創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)致富之路(2)
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)致富之路三：
從藝術家到CEO，他把藝術品電商做到月流水5000萬
辦公室里，1979年出生的呂淼告訴獵云網(wǎng)，畫畫本來是一個愛好，是個很純粹的事情。當把畫畫做成生意后，就不想畫了。“以前只需要把畫畫好，現(xiàn)在要做管理、市場、產(chǎn)品、公司股權、法律結構等都是學習的過程。創(chuàng)業(yè)是一個折磨人事情，看你能不能享受這個過程了。”
技術總監(jiān)，運營總監(jiān)都是呂淼軟磨硬泡找來的核心團隊。去年資本市場最好的時候有企業(yè)就花錢燒市場，然后接著融資，呂淼沒有這么做。“當時找壹讀的副 主編，跟對方說完全按照對方的思路來做雜志。先合作兩期看看，所以雜志定位不是去分析藝術市場，而是關注藝術本身。藝術家反饋效果不錯才決定全職加入。”
因為創(chuàng)業(yè)，呂淼愛人關掉自己的公司來支持他創(chuàng)業(yè)。呂淼的藝術品電商名叫：藝客(No art)。英文表達的意思是讓大家不要認為藝術離自己很遠。
就在兩個月前，呂淼創(chuàng)立不到兩年的藝術品電商藝客注冊用戶達到43萬，最快的一個月達到10萬用戶的增長。“我們上線初期每個月不到540個訂單，發(fā)展到現(xiàn)在超過6000將近7000個訂單，近期每個月銷售額都保持在5000萬左右。”
從藝術家到CEO
西安美院畢業(yè)后呂淼去德國留學7年學習藝術，2008年回到中國時，正是中國當代藝術井噴的時期。金融危機前，北京的798每天有幾十個展覽，但對于呂淼這樣的畢業(yè)生卻無法進入傳統(tǒng)的畫廊、美術館和博物館體系，“我那個時候從798穿過，就想著能有一個畫廊的前臺發(fā)現(xiàn)我。”
現(xiàn)在，呂淼每天面對的問題是管理壓力，去年網(wǎng)站、app上線前，團隊瘋狂加班。國慶節(jié)都沒休息，造成員工開始離職，據(jù)他說當時壓力最大，晚上兩點還與投資人約在公司見面。
2010年年底，混跡在北京五環(huán)外的畫家呂淼發(fā)現(xiàn)畫好的作品沒有好的出口，尤其是對年輕畫家。他開始想著做一個找畫的網(wǎng)站，飛到深圳，找騰訊做游戲開發(fā)的人員，做資訊類網(wǎng)站。錢花了，網(wǎng)站卻沒做成。
2012年年底，剛成立的藝典中國的負責人想做藝術資訊類網(wǎng)站，呂淼做為CEO主導了跟淘寶拍賣的合作。
2013年5月，第一場線上拍賣。“當時作品成交率很高，3天時間成交幾百萬業(yè)績。此前拍的都是硬件，在淘寶上拍藝術品，還是很少，當時很多人認為到風口了。后來蘇寧、國美、京東開始上線拍賣藝術品。”呂淼說。
幫合作方招商，做方案，讓呂淼對藝術品產(chǎn)業(yè)有了更清晰的認識。“當時價格區(qū)間在幾萬到幾百萬都有，拍品真假問題，并不是短時間就能讓消費者認可的”呂淼說。
2013年年底，藝典中國決定從資訊平臺轉型做拍賣平臺。此時，因為觀念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創(chuàng)業(yè)。
從C2C模式增加C2B2B模式
2014年年初，摯信資本投資人給呂淼發(fā)郵件，想了解這個行業(yè)，呂淼飛到上海。因為投資方認可呂淼對行業(yè)的判斷，決定投資呂淼成立公司。
2014年藝術品交易市場整體交易額2000億，來自電商的交易59億，另一邊大量藝術從業(yè)者卻無法以此為生，每年中國有40萬藝術畢業(yè)生，最后創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)致富之路的人都轉行了。呂淼看好的正是這個機會，通過媒體內(nèi)容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。
關于為什么不做高端藝術品交易平臺?呂淼說“我們要做大眾化的藝術品，拒絕高冷。讓大眾消費得起藝術品。藝術品怎么定義?媒體天天盯著雞缸杯這種天價藝術品。所以大家覺得藝術品離自己太遠，其實離得很近。”
當時的藝術品交易平臺大部分前置收費，入駐就收取費用。藝客的后置收費讓其吸引了一批藝術家。他舉例說，成立于2009年的Artsy是一個國外 C2C藝術作品電商平臺，商家可以通過付月祖的方式在平臺入駐進行商品售賣，同時Artsy還提供一名專業(yè)的藝術顧問來幫助商家完善每副作品的詳細介紹。 今年C輪融資2500萬美金。
呂淼的思路是媒體先行。投資人也推薦牛人進來，一開始就是幾個人的小團隊。
呂淼要做雜志，“藝術圈的紙媒大部分是市場為導向，閱讀趣味性不強，所以我們就從閱讀切入，找來《壹讀》的副主編組建團隊，做藝術雜志，直投給藝術家。月刊出了5期。每期3000本，藝術家收到后非常喜歡。媒體是一個打頭陣的作用，然后與藝術家合作?，F(xiàn)在做微信公號，也是原創(chuàng)。現(xiàn)在也就是6個人。”
2014年10月8日，藝客網(wǎng)上線。此時天使輪的錢也花完了，當時呂淼見了20多家投資機構。很多投資人對藝術品市場并不看好。一個是非標品的定價問題，另一個品控問題。
呂淼在國外學藝術時，發(fā)現(xiàn)有一套藝術品定價公式。根據(jù)你的專業(yè)學校、畫種，原料成本，時間成本、作品拍賣紀錄等綜合因素來定價。按照這個定價，國內(nèi)一副國畫作品可能也就幾百塊，這明顯不適合國內(nèi)情況。藝客的定價體系是由業(yè)內(nèi)專業(yè)人員根據(jù)綜合市場情況還定價。
除此之外，藝客增加了版權衍生品服務。根據(jù)藝術家的授權，生產(chǎn)定量的復制品，這樣就讓藝術品以合適的價格被大眾消費，也使藝術品可以做到標準化。
A輪融資的結果是天使投資方摯信資本做了跟投，呂淼進行了人員調整。開始走媒體(微信公號：62度灰)、電商互相獨立、互相協(xié)同的兩條路。據(jù)呂淼介紹，微信公號目前粉絲有70多萬。呂淼相信內(nèi)容為王，沒有好的內(nèi)容花錢推廣也不會有持續(xù)的結果。
呂淼曾經(jīng)非?？春迷贏PP版本中加入社交元素。引導用戶曬藝術品，當時甚至在電商APP之外單獨做了社交屬性的APP，然而內(nèi)測過后并不是他想像的那樣。這讓他意識到創(chuàng)業(yè)初期需要專注，不能撒太廣，更不能單憑感覺做事。
剛開始藝客在PC端做拍賣，后來因為效果不好又去掉。“拍賣需要流量支撐，如果沒有這個。拍賣是不成立的。后來就把拍賣轉到微信上。一開始網(wǎng)站設計的是高冷風格，后來就降下來。既然是藝術品電商就要擁抱大眾。藝客目前在籌備分期付款服務。”
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