競爭性文化價值模型把企業(yè)文化指標按照內部外部導向和控制授權兩個維度進行分類，最后形成四個基本的價值模式。從內在-外在、控制-靈活兩個維度，將組織文化分為目標、規(guī)則、支持、創(chuàng)新四種導向，用來實證分析各種導向的文化類型對企業(yè)競爭力的影響。下面小編給大家介紹競爭性文化價值模型。

　　競爭性文化價值模型簡介

　　美國組織行為專家奎因(Quinn)1988年開發(fā)的競爭性文化價值模型。該模型把企業(yè)文化指標按照內部外部導向和控制授權兩個維度進行分類，最后形成四個基本的價值模式。從內在-外在、控制-靈活兩個維度，將組織文化分為目標、規(guī)則、支持、創(chuàng)新四種導向，用來實證分析各種導向的文化類型對企業(yè)競爭力的影響。該模式從上個世紀90年代開始在世界范圍內被廣泛應用，逐漸成為一種國際上比較權威的企業(yè)文化分析工具。

　　1989年美國著名咨詢專家愛迪思(Adizes)提出了企業(yè)生命周期理論，從企業(yè)在不同發(fā)展階段如何選擇恰當決策模式和管理風格的角度，進一步驗證和發(fā)展了競爭性文化價值模型。

　　90年代以來，這種分析模型被國際上一些著名的咨詢公司和研究機構廣泛使用，模型的本身也在實際運用中不斷地得到發(fā)展和完善，逐漸成為一種國際上比較權威和盛行的企業(yè)文化分析工具。 這個模型不僅能夠度量企業(yè)文化的實態(tài)，而且能夠為未來的文化發(fā)展提供策略指導。

　　從本質上看

　　企業(yè)文化是企業(yè)解決問題的一套基本原則，所以，分析企業(yè)的文化，首先就要從分析企業(yè)的基本 矛盾入手。管理的本質就是協調各種矛盾，管理的過程也就是不斷地將企業(yè)中的惡性問題變?yōu)榱夹缘膯栴}，將 主要矛盾變?yōu)榇我堋１M管企業(yè)面臨諸多的矛盾，但企業(yè)管理至少要解決好三對基本矛盾 。

　　競爭性文化價值模型認為：如果將“對內一對外”、“控制一靈活”組成2個維度，在這個2維度的基礎上就可以派生出4個象限。如果每個象限都代表著一種文化導向，我們又可以把企業(yè)文化分為4個基本導向：目標導向、規(guī)則導向、支持導向、 創(chuàng)新導向。

　　“過程控制”與“靈活自主”，“外部發(fā)展”與“內部運營”對于企業(yè)來說都是必要的，它們之間的關系都是對立統一和相輔相成的，只是企業(yè)在不同時期對它們需要和使用的程度不同而已。每個企業(yè)的文化在同一時期存在以上4個導向，只是在不同歷史條件和階段下呈現的各個文化導向的強弱程度不同而已，并且4個導向都具有自己相對的關聯特征。

　　企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現出不同的導向，企業(yè)文化的發(fā)展都遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新導向——目標導向——規(guī)則導向——支持導向——高層次的創(chuàng)新導向，以此來進行企業(yè)文化的不斷演進，推動著企業(yè)管理一步一步地邁向更高層次，并形成螺旋式上升態(tài)勢。

　　從模型來看

　　創(chuàng)新導向、目標導向都偏重于面向外部發(fā)展，規(guī)則導向和支持導向偏向內部 運營。當然，內部運營也需要創(chuàng)新導向和目標導向，但檢驗所有創(chuàng)新性工作及其工作目標是否有效的根本標準在于它們是否有利于企業(yè)的外部發(fā)展，是否有利于滿足用戶的需求、保障企業(yè)的贏利。如果方向偏離，越強的“創(chuàng)新”，越大的“目標”，則越危險。例如市場活動，不論其形式多么“創(chuàng)新”和“精彩”，如果只有自己人看，那就不叫“創(chuàng)新導向”(在進行前期文化診斷時，需要注意“在工作中，不要因為過分注重形式表現目標，而忽視了更為重要的目標——有效地促進企業(yè)外部發(fā)展和讓客戶更加滿意。)。通過“模型”實證分析，不僅可看到所有的工作成效最終都要與外部發(fā)展聯系起來，而且進一步證明“促進企業(yè)的外部發(fā)展是衡量所有工作成效的最終標準”。

　　從理論上來看

　　企業(yè)文化導向的健康狀態(tài)應該是菱形。而從國際上成熟且優(yōu)秀企業(yè)的文化導向結構圖形來看，它們的文化導向大多呈現為一種倒梯形，即支持導向和創(chuàng)新導向較強，規(guī)則導向和目標導向較弱( 這可能和西方 發(fā)達國家的 法制文化和 企業(yè)管理基礎扎實有關)。目前，這種倒梯形的文化導向結構，已經成為當前國際優(yōu)秀企業(yè)努力追求的文化模型。