生產(chǎn)企業(yè)運營
生產(chǎn)運營是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，良好的生產(chǎn)運營秩序能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿足市場需求的產(chǎn)品。來看看下面學習啦小編為你帶來的生產(chǎn)企業(yè)運營吧，這其中也許就有你需要的。
加強生產(chǎn)型企業(yè)運營資金管理的思考
摘 要 資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)的生存、發(fā)展都離不開運營資金的正常流動。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，由于其生產(chǎn)過程與銷售過程都需要占用大量的運營資金，因此，做好生產(chǎn)型企業(yè)運營資金的管理，提高資金使用的效率，加快資金周轉(zhuǎn)，合理配置運營資金規(guī)模和結(jié)構(gòu)，充分整合企業(yè)資源，對于企業(yè)自身的健康發(fā)展具有較為重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞 生產(chǎn)型企業(yè) 運營資金 管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
一、引言
運營資金是企業(yè)流動資金中最活躍的部分，對于大部分企業(yè)而言，運營資金和流動資金的概念是等同的，在數(shù)值上為流動資產(chǎn)與流動負債的差額。一般情況下，運營資金特別側(cè)重于流動性最強的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，占用流動資金的主要是存貨(包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、燃料等)、往來款項等。改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)一方面進行規(guī)?；瘮U張，依靠規(guī)模經(jīng)濟降低成本占領(lǐng)市場，增加競爭力;另一方面企業(yè)紛紛加強內(nèi)部管理，依靠改造流程降低成本、保證品質(zhì)、強化服務(wù)來提高競爭力。而企業(yè)的擴張與競爭，都離不開資金的支持。資金管理在企業(yè)發(fā)展中的地位極其重要。企業(yè)的財務(wù)管理，特別是資金管理必須從理念和實務(wù)上采取措施來應(yīng)對。
二、企業(yè)運營資金管理的現(xiàn)狀分析
(一)對企業(yè)運營資金管理的認識還不夠。
當前，一些企業(yè)對現(xiàn)金的管理重視不夠，沒有樹立現(xiàn)金與利潤同樣重要的觀念，對于現(xiàn)金流入流出的動態(tài)管理與控制管理落后，沒有意識到現(xiàn)金也是有成本的，持有適當?shù)慕?jīng)營需要的現(xiàn)金，對于管理人員的經(jīng)營管理知識的培訓很少。由于生產(chǎn)型企業(yè)的運營資金及其占用其價值鏈較長，分散于多個部門和崗位，周轉(zhuǎn)周期相對較長，涉及到的崗位也較多，故在資金管理觀念方面的缺失更為突出。一些工作人員把資金管理、資金結(jié)算與清算就當作是一類普通的財務(wù)工作，沒有意識到強化運營資金管理也是提高企業(yè)資金效益的重要工作。某些崗位如材料、生產(chǎn)線、銷售線的員工甚至根本沒有認識到存貨對于運營資金的占用問題。
(二)運營資金周轉(zhuǎn)率低，使用效率不高。
由于生產(chǎn)型企業(yè)的運營資金流轉(zhuǎn)價值鏈貫穿于企業(yè)的材料、原料、燃料購入，生產(chǎn)過程到銷售過程，其周期較長，客觀上使運營資金項目的使用效率下降。而由于市場競爭，導致生產(chǎn)型企業(yè)不可避免地存在著大量的往來款項、其他貨幣資金也客觀存在。長期存在的往來款，發(fā)生壞賬的可能性大大增加，沒有及時清算的資金也會占用企業(yè)大量資源。如果企業(yè)沒有制定合理的標準生產(chǎn)周期，企業(yè)對于營銷部門的銷售周期也沒有合理的調(diào)研，導致有意無意地延長了資金周轉(zhuǎn)時間。
(三)資金存量較大與相對分散并存。
企業(yè)運營必須有足夠的流動資金支持。生產(chǎn)型企業(yè)一般都屬于資金密集型或重資產(chǎn)型行業(yè)，對于資金占用是較大的。而對于我國企業(yè)特別是規(guī)模較大的企業(yè)而言，不同程度地存在著資金過度分散的問題。就生產(chǎn)型企業(yè)資金而言，由于工序、環(huán)節(jié)較多，客觀上存在著若干分散的資金余額沒有得到統(tǒng)籌安排與利用。而由于種種原因，許多單位還無法在資金結(jié)算中心開立內(nèi)部賬戶，巨額資金以體外循環(huán)的模式進行流轉(zhuǎn)，這既導致了資金積存額大，沒有得到充分利用的問題，也可能給資金監(jiān)管帶來不利，如企業(yè)對于各車間、部門、分支機構(gòu)的資金調(diào)劑或安排沒有相對清楚準確的了解。
(四)整體資金結(jié)構(gòu)不合理影響運營資金效率。
企業(yè)配置長短期資金的結(jié)構(gòu)一般有保守型、穩(wěn)健型、激進型三類，而一些生產(chǎn)型企業(yè)，由于企業(yè)擴張(如生產(chǎn)線建設(shè)、廠區(qū)擴建等)等原因，往往對于資金結(jié)構(gòu)沒有進行合理的配置，如較多的生產(chǎn)型企業(yè)采用了激進型的資金配置模式，即將短期的運營資金占用投入了長期性的資金需求。這樣可能導致運營資金短缺，或支付較大的融資費用，增加資金管理成本，以至于嚴重到影響正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;也有的生產(chǎn)型企業(yè)采用了保守型的資金配置模式，即用長期資金來源解決短期的資金需求，而對于較高投資回報率的項目投資不足，這樣造成資金浪費。
三、企業(yè)改進運營資金管理對策
(一)強化生產(chǎn)型運營資金管理的認識。
企業(yè)管理層應(yīng)強化企業(yè)對運營資金管理的認識，并且要把這樣的理念貫穿到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。通過平時的宣傳與崗位培訓，強化各部門、各車間、各崗位的運營資金管理意識，例如歐美企業(yè)中不光注重自己的管理，還注重重要供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和財務(wù)狀況，以保證自己的原材料的供應(yīng)和實現(xiàn)供應(yīng)商對存貨的管理，使企業(yè)生產(chǎn)無后顧之憂，存貨占用資金最小化。充分發(fā)揮資金導向，成本先行的管理理念，在日常工作中，要善于在做好日常結(jié)算、資金清算基本工作的基礎(chǔ)上，由點到面，由外及時，逐步總結(jié)出適合本企業(yè)的資金管理模式，并針對一些共性的資金管理問題提出系統(tǒng)性的防范意見。當然，這個過程是隨著企業(yè)管理水平提升，人員素質(zhì)提高逐步實現(xiàn)的。
(二)改革資金管理模式，促進集約化管理的實現(xiàn)。
要注重全流程全價值鏈的運營資金管理，深入細化關(guān)鍵點。首先，從資金賬戶設(shè)立就要嚴格管理。雖然較多的單位目前對于賬戶開立、注銷都有相關(guān)的規(guī)定，但是目前賬戶管理相對混亂仍然是不爭的事實。在賬戶管理方面，首先就必須堅持現(xiàn)有的開立賬戶相關(guān)規(guī)定，堅持審慎開立的原則，控制賬戶的管理成本，下屬單位不得擅自以任何理由未經(jīng)正常的審批流程就進行開戶行為，盡量減小資金分散的可能性。其次，資金結(jié)算所要與協(xié)議銀行完善《賬戶監(jiān)管協(xié)議》等類似文件，確保資金及下屬相關(guān)單位的資金集中管理規(guī)范、合法，要求銀行確保各單位的資金安全性，同時結(jié)算所根據(jù)不同性質(zhì)需要具有相關(guān)的權(quán)限，根據(jù)資金用途、額度的有效監(jiān)控。最后，企業(yè)財務(wù)(資金部)要明確資金管理的權(quán)限與職責，充分發(fā)揮起在企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控、管理的作用，對于資金異常流動有預防性控制和檢查性控制，占用資金過多且回報率較低的投資項目、高于保險儲備量的存貨等占用的流動資金，要及時提出管理建議，并由內(nèi)部審計部參與負責督促消化。
(三)做好資金規(guī)模與配置的協(xié)調(diào)。
首先，要明確運營資金的規(guī)模。企業(yè)財務(wù)(資金)部要根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營情況、企業(yè)本年度銷售情況，配置合理的運營資金規(guī)模，并同時受企業(yè)編制的年度資金預算約束。運營資金占用額不是越大越好，也不是越小越好，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模與營銷、擴展規(guī)劃綜合掌握確定。一般來說，流動負債的成本是低于長期負債的，如果企業(yè)合理控制運營資金規(guī)模，則可以將部分流動負債投入長期性的資金需求中，這樣也可以適當控制整體資金成本。如對于傳統(tǒng)型或競爭激烈的企業(yè)，由應(yīng)優(yōu)先采用穩(wěn)健型或保守型的資金配置。對于高新技術(shù)或具有競爭力的企業(yè)，或者急需升級改造的企業(yè)，則可以在充分考慮風險的前提下采用激進型的資金配置。
(四)提高運營資金效率，促進企業(yè)整體管理水平。
首先，要加快資金周轉(zhuǎn)速度。要做到企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的之間的差額額與銷售規(guī)模配比，企業(yè)的資金管理才真正的發(fā)揮了作用。
同時，資金結(jié)算部門要動態(tài)關(guān)注各子單位，整體資金的周轉(zhuǎn)速度(周轉(zhuǎn)率)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與考核指標來明確科學合理的周轉(zhuǎn)指標。其次，要認識到資金管理是一個系統(tǒng)工程，必須作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)資金管理帶動企業(yè)整體管理，以促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。當前，我國企業(yè)運營資金管理模式偏向于企業(yè)內(nèi)部自身的管理，強調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在保證資金安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的同時，通過對企業(yè)流程的改造，技術(shù)的更新等等來降低資金的占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)。
再次，資金管理與成本管理要有機結(jié)合起來。資金與成本是一對相輔相成的要素，成本的發(fā)生最終都需要資金或資金的等價物去支付。因此，做好資金管理的前提就是對成本管理進行科學的管控。具體來說，首先要考慮量入為出，在確保資金平衡的情況下，才選擇有利的投資項目，或者充分考慮“以銷定產(chǎn)”，盡量避免產(chǎn)品或庫存的積壓;最后，在資金的支付方面，要基于嚴格的成本核算、計量，然后嚴格按進度或相關(guān)約定支付款項。例如海爾就是利用現(xiàn)代的信息技術(shù)和發(fā)達的物流，加速企業(yè)的資金流的增速與增值，以零營運資金管理模式，追求企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)在 20 多年的時間，從虧損一百多萬元的集體小廠，發(fā)展成為擁有白色家電，黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌。在 2004 年世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的 100 個品牌》報告中，海爾作為唯一的中國品牌入選。
四、結(jié)論
運營資金管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，要對企業(yè)各方面、全流程有針對性地進行分析，對現(xiàn)行資金管理體系進行改進和升級，并適時開發(fā)出新的體系，努力爭取做到物流、信息流與資金流的同步，以信息流與物流的加速來實現(xiàn)資金流的加速，減少資金的占用成本，增加企業(yè)的投資資本回報率，靈活選擇資金結(jié)算方式和運作流程式，實現(xiàn)全企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的暢通和及時，減少資金在各環(huán)節(jié)滯留的時間，實現(xiàn)信息共享，并且高度透明，用有限的資產(chǎn)創(chuàng)造出最大的收益。
(作者單位：致同會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)遼寧分所)
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論述中小企業(yè)如何通過節(jié)能減排實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
工商管理四班 宗雪 12號
降低能源消耗、減少污染排放是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措;是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇;是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路;是提高人民生活質(zhì)量，維護中華民族長遠利益的必然要求。企業(yè)位于節(jié)能減排的最前沿，通過科技創(chuàng)新，在保護環(huán)境的同時創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與節(jié)能減排的雙贏，讓我們看到了做好節(jié)能減排工作的一條新途徑。
立足科學發(fā)展觀，以先進技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，作為長期可持續(xù)發(fā)展的目標，以科技創(chuàng)新推動節(jié)能減排，有力地構(gòu)筑了企業(yè)核心競爭力，由一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)迅速走向一流的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。
科技創(chuàng)新、節(jié)能減排——成功發(fā)展的必由之路
如今公司已成為一家專業(yè)研究開發(fā)和生產(chǎn)銷售各種色紗、針織面料及服裝的大型高新技術(shù)企業(yè)，投資總額超過13億元人民幣，擁有世界領(lǐng)先的棉紡、針織、染整、紗線燒毛、雙絲光生產(chǎn)線，有完善的產(chǎn)品檢測及化驗中心，產(chǎn)品遠銷德國、意大利、日本、韓國等歐美、亞洲國家及地區(qū)。題橋公司是華東地區(qū)染紗行業(yè)龍頭單位，在全國行業(yè)名列前茅，也是國家行業(yè)標準參與制定單位。
有誰能想到，題橋公司的前身竟是一家投資2萬元的私營企業(yè)，老板破產(chǎn)時只留下了工具和破舊設(shè)備……1989年上海題橋制線廠誕生。
1997年，一個占地近萬平方米，投資7000萬元，年產(chǎn)5000噸植物纖維、化學纖維、蛋白質(zhì)纖維三大類色紗的現(xiàn)代化企業(yè)——上海題橋紡織染紗有限公司成立。這是一個新的里程碑，在上海乃至華東地區(qū)還沒有一個這樣大的染紗企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠先進的設(shè)備作保證。
于是，淘汰落后產(chǎn)能，改造大批舊設(shè)備，不斷追加投資，引進先進設(shè)備，企業(yè)躍上一個新臺階，題橋公司現(xiàn)已擁有21世紀世界領(lǐng)先的、以日本設(shè)備為主的棉紡生產(chǎn)線;以意大利、德國設(shè)備為主的針織、染整生產(chǎn)線;以美國設(shè)備為主的產(chǎn)品檢驗測試中心，以意大利、美國設(shè)備為主的試化驗中心;還引進了意大利、日本高科技的紗線燒毛及雙絲光生產(chǎn)線，設(shè)備引進率達到85%以上。
生產(chǎn)車間配置有自動控制系統(tǒng)，應(yīng)用智能網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了機電一體化、控制自動化、管理信息化，為開發(fā)高檔次新產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。
誰掌握了先進的染色技術(shù)和設(shè)備，誰將贏得市場并能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，繼而做強做大。題橋公司已通過ISO9001、ISO9000國際標準質(zhì)量認證，中國進出口商品質(zhì)量CQC認證，國際生態(tài)紡織品Oeko-Tex Standard100綠色認證(認證號032435)，獲準自營進出口經(jīng)營權(quán)。先后完成各類研發(fā)項目33項，產(chǎn)生專利149項(其中申請發(fā)明專利4項、產(chǎn)品設(shè)計專利145項)。公司的產(chǎn)品85%銷往歐、美、日、韓等國家和地區(qū)。“題橋商標”被評為上海市著名商標，公司被認定為上海市高新技術(shù)企業(yè)和中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)。
這兩年，國內(nèi)紡織行業(yè)困難重重，題橋公司2008年卻定下了銷售收入破8億元的目標。題橋公司比起同行業(yè)來，最大的優(yōu)勢在于節(jié)約能源成本，工廠的廢水、廢氣熱量的回收，一年就可節(jié)約五六百萬元人民幣。
十幾年前，國內(nèi)幾乎沒有“節(jié)能減排”的概念，但題橋公司建廠時就考慮到節(jié)能設(shè)計——在車間下多鋪一條管道，安裝熱交換設(shè)備，用于冷凝水余熱回收等?，F(xiàn)在題橋印染廠的鍋爐房中，各種能耗考核表、節(jié)能小貼士等滿滿貼了一墻;企業(yè)現(xiàn)有的4臺鍋爐、100多臺染色機等生產(chǎn)設(shè)備全部隔熱保溫，以防止熱能浪費，染色機出廠時原本沒有保溫設(shè)備，就讓生產(chǎn)廠定制。公司負責人形象地將節(jié)能比作“一座挖不完的金礦”，目前公司正與交通大學、上海市科委合作開發(fā)太陽能節(jié)能項目。
題橋公司從傳統(tǒng)紡織業(yè)走向一流的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)、上海市小巨人企業(yè)，主要在于企業(yè)的科技創(chuàng)新，企業(yè)家的低調(diào)務(wù)實和充分認識到“科技創(chuàng)新、節(jié)能減排”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。
傳統(tǒng)鍋爐換“心臟”——引發(fā)“工業(yè)鍋爐革命”
節(jié)能減排呼喚科技創(chuàng)新。題橋公司專門成立了新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)中心，設(shè)立了一系列激勵員工進行新技術(shù)、新工藝發(fā)明創(chuàng)造的獎勵措施，建立了較完整的市場開拓銷售的激勵機制，采取了一系列促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的得力措施。為了省一度電、一公斤煤、一大卡熱，題橋公司愿意花數(shù)百萬元購買節(jié)能設(shè)備。光“花錢買節(jié)能”滿足不了企業(yè)的快速發(fā)展，近年來公司投入600多萬元，給傳統(tǒng)工業(yè)鍋爐換了顆“心臟”。
普通工業(yè)燃煤鍋爐，燃燒效率達到65%左右，而題橋公司改造的工業(yè)鍋爐經(jīng)測試，效率能突破90%，可以節(jié)省25%的運行費用，節(jié)約30%以上的煤炭消耗。上海鍋爐研究所有關(guān)專家說，他們和鍋爐打了20多年交道，還是第一次看到紡織企業(yè)自己改造鍋爐，“即使像上汽、寶鋼那樣的大集團，也都只從鍋爐廠買鍋爐”。
企業(yè)搞鍋爐節(jié)能改造，一般都是小修小補，題橋公司卻給傳統(tǒng)工業(yè)鍋爐換“心臟”。有關(guān)專家評價，如果這款鍋爐成功推廣，將給工業(yè)鍋爐燃燒方式帶來革命性突破。這項科研成果也得到了上海市經(jīng)委、上海市科委、上海市工商聯(lián)、交通大學、上海市環(huán)境污染控制處、上海市鍋爐研究所、上海市鍋爐特檢所等單位的支持和好評。
自己動手改造節(jié)能鍋爐，并不是今天的突發(fā)奇想。“其實我們在10多年前就考慮節(jié)能減排的問題，能耗下降意味著成本下降，能源消耗減少5%就增加了1%的利潤，以前公司使用的鍋爐非常耗能，為了節(jié)省便著手改進鍋爐，到最后沒有辦法改進了，只好親手改造鍋爐了。”公司負責人介紹道。
這也是一個非常環(huán)保的系統(tǒng)工程。采用集中供應(yīng)煤粉后，為污染的集中控制提供了便利條件，如在運輸環(huán)節(jié)中，原先由卡車運裝散煤改為密封性能好的罐車運輸。原來露天堆放煤場現(xiàn)改為庫房堆放;原鍋爐房大部分是露天堆放煤，現(xiàn)也改為密封庫房，并且用管道連接鍋爐。整個過程在密閉條件下運轉(zhuǎn)，大大控制了運轉(zhuǎn)活動中所產(chǎn)生的一切粉塵污染。 題橋能源技術(shù)公司正在籌建中，新公司第一個項目就是向全市推廣這款擁有9項專利、被上海鍋爐研究所評價為“工業(yè)鍋爐革命”的新型鍋爐，此項技術(shù)可以運用到工業(yè)鍋爐、窯爐、鍛造等相應(yīng)的企業(yè)中去。
這將是社會、企業(yè)、用戶三得利，用戶降低能耗節(jié)約成本15%以上，增加了利潤，同時也促使眾多企業(yè)領(lǐng)導者引進新技術(shù)，改造舊設(shè)備，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全面推行清潔生產(chǎn)，提高創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的堅定性和自覺性，題橋公司也會形成新的經(jīng)濟增長點。
目前，題橋公司的節(jié)能鍋爐新技術(shù)已在江蘇和安徽等省份應(yīng)用，國外客商也紛至沓來。這將是題橋公司一次好的轉(zhuǎn)型，推廣過程中公司希望能得到政府及相關(guān)部門的大力支持和幫助，譬如從源頭煤粉的供應(yīng)提供必要的支持，同時解決堆放和運輸造成的環(huán)境污染。
主動承擔社會責任——活得長還要活得清潔
“永久生存的企業(yè)對社會貢獻是最大的。”董事長潘玉明說，“能做到永久生存對環(huán)境又沒有污染的企業(yè)是更好的。”樸實的話語中蘊含著哲理。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，首先必須創(chuàng)造利潤，為國家多繳納一些稅收，為員工多增加一些收入，為股東多分一些紅利，為自身多積累一些資本，這樣才能長久生存。
然而，企業(yè)也是“法人公民”，僅僅滿足創(chuàng)造利潤還是很不夠的，還應(yīng)承擔起相應(yīng)的社會責任。而在眼下，企業(yè)最重要的社會責任，應(yīng)該說就是環(huán)境保護。
節(jié)能減排是全球性話題，作為企業(yè)家應(yīng)積極承擔起更大的社會責任。早在十幾年前，題橋公司就感到公司排放的廢物對社會環(huán)境有危害，“深深地自責，一直尋求生產(chǎn)對能社會環(huán)境有貢獻的產(chǎn)品。”
題橋公司管理層認識到，企業(yè)在自身發(fā)展的同時，也要尊重自然生態(tài)，承擔起保護生態(tài)環(huán)境的社會責任，保護了生態(tài)環(huán)境，也就是保護了企業(yè)自身，從而為企業(yè)和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。反之，即使創(chuàng)造的利潤再多，也難于被社會所承認和接受。 “企業(yè)是節(jié)能減排的主體，保護環(huán)境是企業(yè)的社會責任，作為一個企業(yè)家，要以對人民和國家高度負責的精神，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進實施節(jié)能減排，努力營造天藍、地綠、水清的環(huán)境，就是承擔了最大的社會責任。”潘玉明感慨地說，“更何況，環(huán)境與發(fā)展不是一對必然的矛盾，對于企業(yè)而言，環(huán)保產(chǎn)業(yè)恰恰擁有巨大的潛在市場，潛藏著無限的商機，問題是企業(yè)應(yīng)如何抓住環(huán)保商機，來謀求新的利潤并獲得競爭優(yōu)勢。”
作為上海市政協(xié)委員，潘玉明始終務(wù)實低調(diào)。他說：“我不是個人奮斗的成功者，而是改革開放政策的受益者，如果沒有各級政府部門的大力支持，沒有社會各界的幫助和公司幾千名員工的努力，我將一事無成。”數(shù)年來，題橋公司無私捐資助學興教，扶助社會文化、公益、治安和老年福利事業(yè)，安置4000多名員工的就業(yè)，每年上交4000多萬元利稅，是“藍天下的至愛”發(fā)起單位之一。2008年5月12日汶川地震，題橋公司在第一時間伸出援助之手，捐贈款物100多萬元。
為了從源頭上幫助蘇北地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富，題橋公司在鹽城響水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)投資興建了江蘇題橋紡織制衣有限公司，經(jīng)過全體員工的共同努力，2007年取得可喜的業(yè)績，實現(xiàn)銷售3.5億元，稅收1300萬元，發(fā)放員工工資3000萬元，促進了響水地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
在工業(yè)化的發(fā)展道路上，幾乎每個國家都遭遇過經(jīng)濟發(fā)展、資源利用和環(huán)境保護之間的失衡。歷史經(jīng)驗表明，取勝的惟一秘訣就是實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將高消耗型轉(zhuǎn)為“節(jié)約型”，將高污染型轉(zhuǎn)為“清潔型”，上海題橋紡織染紗有限公司科技創(chuàng)新、節(jié)能減排的一曲凱歌，高聲奏響了企業(yè)的再次騰飛和輝煌，也為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)做出了積極的探索。
淺談如何降低采油企業(yè)生產(chǎn)運營成本
成本的高低直接影響企業(yè)的各項經(jīng)營指標。石油企業(yè)成本的高低與國家政策、資源狀況、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的組織形式和管理水平、科技水平等有關(guān)。要從根上本降低成本，就要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，摒棄“以原油生產(chǎn)為中心”的思想，確立“以經(jīng)濟效益為中心”的思想。文章主要從開展成本管理活動入手，提高全體員工的成本意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，本著“成本管理創(chuàng)效益，節(jié)約挖潛要效益，修舊利廢增效益”的原則，大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性，通過全員努力，達到降本增效的目的。
[關(guān)鍵詞]石油企業(yè) 生產(chǎn)運營成本
1 問題的提出
低成本戰(zhàn)略是中國石油企業(yè)的長期戰(zhàn)略之一，采油企業(yè)作為控制原油成本的直接環(huán)節(jié)，對降低原油操作成本起到至關(guān)重要的作用。但目前由于企業(yè)機制的問題，采油企業(yè)在成本管理上還存在一些弊端，經(jīng)營管理經(jīng)驗還不成熟，這就要求采油企業(yè)要積極探索，不斷更新經(jīng)營理念，機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，尋求降低成本的新措施、新途徑和新方法，充分發(fā)揮科技力量的作用，合理調(diào)整注采結(jié)構(gòu)，優(yōu)化方案設(shè)計，有效降低成本，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。
2 企業(yè)目前成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)
2.1 全員成本意識薄弱。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員對全員成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只注重財務(wù)報表中的數(shù)字，應(yīng)該改變這種事后控制的做法，成本核算不能代替成本管理。成本管理不是哪個人或哪個部門的事，需要全員成本意識，一是成本管理者要有先進的成本管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方法;二是增加企業(yè)員工成本意識，讓降本增效意識滲透到每一個角落，實現(xiàn)全員降本增效。
2.2 基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)記錄不夠準確。造成這一現(xiàn)象的原因有人為因素與非人為因素。一是多數(shù)企業(yè)還沒有達到完全管理信息系統(tǒng)化的地步，成本數(shù)據(jù)是級級匯總上來的，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)時直接輸入系統(tǒng)的。在這一過程中可能存在數(shù)據(jù)流失。二是部分企業(yè)員工為了個人或小團體利益，調(diào)整成本資料，造成成本數(shù)據(jù)記錄不實。
2.3 預算控制作用失靈。雖然企業(yè)已在事前做出費用預算，但實際情況卻很難依照計劃進行。原因一，預算編制不科學合理，沒有按工作量測算清楚，導致預算偏高偏低，失去預算的控制作用，原因二，在預算的執(zhí)行過程中，預算管理制度沒有落實到位，造成預算失控。原因三，設(shè)有充分估計企業(yè)發(fā)展因素，造成預算失控。
3 企業(yè)加強成本管理的措施
3.1 加強思想教育，讓節(jié)約意識深入人心。企業(yè)要緊緊圍繞“管理無止境，精細到永遠”酌管理理念。牢固樹立過緊日子思想，從增強員工效益意識、成本意識、節(jié)約意識人手，把宣傳、學習低成本戰(zhàn)略思想作為員工宣傳教育的重要內(nèi)容來抓，使全體員工做到全員重視、人人把關(guān)，不斷激發(fā)了員工節(jié)約降耗的責任心和積極性，使員工自覺樹立“點點滴滴降咸本，分分秒秒增效益”的節(jié)約意識。
3.2 完善預算管理，科學合理的編制預算。近幾年來，由于油田儲采形勢日趨緊張，生產(chǎn)運營成本逐漸增大，控制生產(chǎn)性指標支出，壓縮非生產(chǎn)性指標支出，合理統(tǒng)籌安排資金，做好預算管理工作尤為重要。
3.2.1 做好費用指標的分解落實工作。對生產(chǎn)經(jīng)營費用進行逐項分解落實，建立自上而下的目標責任體系，實現(xiàn)成本壓力的層層傳遞。在分解落實目標成本過程中，本著“主要從細、次要從簡、細而有用、簡而有理”的原則，細分幾項可控成本，如材料費、燃料費、修理費等主要控制指標。
3.2.2 嚴把費用支出關(guān)。在預算執(zhí)行過程中實行“三級審批”，既費用發(fā)生時，首先由單項費用負責人進行調(diào)查核實，然后報主管此項費用領(lǐng)導審批、上級主管部門審批，控制不必要支出的發(fā)生。
3.2.3 在落實目標責任上，制定內(nèi)部責任考核指標，由單項費用負責人及主管領(lǐng)導簽認，年末按可控成本超支比例扣罰獎金。通過考核，明確責任，促進管理。
3.2.4 在預算執(zhí)行過程中，我們堅持月分析、季總結(jié)、年評比的方式，費用發(fā)生與預算偏差大的項目，及時與單項費用負責人溝通，找出偏離預算的原因，為下一步成本的管理與控制工作提供依據(jù)。
充分發(fā)揮預算的激勵、約束、優(yōu)化資源配置的作用，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
3.3 加強定額管理，完善指標控制體系。定額項目選擇的基礎(chǔ)在于具有考核價值，通過考核的辦法把成本控制住或降下來。動力費用占采油企業(yè)操作成本比例較大，但由于計量等原因，此項費用并不適合定額管理，通過改進技術(shù)，節(jié)約能耗等手段來降低動力費用更科學。制定定額要選擇那些通過人的主動性能降低成本的項目，進行定額測算?？梢赃x取材料費、燃料費、修理費等可以通過費用考核等手段使費用消耗降低的項目進行定額管理。在執(zhí)行過程中應(yīng)注意兩點：一是定額的測算數(shù)據(jù)要盡量準確，二是費用定額要根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行更新，避免由于定額制定不準確，使企業(yè)經(jīng)濟效益受到損失的情況發(fā)生。
3.4 收集成本數(shù)據(jù)，深化成本核算。企業(yè)應(yīng)該從深化基礎(chǔ)核算人手，加強基層單位的成本核算工作。實現(xiàn)對可控成本從井、站、班組、小隊的成本發(fā)生情況時時統(tǒng)計，提供基層成本數(shù)據(jù)的第一手資料，提高成本數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量與效率，為成本分析打下牢固的基礎(chǔ)。
3.5 強化成本分析，促進企業(yè)經(jīng)營管理。財務(wù)分析是管理信息反饋的重要環(huán)節(jié)，是提升管理水平的重要手段。企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)成本分析工作，把成本分析與各種生產(chǎn)工作量的變化結(jié)合起來，用定額消耗的方法衡量關(guān)鍵要素變化和不同單位之間成本水平高低，對材料、燃料、水、電、等重點要素把他們和工作量的關(guān)系揭示出來，通過成本分析尋找降低成本的途徑和措施，挖掘降低成本費用的潛力，積極控制成本增。
3.6 推行責任成本，建立考核體系，成本控制不是某些人或某些部門的事，而是全體員工的責任，要讓每名員工感覺到成本控制與自己有關(guān)，就要全面推行責任成本。讓責任成本逐級分解，逐級落實，落實到每個崗位，形成成本控制我有責任的觀念。建立有效的、恰到好處的考核制度，做到有獎有罰，與責任掛鉤。這種激勵的財務(wù)經(jīng)營政策的實行，能有效地調(diào)動基層隊挖潛增效的積極性，通過提高全面預算管理水平，加強單項費用的定額管理，和推行責任成本、績效考核等措施，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)資料、員工工資價格不斷上漲等不利因素下，最大限度的減小操作成本的上漲幅度。
3.7 加大內(nèi)部挖潛，提高經(jīng)濟效益。一是加強日常節(jié)能管理，節(jié)約一切可節(jié)約的能源，通過完善制度，加強考核，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程中浪費現(xiàn)象的出現(xiàn);二是采用先進的科技新技術(shù)，科技是生產(chǎn)力，是節(jié)約能源創(chuàng)造效益的根本所在。三是大力開展修舊利廢，深化內(nèi)部挖潛管理。圍繞”高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力提倡修舊利廢工作，提高挖潛增效的積極性。
結(jié)束語
在競爭殘酷的市場經(jīng)濟下，通過目標管理、定額管理等管理方法降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，而且節(jié)約了社會資源、增加了企業(yè)利潤，企業(yè)運營成本得到了有效控制，利潤就相應(yīng)的產(chǎn)生，企業(yè)規(guī)模將不斷擴大，進入一個良性循環(huán)系統(tǒng)，成本在企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用，成本的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有成本降下來了，企業(yè)市場競爭力就提上來了，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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