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      企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋

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      企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋

        “戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos,意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”,原是一個軍事術(shù)語。20世紀(jì)60年代,戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領(lǐng)域,并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)戰(zhàn)略管理分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

        企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

        企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

        其特點是:指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略,全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析,對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核,并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù),就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理,在保持這種動態(tài)平衡的條件下,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        第一,戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理,因此是一個全過程的管理;

        第二,戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理,而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變,以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等,而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程,是不間斷的管理。

        戰(zhàn)略管理(Strategy Management)

        “戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos,意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”,原是一個軍事術(shù)語。20世紀(jì)60年代,戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領(lǐng)域,并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。

        什么是企業(yè)戰(zhàn)略?從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃(Plan),而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position),而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)。此外,戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法,即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998)。什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,包括戰(zhàn)略制定/形成(Strategy Formulation/formation)與戰(zhàn)略實施(Strategy Implementation)兩個部分。

        戰(zhàn)略并不是“空的東西”,也不是“虛無”,而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制,特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。

        安索夫---最初在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。

        他認(rèn)為:企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。

        斯坦納---在他1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中則認(rèn)為:

        企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

        企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

        戰(zhàn)略管理具有如下特點:

        1.戰(zhàn)略管理具有全局性

        企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動,所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動,但是這些局部活動是作為總體活動的有機組成在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說,戰(zhàn)略管理不是強調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性,而是通過制定企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn),而是它們對實現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略的貢獻大小。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點。

        2.戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員

        由于戰(zhàn)略決策涉及一個企業(yè)活動的各個方面,雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持,但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局,了解企業(yè)的全面情況,而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力。

        3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題

        企業(yè)的資源,包括人力資源、實體財產(chǎn)和資金,或者在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整,或者從企業(yè)外部來籌集。在任何一種情況下,戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于一系列的活動,而實施這些活動需要有大量的資源作為保證。因此,這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理配置。

        4.戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性

        戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期(5年以上)內(nèi),就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點,并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用,但是這一切是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展,是長期發(fā)展的起步。從這一點上來說,戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理,戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速變化和競爭性的環(huán)境中,企業(yè)要取得成功必須對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢,這就需要企業(yè)做出長期性的戰(zhàn)略計劃。

        5.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素

        現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中,它們影響著這些因素,但更通常地是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此在未來競爭的環(huán)境中,企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢,就必須考慮與其相關(guān)的因素,這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素,以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量,企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。

        略論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

        摘 要:信息技術(shù)的發(fā)展,全球一體化趨勢增強,21世紀(jì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著深刻變化,戰(zhàn)略成本管理觀念日漸被企業(yè)所接受和重視。本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度較詳盡地闡述了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其基本思想;將其與現(xiàn)行成本管理進行對比分析得出了戰(zhàn)略成本管理的基本特色;提出了戰(zhàn)略成本管理的程序方法;同時對其未來發(fā)展趨勢作了初步探討。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略成本管理

        一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其管理思想

        企業(yè)戰(zhàn)略管理(Strategic Management)一詞最初由美國學(xué)者安索夫(Ansoff)在其1976年著的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出。其定義為:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展,根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析,對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠(yuǎn)性謀劃和指導(dǎo)。①

        戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標(biāo)的決策的藝術(shù)與科學(xué)。以及重新審視內(nèi)外環(huán)境,度量業(yè)績,采取糾正措施的戰(zhàn)略評價。其目標(biāo)是使企業(yè)持續(xù)而有效的適應(yīng)環(huán)境變化。

        二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特征

        為了更好地說明企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特征,我們不妨從剖析現(xiàn)行成本管理的不足入手,以更好地得出戰(zhàn)略成本管理的結(jié)論。

        (一)現(xiàn)行成本管理的弊端

        1.未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。如何適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境,以取得持續(xù)性競爭優(yōu)勢,是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。盡管降低成本任何時候都是重要的,但對采用非成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)而言,為實現(xiàn)產(chǎn)品差異和目標(biāo)聚集而提高成本,也同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。

        2.只注重內(nèi)部的成本降低,忽視企業(yè)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本問題,對企業(yè)外部價值鏈更是視而不見。對處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)來說,了解整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈而進行成本管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

        3.只重視有形的成本動因,忽視了無形的成本動因。在傳統(tǒng)成本管理觀念中,認(rèn)為只有像材料、人工、制造費用等項目才是構(gòu)成成本的主要因素。它們經(jīng)長期積累而形成,一經(jīng)形成就難以改變,因此更應(yīng)強調(diào)從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。

        4.未對競爭對手的成本狀況進行分析與研究。對于處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言,要保持可持續(xù)性競爭和取得競爭中有利地位,必須通過分析自己與競爭對手相比較的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,這就必須了解競爭對手的成本情況,就必須模擬計算競爭對手的成本。

        5.過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng),未采用靈活多樣的成本方法,手段單一,使成本管理始終陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂。

        (二)戰(zhàn)略成本管理的基本特征

        與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理具有十分明顯的特色優(yōu)勢,表現(xiàn)在:

        1.外向性。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響,注重行業(yè)和競爭對手價值鏈分析,把企業(yè)成本管理放在整個市場中予以全面考慮。

        2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點在于發(fā)展企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢,其目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略,并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度,使企業(yè)能在激烈市場競爭中立于不敗之地。

        3.全面性。戰(zhàn)略成本管理對象涵蓋了整個價值鏈,從企業(yè)內(nèi)部到競爭對手以至整個行業(yè),包涵了產(chǎn)品整個壽命周期成本,既包括生產(chǎn)過程又包括研究、開發(fā)與設(shè)計,還考慮到售后環(huán)節(jié);既重視與供應(yīng)商的聯(lián)系,又重視與客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。

        4.長期性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限,分析了較長時期競爭地位的變化,爭取了較長時期競爭優(yōu)勢。

        5.靈活性。戰(zhàn)略成本管理手段和方法靈活,采用曲線、價值工程等多種其他學(xué)科分析方法,從多方面改進成本管理技術(shù),使企業(yè)成本保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

        三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序和方法

        (一)戰(zhàn)略制定――建立降低成本目標(biāo)

        企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,為培育企業(yè)長期的成本競爭優(yōu)勢而確立戰(zhàn)略成本管理的策略,建立降低成本的目標(biāo)。

        (二)戰(zhàn)略成本分析,包括:

        1.內(nèi)外環(huán)境及價值鏈分析

        通過分析企業(yè)在成本方面所面臨的外部機會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與弱點,使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢,抓住機會,克服弱點,回避威脅,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

        企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。通過對價值鏈分析來確定適合企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的聯(lián)系,提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率,增加企業(yè)降低成本的可能性,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

        2成本動因分析。成本動因是引起成本發(fā)生變化的原因。從戰(zhàn)略角度看,影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義且更具戰(zhàn)略意義的成本動因,如規(guī)模經(jīng)濟、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機的選擇、企業(yè)政策、地理位置等。

        3.競爭對手分析。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,便需要了解競爭對手,分析競爭對手。通過對競爭態(tài)勢和競爭對手分析,突破企業(yè)主體的限制,探求競爭對手的價值鏈,獲得有關(guān)競爭對手的信息,明確競爭對手所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施,從而確立企業(yè)相對成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進措施。

        (三)戰(zhàn)略成本管理的方法措施

        戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。依據(jù)成本源流管理思想,以改變成本發(fā)生基礎(chǔ)條件為目的戰(zhàn)略成本管理的方法措施大致可以概括為:

        1 重構(gòu)價值鏈。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè),其價值鏈往往與競爭對手價值鏈存在差異。重構(gòu)價值鏈能從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),為進一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。

        2、控制成本動因。成本動因控制的重點內(nèi)容應(yīng)該是規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)政策、技術(shù)措施及其時機選擇、時間成本與質(zhì)量成本管理、改善成本動因之間的聯(lián)系等方面。控制成本動因要避免措施之間的相互矛盾。

        3、重視成本日常管理與控制工作。在企業(yè)中樹立全員管理的成本意識,建立和健全各項成本管理制度,使成本管理滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。

        (四)戰(zhàn)略成本管理保障措施

        為了保證成本管理方法的順利實施及其有效性需要,建立各種規(guī)范措施包括制度保障措施和組織保障措施,以及對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件變化進行長期觀察并及時預(yù)報的成本預(yù)警分析系統(tǒng)。

        四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理未來發(fā)展趨勢━━成本企劃

        成本企劃于20世紀(jì)60年代首先由日本豐田集團所采用,80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。這意味著,把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭━━產(chǎn)品的企劃、構(gòu)想與設(shè)計階段,從而達到通過目標(biāo)成本來降低成本的目的。

        五、簡要結(jié)論

        戰(zhàn)略成本管理是國外20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的,用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮管理作用的成本信息的一種管理思想和方法。由于戰(zhàn)略成本管理具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性、全面性和靈活性等優(yōu)點,因而使其能在內(nèi)外競爭十分劇烈的情況下,為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,及時了解競爭對手的情況,從而爭得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

        注釋:

        ①蔣運通.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理.北京:企業(yè)管理出版社,1998.1.

       ?、谙膶捲?戰(zhàn)略成本管理.上海:立信會計出版社,2000.1.

        參考文獻:

        [1][美]弗雷德.R.戴維著,李克寧譯.戰(zhàn)略管理.北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,1998.1-5.

        [2]楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京:高等教育出版社,1999.2-8.

        以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的企業(yè)戰(zhàn)略管理,希望能對大家有所幫助

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