創(chuàng)業(yè)公司如何留住人才

　　一家公司應(yīng)該怎么樣才能不讓員工流失?創(chuàng)業(yè)公司是怎么留住人才的呢?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)公司如何留住人才”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何留住人才?

　　創(chuàng)業(yè)公司招人難，有時(shí)候合適的人才比找用戶還難。經(jīng)歷千辛萬苦找到之后，過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，好不容易的招來的人才又走了，這是為何?

　　創(chuàng)業(yè)公司留人難問題也是一直困擾著許多創(chuàng)業(yè)者的難題，為何創(chuàng)業(yè)公司留不住人才呢?其實(shí)，這個(gè)問題是多方面的。

　　對(duì)于員工來說，歸根結(jié)底就是干的不爽。

　　不爽的原因分類的話無非就是錢沒給夠和心態(tài)的變化。

　　創(chuàng)業(yè)公司又忙又累，一人身兼多職，最為常見的是一人身兼行政和HR甚至是市場(chǎng)的情況。

　　什么你是前端工程師，搞不定后端?那你還去什么創(chuàng)業(yè)公司?

　　不想加班?那你還去什么創(chuàng)業(yè)公司?

　　朝九晚七都算輕的，一周上六休一有時(shí)候更是常態(tài)。

　　如此持續(xù)高壓下，不是每個(gè)員工都能夠承受的，更何況在薪酬還不算高的情況下。甚至很多創(chuàng)業(yè)公司都存在拖欠員工薪酬的現(xiàn)象。

　　心態(tài)的變化是多方面的，從初入公司被BOSS畫的餅弄的熱血澎湃到離職的時(shí)候的心灰意冷不是一朝一夕的。

　　初入公司，創(chuàng)業(yè)公司事情多、雜，咬咬牙忍了下來。待久了，各種問題也顯現(xiàn)出來了“

　　1、老板不懂技術(shù)，卻又偏偏愛瞎指揮;

　　2、老板一拍腦門，底下一群?jiǎn)T工努著勁也要想辦法去完成;

　　3、與同事有分歧，與管理有矛盾，種種問題。

　　這個(gè)時(shí)候最初進(jìn)公司的那點(diǎn)雄心壯志自然被磨的灰飛煙滅了。

　　另外，大環(huán)境的因素也是不可忽視的。創(chuàng)業(yè)這么火熱，人才到哪里都受歡迎，大公司跳槽到創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司跳槽到其他創(chuàng)業(yè)公司，人才流通的速度更為頻繁。

　　其次，90后慢慢踏入社會(huì)，并且成為職場(chǎng)中的重要組成部分。對(duì)于90后這個(gè)群體，外界用的最為頻繁的標(biāo)簽就是自由。

　　工作不順心?換!經(jīng)常能看到90后一年換了多份工作的簡(jiǎn)歷。

　　那么，該如何盡可能的不讓人才流失呢?

　　先從最為現(xiàn)實(shí)的情況說起：錢。

　　創(chuàng)業(yè)公司提供的薪資在同行業(yè)可能不是最高的，但要有競(jìng)爭(zhēng)力。比如：基本工資、加班工資、休假制度、食宿問題，就算資金緊張也一定要給出合理并且能讓員工信服的理由。必要的時(shí)候也可以拿出部分期權(quán)來，來留住人才。

　　另外一點(diǎn)，100君認(rèn)為非常重要的是：尊重。

　　尊重人才，才能獲取更多，有時(shí)候尊重甚至比你發(fā)的那點(diǎn)錢更為重要。尊重你的員工，不要認(rèn)為他們拿著你的工資，什么事情就是應(yīng)該的，他們也可以去拿別人的工資。

　　還有一點(diǎn)，就是 提升管理層的管理水平。

　　有調(diào)查顯示，員工離職的最主要原因跟直線上司的管理有關(guān)。所以，在選擇管理層的時(shí)候要充分考慮清楚這個(gè)人究竟能不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

　　初創(chuàng)公司對(duì)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)可能不多，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定體量的時(shí)候，優(yōu)秀的企業(yè)文化就必不可少了。

　　如果說薪資是員工物質(zhì)層面的需求的話，那么企業(yè)文化更多的是滿足人的精神需求。

　　留人就是要“留住心”，通過組織各種活動(dòng)、提供住房、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、評(píng)優(yōu)等措施，讓員工切實(shí)感受到“家”的溫暖和公司的關(guān)懷。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何留住核心員工

　　本文由網(wǎng)友kk投稿，講述了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的重要性以及如何留住核心員工。

　　摘 要：國務(wù)院提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，“雙創(chuàng)”一詞由此開始走紅，中國也正式開啟雙創(chuàng)時(shí)代。“雙創(chuàng)”成助推中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎，帶來創(chuàng)新變革的同時(shí)，也帶來了企業(yè)核心員工的離職潮。核心員工是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的稀缺人力資源，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性、創(chuàng)新性和持續(xù)性發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。他們的流失將對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展造成致命的打擊，如何吸引和留住核心員工成為了一個(gè)亟待解決的問題。本文就雙創(chuàng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何留住核心員工問題進(jìn)行論述，并提出解決方法。

　　關(guān)鍵詞：雙創(chuàng)時(shí)代;創(chuàng)業(yè)型企業(yè);核心員工

　　一、研究背景

　　國務(wù)院2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，“雙創(chuàng)”一詞由此開始走紅，中國也正式開啟雙創(chuàng)時(shí)代。2015年6月4日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定鼓勵(lì)地方設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，對(duì)眾創(chuàng)空間等辦公用房、網(wǎng)絡(luò)等給予優(yōu)惠;對(duì)小微企業(yè)、孵化機(jī)構(gòu)等給予稅收支持;創(chuàng)新投貸聯(lián)動(dòng)、股權(quán)眾籌等融資方式;取消妨礙人才自由流動(dòng)、自由組合的戶籍、學(xué)歷等限制，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造條件;大力發(fā)展?fàn)I銷、財(cái)務(wù)等第三方服務(wù)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打造信息、技術(shù)等共享平臺(tái)。一系列的政策刺激下，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的中小企業(yè)。政府引導(dǎo)人民群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“雙創(chuàng)”成助推中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。雙創(chuàng)時(shí)代帶來創(chuàng)新變革的同時(shí)，也帶來了核心員工的離職潮。核心員工屬于稀缺的人力資源，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，他們的流失將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成致命的打擊。如何吸引和留住核心員工成為了一個(gè)亟待解決的問題。

　　二、核心員工的概念、特點(diǎn)與價(jià)值

　　(一)核心員工的概念

　　核心員工是指企業(yè)中天賦較高、且在工作崗位經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的教育和培訓(xùn)，有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，有本行業(yè)內(nèi)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及杰出的技術(shù)開發(fā)或經(jīng)營管理才能，他們的人數(shù)很少，但是特別重要。

　　現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)往往是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。核心員工在重要崗位上任職，通過自己的專業(yè)技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營和發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

　　(二)核心員工的特點(diǎn)

　　1、數(shù)量少

　　在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，核心員工一般在重要崗位上任職，或掌握核心業(yè)務(wù)，或控制關(guān)鍵資源，是“關(guān)鍵崗位”上的“關(guān)鍵人”，一般數(shù)量較少，如技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等。核心員工的工作通常處在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)上，他們的工作效率和工作質(zhì)量決定了業(yè)務(wù)流程能否高效運(yùn)行，而他們的離去則可以造成業(yè)務(wù)流程的中斷。

　　2、期望高

　　核心員工相比較普通員工，一般掌握了關(guān)鍵技能、擔(dān)任要職并且難以替代，使得他們成為企業(yè)中人數(shù)比例很少而貢獻(xiàn)度最高的群體。他們能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，因此，他們對(duì)自己在企業(yè)中的定位也有所不同，期望值也高于普通員工。我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大部分的核心員工在職業(yè)規(guī)劃方面思路相對(duì)很清晰，他們有清晰的職業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)。