基于企業(yè)戰(zhàn)略的職位族要如何劃分
職位族是具有相同工作性質(zhì)和相似任職能力要求的不同職位構(gòu)成的一個集合。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享關(guān)于基于戰(zhàn)略的職位族劃分,希望對你有所幫助!
一方面,隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷變大,創(chuàng)造的就業(yè)機會越來越多,企業(yè)優(yōu)秀人才可選擇的就業(yè)空間在持續(xù)拓展;另外一方面,國內(nèi)目前尚未建立強大的社會保障體系,醫(yī)療保障體系和養(yǎng)老保障體系也尚待完善,因而人們的危機感比較強,比如人們對僅靠養(yǎng)老金維持退休后的生活普遍缺乏信心,57%的人覺得養(yǎng)老還得“靠自己另外攢錢”,92.1%的受訪者對自己“走不動以后”的生活感到焦慮,而37%的人認(rèn)為退休后自己生活水平將“嚴(yán)重下降【1】。對生活不確定性的擔(dān)憂客觀上造成了職業(yè)選擇的短視,往往因為薪酬的原因而輕易選擇改變工作。兩方面的原因造成國內(nèi)企業(yè)(特別是發(fā)達地區(qū))的員工流失率上升,這已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個嚴(yán)重問題。為了改變這種局面,許多企業(yè)紛紛采取不同的措施,在這些措施中,為員工建立職業(yè)發(fā)展通道,實現(xiàn)員工多通道發(fā)展,保障員工的職業(yè)安全成為不少企業(yè)的首選措施。建立職業(yè)發(fā)展通道的第一步就需要對企業(yè)現(xiàn)有職位依據(jù)一定的方法和原則進行分類,即進行職位族劃分。因此,職位族的劃分對員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。
1.職位族與職業(yè)發(fā)展通道
職位族是具有相同工作性質(zhì)和相似任職能力要求的不同職位構(gòu)成的一個集合。能力指的是執(zhí)行某一任務(wù)或從事某一個工作時,所具備的知識、情意與技能等實際表現(xiàn)的行為,能力可以分為一般能力(generic competency)與專業(yè)能力(professional competency)【2】。職位族劃分是從功能的角度對企業(yè)目標(biāo)的逐級分解,關(guān)注的是完成功能的角色和能力要求。員工可以從自己的興趣出發(fā)來培養(yǎng)相應(yīng)的能力來擔(dān)任不同的角色,從而達到員工職業(yè)興趣與企業(yè)發(fā)展要求之間的統(tǒng)一。而傳統(tǒng)的職位是一系列工作或者任務(wù)的集合,職位強調(diào)的是以“事”為中心,而不是擔(dān)任該職位的人。一個職位往往需要任職者承擔(dān)不同的角色,具備不同類別的任職能力,如果同一職位的不同角色對任職能力要求的差距過大,就會造成員工興趣與任職能力要求的落差,員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展得不到保證。
傳統(tǒng)的人事管理是以單個職位為管理對象【3】,員工的職業(yè)發(fā)展通道也往往依據(jù)現(xiàn)有職位體系來設(shè)計。事實上,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位設(shè)置的前提是將業(yè)務(wù)流程看作成靜態(tài)不變的,將員工視為執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的手段和工具。條塊分割的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重束縛了員工的職業(yè)發(fā)展,壓抑了員工的個人職業(yè)發(fā)展興趣,客觀上違反了“以人為本”的管理理念。而基于職位族的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計則可以避免這些缺點,一方面,職位族的劃分是依據(jù)職業(yè)功能分析的思想,關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及完成戰(zhàn)略目標(biāo)所要具備的功能,關(guān)注的是完成這些功能所要求具備的能力,關(guān)注的是結(jié)果而非過程。因此在職位族劃分的時候是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),從宏觀的組織目標(biāo)的角度出發(fā),對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)不作過多考慮,從而打破了部門界限,拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間。另外一方面是,基于職位族的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計通過把重點放在能力和角色上,而不是在狹窄的職位設(shè)計和定義上建立激勵和衡量更佳業(yè)績的基礎(chǔ),從而為企業(yè)建立更為穩(wěn)定和有效的激勵和績效管理平臺。同時職位族的建立有助于在中小型企業(yè)中明確專業(yè)機遇,為員工職業(yè)發(fā)展安全提供一定的保障。
2.價值鏈劃分方法及其不足
職位族的劃分不是簡單的將企業(yè)組織體系中的先有職位歸類,而是要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)核心能力的要求,因此,進行職位族劃分必須要明確企業(yè)戰(zhàn)略對核心能力的要求。企業(yè)的核心能力是組織自主擁有的,能夠為客戶提供獨特價值的,競爭對手在短時間內(nèi)無法模仿的,各種知識、技能、技術(shù)、管理等要素的集合【4】。企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力,核心能力的源泉在哪里?這是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵問題。企業(yè)的核心能力來自企業(yè)獨特的經(jīng)營運作方式和員工所必須具備的核心技能與專長【4】。
國內(nèi)有研究者認(rèn)為,職位族劃分應(yīng)當(dāng)從分析企業(yè)的價值鏈分析入手。企業(yè)的一切經(jīng)營組織活動都是圍繞價值鏈展開的,因此,進行職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計,首先要從企業(yè)
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