亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)戰(zhàn)略與決策

      企業(yè)戰(zhàn)略與決策

      時(shí)間: 曉敏706 分享

      企業(yè)戰(zhàn)略與決策

        企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?企業(yè)戰(zhàn)略的決策又是什么意思啊?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略與決策后你就會(huì)明白!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

        企業(yè)戰(zhàn)略與決策

        戰(zhàn)略決策,是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。

        戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié),其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。

        戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn),提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤,就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

        戰(zhàn)略決策階段可分為戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策三個(gè)步驟。

        戰(zhàn)略決策思路指企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)的出發(fā)點(diǎn),其與戰(zhàn)略分析十分密切,戰(zhàn)略決策思路類型很多。

        傳統(tǒng)戰(zhàn)略決策模型主要有:SWOT模型,除SWOT模型外,還有其他模型可同時(shí)用于戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策,如波士頓矩陣、GE矩陣。

        三要素

        戰(zhàn)略決策三要素是指在戰(zhàn)略制定過程中所涉及到的三個(gè)影響戰(zhàn)略決策的因素,即戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過程。

        戰(zhàn)略背景是指戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展的環(huán)境;

        戰(zhàn)略內(nèi)容是指戰(zhàn)略決策包括的主要活動(dòng);

        戰(zhàn)略過程是指當(dāng)戰(zhàn)略面對(duì)富于變化的環(huán)境時(shí),各項(xiàng)活動(dòng)之間是如何聯(lián)系的;

        戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過程三個(gè)要素共同決定了一個(gè)戰(zhàn)略決策。

        企業(yè)戰(zhàn)略與決策步驟

        戰(zhàn)略定位決策

        戰(zhàn)略決策階段首要任務(wù)是戰(zhàn)略定位問題,相當(dāng)于制定“做什么”的公司戰(zhàn)略,重點(diǎn)包括市場(chǎng)范圍S定位和產(chǎn)品門類P定位,二者密切聯(lián)系,組合形成一定的SP戰(zhàn)略單元。戰(zhàn)略定位依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所分析的不同SP戰(zhàn)略單元的行業(yè)盈利性變化規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)自身能力。

        戰(zhàn)略指標(biāo)決策

        在企業(yè)戰(zhàn)略定位決策之后,企業(yè)需要確定各SP戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)值,重點(diǎn)包括凈利潤(rùn)指標(biāo)、企業(yè)資本收益率目標(biāo)、資本投入目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、資本產(chǎn)出目標(biāo)等。

        企業(yè)要對(duì)不同SP戰(zhàn)略單元相關(guān)指標(biāo)值進(jìn)行綜合分析,包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤(rùn)的構(gòu)成比重,資本量的比重,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力比較等,以優(yōu)化調(diào)整各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化。

        企業(yè)在戰(zhàn)略指標(biāo)決策時(shí)往往要受企業(yè)自身資源狀況的約束,要綜合權(quán)衡不同戰(zhàn)略單元的機(jī)會(huì)和資源投入,要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略,要結(jié)合市場(chǎng)類型分析,如對(duì)大筆投資而言還要考慮自身決策對(duì)行業(yè)整體的影響。

        業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策

        在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標(biāo)決策基礎(chǔ)上,企業(yè)需要制定保障指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。重點(diǎn)包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略;提高可投入資本量的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,如融資戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略等;提高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,如低價(jià)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等;提高資本產(chǎn)出的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,如精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、流程再造戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等。提高凈利潤(rùn)的目標(biāo)依賴于以上各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

        業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策需要業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域的專業(yè)分析,此處的分析不同于戰(zhàn)略管理循環(huán)中的戰(zhàn)略分析,其分析內(nèi)容要為廣泛和靈活。對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策要有其自身的目標(biāo)和行動(dòng)方案,對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施所制定的具體保障措施可不列為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容,可作為戰(zhàn)略實(shí)施階段的內(nèi)容。

        企業(yè)戰(zhàn)略決策的問題與對(duì)策

        [摘要] 企業(yè)戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的總體規(guī)劃,它是戰(zhàn)略目標(biāo)決策和戰(zhàn)略途徑與方法決策的有機(jī)結(jié)合體系。通過回顧戰(zhàn)略決策中存在的問題,在戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略條件和人才戰(zhàn)略等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策。

        [關(guān)鍵詞] 企業(yè) 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略觀念 戰(zhàn)略環(huán)境 戰(zhàn)略條件

        根據(jù)當(dāng)代著名的戰(zhàn)略學(xué)家麥克爾・波特的理論,所謂企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的終點(diǎn)(目標(biāo))與企業(yè)為達(dá)到它們而尋求的方法(企業(yè)制定的政策)的結(jié)合物。由此揭示了企業(yè)戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵,首先企業(yè)戰(zhàn)略要有目標(biāo),要進(jìn)行目標(biāo)決策,其次企業(yè)戰(zhàn)略還要有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的途徑和方法,也就是要進(jìn)行途徑和方法決策,最后企業(yè)戰(zhàn)略是目標(biāo)、途徑與方法的有機(jī)結(jié)合體系,也就是說它是一個(gè)整體。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策是面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的謀劃和思考,是事關(guān)企業(yè)大局的總體規(guī)劃?;仡櫯c總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略決策上存在的問題與對(duì)策,對(duì)我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),無疑是一件十分有益的事。

        一、企業(yè)戰(zhàn)略決策的問題

        戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為完成其使命所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,它是企業(yè)戰(zhàn)略的核心,關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。戰(zhàn)略途徑與方法是達(dá)到目標(biāo)所選擇的有效路徑和手段。它們的決策都需要企業(yè)充分地依賴所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇,否則就會(huì)造成決策上的失誤。戰(zhàn)略決策的問題表現(xiàn)在:戰(zhàn)略思想落后,戰(zhàn)略途徑難以達(dá)到預(yù)期效果;忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析,缺乏適應(yīng)能力;盲目擴(kuò)張,發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī);用人不講戰(zhàn)略,家族制管理阻礙企業(yè)發(fā)展。

        二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的對(duì)策

        企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)在戰(zhàn)略觀念的指導(dǎo)下,根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)自身能力對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑與方法所作的決策。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞社的調(diào)查表明,日本有99%的大企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。其中,已制定戰(zhàn)略規(guī)劃的大企業(yè),其大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均迅速上升或顯著提高,而沒有制定戰(zhàn)略規(guī)劃的大企業(yè),它們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)則上升緩慢,甚至約有48%的企業(yè)出現(xiàn)虧損或倒閉??梢姡M(jìn)行戰(zhàn)略決策有助于企業(yè)確定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和適宜的戰(zhàn)略途徑和方法。

        1.矢志不渝,堅(jiān)持貫徹正確的戰(zhàn)略觀念

        任何形式的變革中,觀念上的變革總是最高層次的。戰(zhàn)略觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。正確的戰(zhàn)略觀念是以用戶為導(dǎo)向,從明確用戶的需要開始,以滿足用戶的需求而告終。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要提供持續(xù)的顧客滿意,才能從滿足顧客需求中獲利。20世紀(jì)80年代末,海爾了解到當(dāng)時(shí)的上海居民普遍住房面積較小的狀況后,開發(fā)出了占地面積小的“小王子”冰箱。到了20世紀(jì)90年代,海爾的銷售員發(fā)現(xiàn)山東農(nóng)村用洗衣機(jī)洗山芋,為此海爾專門擴(kuò)大了洗衣機(jī)的出水口。從城市到農(nóng)村,海爾不僅提出“零缺陷”的口號(hào),認(rèn)為有缺陷的產(chǎn)品不能賣給消費(fèi)者,而且“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,在提供產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)不斷提升形象價(jià)值,服務(wù)價(jià)值和人員價(jià)值,積極參與國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)海爾了解到澳大利亞的許多城市水資源匱乏后,他們開發(fā)了節(jié)水型滾筒洗衣機(jī),不僅受到用戶的青睞,而且政府對(duì)購(gòu)買海爾洗衣機(jī)的用戶還予以補(bǔ)貼。今天,海爾在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上不斷地感動(dòng)著用戶,其源動(dòng)力在于他們始終如一地貫徹了正確的戰(zhàn)略觀念。

        2.因勢(shì)利導(dǎo),高度重視戰(zhàn)略環(huán)境

        戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤,它不以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移,對(duì)企業(yè)而言屬于不可控因素;它會(huì)隨著時(shí)間的推移,總是不停地發(fā)生變化;在給某些企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí),也會(huì)給其它企業(yè)造成威脅。因此,這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,必須認(rèn)真地分析和研究戰(zhàn)略環(huán)境的演變趨勢(shì),努力以正確的思維方式和靈活的行為活動(dòng)去主動(dòng)適應(yīng)它,做到因勢(shì)利導(dǎo)。我國(guó)在十一屆三中全會(huì)以后不久,就邀請(qǐng)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者訪華,希望他們能夠積極地開發(fā)與投資中國(guó)市場(chǎng),歐美國(guó)家的企業(yè)家經(jīng)過考察后發(fā)現(xiàn)中國(guó)當(dāng)時(shí)處于低工資、低消費(fèi)、低福利和低物價(jià)的“四低”時(shí)期,不具有開發(fā)的價(jià)值。而日本企業(yè)家經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn):中國(guó)人工資雖低,但具有勤儉的美德;中國(guó)人口眾多,當(dāng)時(shí)約有2.5億個(gè)家庭,若中等收入的家庭只占十分之一,就有2500萬個(gè)家庭具有購(gòu)買能力;并且隨著改革開放的深入,西方的貸款等消費(fèi)方式必將影響我國(guó);同時(shí)他們還注意到中國(guó)轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,普通消費(fèi)者的收入必將增加。鑒于此,日本人密切地關(guān)注并投資中國(guó)市場(chǎng),外資企業(yè)中日本企業(yè)的比重最高,因而分享了中國(guó)發(fā)展的成果。

        3.知己者明,明確戰(zhàn)略條件的制約

        戰(zhàn)略條件是要認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),客觀評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,預(yù)測(cè)現(xiàn)有的能力與機(jī)會(huì)和將來的環(huán)境的相互適應(yīng)的程度。企業(yè)應(yīng)首先明確利用機(jī)會(huì)所需要的能力及其構(gòu)成,其次要分析現(xiàn)有能力的現(xiàn)狀,最后進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和制定措施。燕山自行車總廠是華北的一家中小企業(yè),成立11年來,年年虧損。新任廠長(zhǎng)上任后,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn):我國(guó)的城市市場(chǎng)已經(jīng)被飛鴿、永久和鳳凰三大自行車廠所占領(lǐng),要和它們競(jìng)爭(zhēng),顯然是雞蛋碰石頭會(huì)得不償失。而廣大的華北農(nóng)村把自行車作為簡(jiǎn)單的運(yùn)輸工具,需要加重的自行車,他們集中力量向華北農(nóng)村提供加重的自行車。同時(shí)他們還注意到,如果依靠縣城的百貨商店作為分銷渠道,把這種加重自行車和其它品牌輕便型的自行車放在一起,很難得到消費(fèi)者的青睞。經(jīng)過決策,他們選擇了距離農(nóng)村更近的供銷社作為銷售點(diǎn),順利地占領(lǐng)了區(qū)域市場(chǎng),企業(yè)因此扭虧為贏,三年來效益翻了兩番。

        4.順應(yīng)潮流,不斷完善決策者更迭機(jī)制

        西蒙認(rèn)為,人的認(rèn)知與行為受資源所限,只能“意欲合理,有限達(dá)到”,因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策受制于其決策者的認(rèn)知能力,而決策者不可能無所不知,也不可能獲得使其目標(biāo)最優(yōu)的全部信息,所以必須依靠集體的智慧,把企業(yè)的命運(yùn)僅僅寄托在決策者身上,無疑是命懸一線。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說過,我的企業(yè)可以給別人,但允許我?guī)ё咂髽I(yè)的100名骨干,我就能東山再起??梢?,團(tuán)隊(duì)的力量是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流。此外,現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,在委托職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí),更應(yīng)完善企業(yè)所有者的承襲機(jī)制,特別是企業(yè)締造者的率先垂范,會(huì)給企業(yè)帶來更大的活力。蒙牛乳業(yè)在1999年創(chuàng)立,能夠用短短幾年的時(shí)間從無到有,并發(fā)展成為我國(guó)第二大的乳制品生產(chǎn)企業(yè),首先歸功于它的創(chuàng)立者牛根生,他不僅把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,而且提出在2008年不再擔(dān)任董事長(zhǎng),并且子女不得繼任,這為蒙牛的迅猛發(fā)展拓展了空間。目前,市場(chǎng)上推出乳制品種類最多的就是蒙牛。

        看了“企業(yè)戰(zhàn)略與決策”的人還看了:

      1.企業(yè)戰(zhàn)略能力是什么

      2.試論企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策

      3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整策略

      4.高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的研究

      5.企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙 企業(yè)戰(zhàn)略論文

      6.企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文

      7.管理學(xué)成功案例分析

      8.資本運(yùn)作與企業(yè)戰(zhàn)略性整合的研究

      9.淺談企業(yè)融資戰(zhàn)略研究

      10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃有哪些內(nèi)容

      790973