實際上就是企業(yè)文化的構成。不論企業(yè)文化專家們怎么分層，都沒有超越CIS的三大組成部分：理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI)。 理念識別(MI)：戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神、經營理念等核心價值觀;行為識別(BI)：禮儀規(guī)范、規(guī)章制度等行為方式規(guī)范;視覺識別(VI)：視覺形象系統(tǒng)。

　　讓我們先看個關于企業(yè)文化方面的經典案例吧：沃爾瑪和萊尼在創(chuàng)業(yè)初期都十分注重提倡創(chuàng)業(yè)精神，注重發(fā)揮人才的作用和企業(yè)文化的建設。然而，由于沃爾瑪和萊尼對企業(yè)文化的重視程度不一樣，出現了兩種不同的經營結果：沃爾瑪非常注重吸收優(yōu)秀人才，真正做到“人盡其才，才盡其用”，并且采用一定的標準提高員工形象與員工素質，堅決執(zhí)行“顧客永遠是對的”的原則，從而使沃爾瑪逐漸成為世界著名的“零售大王”;萊尼公司在發(fā)展的過程中，卻放松了對企業(yè)文化的建設，使員工在價值取向上失去了導向與約束，企業(yè)中也滋生出一種裙帶關系，員工晉升是憑關系而非憑業(yè)績或能力，隨著其企業(yè)文化的漸行漸遠，萊尼公司也逐漸衰落，早已不能與沃爾瑪同日而語了。

　　加璐家居在企業(yè)文化方面做得也很不錯，加璐并不只是重視視覺識別系統(tǒng)，在人才任方面，加璐大膽啟用有活力、有思想、有能力的新人，做到了用人不疑，疑人不用;企業(yè)制度建設方面，加璐家居制定了一整套人性化的管理制度，使企業(yè)運作有序進行;在品牌建設方面，加璐家居制定了品牌規(guī)劃，營銷戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新，實施全員品牌管理，使品牌迅速提升。加璐先進的企業(yè)文化為加璐攻打國內市場奪下第一旗。

　　家具企業(yè)導入CI的目標明確了，理論上清楚了，使企業(yè)文化具有可操作性，落實起來也就簡單了，企業(yè)的發(fā)展壯大就不會那么盲目了。