大公司該如何招聘新員工(2)
大公司該如何招聘新員工
拋開(kāi)那些員工真的是因?yàn)樗饺耸虑楸仨氁x職不說(shuō)，其他離職的人，請(qǐng)每一個(gè)老板都想想員工的離職原因!
馬云關(guān)于員工原因的分析，他說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。
或許很多人不太贊同他的觀點(diǎn)，認(rèn)為他說(shuō)的太絕對(duì)。但是，員工離職，無(wú)非就是以下原因：
1)職業(yè)規(guī)劃：外面有更好的發(fā)展機(jī)會(huì);
2)薪資：外面有更好的薪水待遇;
3)人際關(guān)系：和現(xiàn)有的同事或老板處不來(lái);
4)文化：不適應(yīng)公司的規(guī)章制度、文化或老板的管理風(fēng)格;
5)家庭原因：公司距離家太遠(yuǎn)，不方便照顧家庭;需要回老家工作和生活;
首先帶團(tuán)隊(duì)你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你干?
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條
(1)授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢;
(2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo);
(4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧;
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生;
(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生 。
怎么樣留住人才?
必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)!
必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!
有人問(wèn)，現(xiàn)在很多年輕員工離職的頻次和速度很快，一點(diǎn)顧忌都沒(méi)有，而且，公司給出的條件在行業(yè)也算是中高等水平，但就是留不住員工，不知何解?
首先，提出離職，作為當(dāng)事人一定是有心理成本的，找工作要花時(shí)間，要選擇，相當(dāng)于一段新生活的開(kāi)始，大部分人都不是奔著離職的目的去接受一份新的工作的，離職一定是有確鑿的理由而不是“隨便的決定”，好吧，至少大部分人都是這樣。
作為一個(gè)新員工，在他入職的前3天，整體的“用戶體驗(yàn)”(暫時(shí)只能想到類似的描述)很大程度上決定了他接下來(lái)的意向。比如說(shuō)剛剛到新公司之后受到的接待，每一個(gè)和他接觸過(guò)的人給他的體驗(yàn)，所在團(tuán)隊(duì)的人、氛圍，還有直接領(lǐng)導(dǎo)的做事方式。
新人一定是用“審視”的眼光來(lái)看待這一切，如果“用戶體驗(yàn)”做的好，就能幫助他順利融入新的環(huán)境，快速上手工作。反之可能熬個(gè)幾天就走人了。
過(guò)了一個(gè)月以后，新人才會(huì)慢慢進(jìn)入穩(wěn)定期，這個(gè)時(shí)候他的關(guān)注點(diǎn)會(huì)在于自己從事的崗位、工作內(nèi)容，是不是具有發(fā)展空間，如果說(shuō)一直是一成不變的，讓他感覺(jué)到每一天都是重復(fù)的內(nèi)容，可能會(huì)因?yàn)榫氲《x開(kāi)(特別是有想法有能力的新人)。
在這一個(gè)月，如果說(shuō)作為新人的直接上級(jí)或者前輩，可以不斷的給新人提供機(jī)會(huì)，平臺(tái)，給他更多的參與感，讓新人覺(jué)得自己在這個(gè)公司是受到重視的，特別是特意給他在工作成績(jī)上的一點(diǎn)點(diǎn)成就感(適當(dāng)?shù)墓膭?lì)對(duì)新人來(lái)講真的是非常重要!)，他可能就會(huì)更加愿意繼續(xù)作為公司的一員，努力成長(zhǎng)，面對(duì)很多的不如意和小情緒(這些一定會(huì)有)都可以被快速克服。
接下來(lái)3個(gè)月，差不多就是要轉(zhuǎn)正的時(shí)間了，這時(shí)候也穩(wěn)定度會(huì)更高，當(dāng)然作為一個(gè)階段性的時(shí)刻，直接領(lǐng)導(dǎo)可以好好和新人交流下，了解他遇到的問(wèn)題、困惑，更加深入地了解新人的心態(tài)，可以幫助他更好的留下來(lái)安心工作。
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