隨著社會知識經濟的飛速發(fā)展，越來越多的不確定性展現在社會發(fā)展中。一個國家的競爭力更多的展現在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎上。在這個創(chuàng)業(yè)社會里，有很多人選擇創(chuàng)業(yè)尋找機遇。下面是學習啦小編分享的草根努力奮斗創(chuàng)業(yè)故事，希望對你能夠有所幫助。

　　草根努力奮斗創(chuàng)業(yè)故事一

　　曾經的農村窮小子 今天都已成了中國首富!

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。”——馬云“我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。”——柳傳志

　　談起成功人士，我們總覺得他們遙不可及。其實，他們曾經與我們一樣，只是后來在我們吃喝玩樂的時候他們都把功夫用在了工作上。甚至他們的人生更飽經風霜，但不同的是，他們不管失敗多少次，都能面對生活，對生活依然充滿希望。所以我一直深刻的認為“成功是一種態(tài)度”.

　　“17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。”—李嘉誠

　　李嘉誠，1928年7月29日出生于廣東省潮州市。剛讀初中的李嘉誠便與家人一起輾轉到香港，一家人寄居在舅父家里?？上Р痪酶赣H因病去世。身為長子的李嘉誠，擔負起了家庭的重擔，為了養(yǎng)家糊口，且不愿意去依賴別人，決定輟學。他剛開始在舅父的鐘表公司里當學徒，之后又到一塑膠廠當推銷員，由于他特別刻苦，業(yè)績突出，兩年時間便被老板賞識，升為總經理，那時，18歲的李嘉誠在生活的磨礪下逐漸成熟起來。

　　1950年他自己籌集到五萬港幣創(chuàng)辦了長江塑膠廠，以生產塑料花打開了市場，被冠以“塑膠花大王”的美譽之時，他卻急流勇退，轉做塑膠玩具。兩年后其他的塑膠花企業(yè)產品嚴重滯銷的時候，李嘉誠的塑膠玩具生意卻在國際市場大展宏圖。

　　在二十世紀六十年代，香港正遭遇著嚴重房地產危機，房地產價格一瀉千里。當別人都不看好香港房地產，遠離的時候，李嘉誠慧眼獨具，認為香港商業(yè)地產潛力無窮，并堅持“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓。三年內，香港經濟復蘇，大批當年離港商家逐漸回流，房產價格暴漲，于是，李嘉誠趁機高價拋售。他憑借出色的經營和不斷嘗試發(fā)展壯大，早已成為香港最大的地產發(fā)展商和物業(yè)擁有者。

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。”——馬云

　　馬云，1964年9月10日生于浙江省杭州，從小家境貧寒。馬云稱自己腦子笨，從小功課不是他的強項，他參加過三次高考，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)!第一次數學只考了1分，之后他當過秘書、搬運工，踩著三輪車幫人送書;第二次數學19分，總分差140分，父母都覺得他不用考了勸他放棄，但他始終堅持白天上班、晚上念夜校。在第三次高考中，這一次數學79分，他終于如愿以償，被杭州師范大學錄取。

　　1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。

　　1994年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務。當時經營艱辛，一個月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣，可房租要700元，馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社。

　　1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯網，從那一刻，他堅信互聯網是未來的方向?；貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網絡，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產生分歧，讓馬云決定放棄網站。

　　1999年，35歲的馬云開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。

　　馬云之所以受無數草根創(chuàng)業(yè)人士崇拜，因為他曾經和我們一樣，最初活在通俗人當中，身邊亦沒有活在頂尖里的朋友。但歷經無數挫折后，如今的馬云可謂屹立世界的企業(yè)巨人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經的創(chuàng)業(yè)艱辛到如今的榮耀輝煌，使得馬云身上有散發(fā)不完的光芒。那個把“一個笑話”變成“一個神話”的人，那張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，寫滿奇跡!

　　“我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。”——柳傳志

　　柳傳志，1944年4月29日出生于江蘇鎮(zhèn)江。他走上創(chuàng)業(yè)之路，是因為“憋得不行”，“我們這個年齡的人，大學畢業(yè)正趕上‘“”’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常憤懣。突然來了個機會，特別想做事。”其實，當年的他最初根本不知道為何要成立公司，隨波追流下海創(chuàng)業(yè)。

　　1984年，那時的柳傳志已經40歲了，誰也未曾料到，他記錄了中國企業(yè)史傳奇的一頁。

　　柳傳志說創(chuàng)業(yè)過程中，“困難無其數，從來不動搖”，這是千真萬確。為了發(fā)工資，他帶領所有員工當過“倒爺”、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳瑯滿目，包括運動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。1980年代，中國還處在計劃經濟時代，剛開始向市場經濟轉，由于種種不規(guī)范的商業(yè)行為聯想被騙過多次。柳傳志最初起家的20萬元資本，大概不到半年的時間就被人騙走了14萬。1987年時，在深圳被一家私人的進出口公司騙走了300萬元。

　　有人說，柳傳志創(chuàng)業(yè)的傳奇意義不僅在于他領導聯想由11個人20萬元的小公司成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說，是一種激勵，這種傳奇的色彩足以讓每一個創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣的一個希望，把這份希望播種，就一定要堅持到勝利的謝幕!

　　“你的好日子是因為自己比別人更努力，而不是寄希望于競爭對手死掉。因為倒下一個競爭對手，會有更多競爭對手涌進來。”——劉強東

　　劉強東，1974年2月14日出生于江蘇省宿遷的農民家庭，家境并不富裕，上大學時家人給他湊了500塊錢上路。大學期間時，劉強東每天騎自行車去門頭溝一家單位做實習程序員，并由此掘到了第一桶金。

　　大學畢業(yè)后，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環(huán)境，把采購和收銀權放給員工。由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。

　　從1998年3月開始，劉強東連續(xù)兩個月天天光顧中關村，經過仔細觀察，劉強東終于發(fā)現了“中關村秘密”——原來，中關村大部分商戶都是在“炒貨”，由此發(fā)現了商機。于是劉強東拿著在攢下來的12000元，在中關村創(chuàng)辦京東公司，并租用了一個柜臺，開始代理銷售光磁產品，這是京東事業(yè)的起點。

　　2001年，他創(chuàng)辦京東公司已經3年，京東商城已成為當時中國最大的光磁產品代理商，并在全國各地開設了十多家分公司。他賺到了人生的第一個1000萬。

　　所以，人生中的低谷，往往是人生轉折點。凡是掙扎過來的人相信都是真金不怕火煉，任何挫折都不能動搖他們的信仰。

　　“做自己喜歡做的事情，做自己擅長做的事情。”——李彥宏

　　李彥宏，1968年11月17日出生在山西陽泉一個普通工人家庭。年少時著迷過戲曲，曾被山西陽泉晉劇團錄取。但中學時代，李彥宏回歸“主業(yè)”，全身心投入功課學習中。1987年，勤奮、刻苦的李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業(yè)。李彥宏試圖改變自己不經意選錯專業(yè)的命運，他為自己設定了一條出國留學的路，并買來了一大堆“托福”書猛啃，每天“三點一線”，宿舍—教室—圖書館。李彥宏在一次向美國十多所大學遞了申請后，最后被紐約布法諾大學錄取。

　　在留學期間，李彥宏就已經研究了世界知名IT公司的商業(yè)運作成敗并寫下了《硅谷商戰(zhàn)》一書。創(chuàng)業(yè)之初還趕上互聯網的泡沫破滅，很多人都不看好他，但是李彥宏認準的事情，不會輕易放棄。

　　2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經過十多年的發(fā)展，百度已經發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

　　2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。

　　“順手可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西，才叫目標”——董明珠

　　1954年，董明珠出生在江蘇南京的一個普通家庭，兄弟姊妹7人，她最小。畢業(yè)后在南京一家家化工研究所做行政工作，然后結婚生子，平淡幸福!

　　1984年，兒子2歲的時候，丈夫突然去世，晴天霹靂。那年董明珠30歲。

　　30歲喪夫，還帶著一個2歲的兒子，在很多人看來，這樣的女人這輩子都可能被烏云籠罩。然而，在丈夫去世6年后，董明珠突然決定：不再接受老天不公的安排，要翻身做自己命運的主人。她把8歲的兒子托付給母親，毅然辭去工作，獨自一人南下闖蕩。

　　“當你絕對決定努力去做一件事情的時候，全世界都在幫你!”

　　那年，36歲的她，到了格力公司，從一名基層業(yè)務員做起。低谷，往往是人生轉折點。不知營銷為何物的董明珠憑借毅力和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經典勵志故事。這位女強人的創(chuàng)業(yè)傳奇便從這里開始。她靠著勤奮和誠懇，不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。1995年，董明珠成為格力的銷售經理，2007年，53歲的她出任格力電器股份有限公司總裁 。直到2015年，61歲的董明珠終于實現了10余年的愿望，將格力打入世界 500 強，排名家用電器類全球第一。

　　現如今，提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路，都長不出草來。”

　　古今之成大事業(yè)、大學問者，必經過三種之境界。“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”乃第一境。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境也。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”為第三境界。任何一個人的成功都不是偶然的，他們能夠華麗的逆襲，背后寫滿了辛酸!

　　趁著年輕，趁我們還斗志昂揚，此時不搏何時搏，閱英雄艱苦奮斗無數，愿共勉。

　　草根努力奮斗創(chuàng)業(yè)故事二

　　放棄百萬年薪創(chuàng)紅木家具O2O，半年開店200家

　　采訪王永信時，正趕上美家居首屆合伙人年會，一直忙到晚上凌晨，他才騰出時間接受采訪。干了十幾年的職業(yè)經理人，美家居是他第一次創(chuàng)業(yè)，也正是為了美家居他才下決心創(chuàng)業(yè)。

　　放棄百萬年薪，從國內最大的紅木家具廠辭職創(chuàng)立紅木家具O2O平臺，到現在已經快一年的時間，當我問他從職業(yè)經理人到創(chuàng)業(yè)者，有什么感受。王永信回答得很直接：“真TM累!”

　　作為國內為數不多的從線下走到線上O2O項目，同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業(yè)，美家居目前的成功艱難但快速。從項目創(chuàng)立至今，半年多時間，已經發(fā)展200多家店鋪，在燒錢已經成為一種習慣的創(chuàng)業(yè)背景下，美家居沒有花投資人一分錢。

　　最早的職業(yè)經理人

　　90年代末，王永信大學畢業(yè)，正趕上中國市場經濟發(fā)展如火如荼，和許多滿懷抱負的青年一樣，他從內陸奔赴到南方沿海，在福建一家服裝廠開始了職業(yè)化的歷練。當下中國的職業(yè)經理人，有相當一部分是早年受臺灣公司培訓而成，王永信也是其中一個。

　　彼時的廣東、福建，集中了中國半數以上的服飾企業(yè)，產業(yè)的高度集中，帶動人才與資金的大量涌入。行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)對規(guī)范化管理的需求愈加強烈，因此吸納了大量的臺灣職業(yè)經理人進入大陸企業(yè)。

　　從 站姿儀表、演講能力，到人力資源、財務管理，再到生產營銷，王永信經歷了五年的嚴格的全方位訓練，迅速成長為中國最早一批的職業(yè)經理人。此后，他陸續(xù)在服裝行業(yè)、玩具行業(yè)擔任過多家企業(yè)的職業(yè)經理人。2008年9月份，經獵頭介紹，王永信進入了中國最大的紅木家具廠，一呆就是八年。

　　如果將商 業(yè)世界比作一場場游戲，紅木行業(yè)絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間，王永信見證了紅木行業(yè)的暴漲暴跌。在嚴酷的市場環(huán)境中，通過幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才錄用考核體系，升級品牌營銷體系，這個傳統(tǒng)的浙江家族式企業(yè)從簡單粗放式的管理逐步規(guī)范，也正如此才得以在風雨飄搖的行業(yè)中穩(wěn)居頭把交椅。

　　但是，有一個問題始終困擾著王永信：紅木行業(yè)為什么會發(fā)生周期性暴漲暴跌?

　　紅木行業(yè)的真相

　　經過八年行業(yè)摸索，王永信看清了紅木行業(yè)的真相：紅木暴漲暴跌的行情，完全是人為操控，木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇，大肆炒作，致使紅木價格飛漲，市場有價無市。然后，木材商高位拋售，廠家無奈接盤，承擔風險。

　　在王永信看來，紅木行業(yè)之所以是一個“有錢也難以砸進來”的行業(yè)，正是因為紅木的行情太難控制。

　　“今天10萬元的貨，可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨，明天有可能進價都不止20萬。”

　　和 大多數行業(yè)不同，紅木行業(yè)講究現貨交易。門店找廠家拿貨，必須支付全部貨款，然后廠家拿著錢去找木材商進貨，然后才開始生產。等門店拿到成品，已經是幾個月后。而在這幾個月中，紅木價格隨時漲跌，無論是廠家還是門店，除了付出生產成本、管理成本、原材料成本、利息之外，還承擔了巨大的市場風險。

　　與此同時，行業(yè)混亂導致假貨泛濫，消費者不僅難辨真假，更是常常被“宰”。這也就是為什么紅木行業(yè)常被調侃：“有文化的買不起，賣的起的都沒有什么文化。”

　　殺死野豬的人

　　馬云講過：“殺死野豬的一定是企業(yè)家，而不是職業(yè)經理人!“

　　對于王永信來說，他對自己的職業(yè)定位其實一直是“成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人”，直到2014年6月23日。

　　“一家真正好的企業(yè)，不應該由市場推動發(fā)展，而應該主動去推進市場良性發(fā)展。”

　　2014 年6月23日，王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業(yè)計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯網+紅木”，構建紅木家具O2O交易平臺的商業(yè) 計劃書，他希望通過這個全新的商業(yè)模式結束傳統(tǒng)紅木行業(yè)的亂象。然而，董事長接過來隨手翻了不到兩分鐘，就丟進了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!

　　接下來一段時間，他反復找董事長商量，只要能讓他操盤新項目，哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也愿意?？山Y果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。

　　王永信回憶，當時非常不能理解董事長的態(tài)度，這么好的模式，為什么企業(yè)連嘗試都不愿意?直到自己創(chuàng)業(yè)坐上老板的位置，他才逐漸明白其中緣由：企業(yè)大了難調頭，從傳統(tǒng)業(yè)務全面轉型新業(yè)務會擔心“轉死”，而且作為一個家族式企業(yè)，董事會不能接受一個“外人”加入。

　　心中一半是對紅木家具行業(yè)新模式構想的興奮，另一半則是對抱負得不到兌現的沮喪。2014年12月28日，甚至來不及等到過完年，王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構想出來創(chuàng)業(yè)，親手殺死傳統(tǒng)紅木行業(yè)中的“野豬”。

　　從0到1

　　從職業(yè)經理人到企業(yè)創(chuàng)始人的角色切換，遠比王永信想象中困難。

　　2015年7月24日，美家居第一家線下旗艦店在南京開業(yè)，同時這也是美家居在全國范圍內的第一次合伙人眾籌大會。

　　頭一天晚上，王永信忙到了凌晨一點多才回到房間，同房間的業(yè)務經理已經睡熟，而他在床上輾轉反側，無法入睡。凌晨四點鐘，王永信起身來到陽臺，一個人默默抽完了兩包煙，“眼淚水都快要涌出來了”。

　　此時，距離美家居紅木家具O2O平臺正式啟動只過了兩個月時間。

　　在得知王永信另立門戶的消息后，前老板向紅木行業(yè)下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否則斷絕一切業(yè)務關系。業(yè)內的龍頭企業(yè)對自己實施業(yè)務全面封鎖，美家居舉步維艱。

　　最艱難的時候，王永信依據美家居模式親自寫出一套招商手冊，兩名業(yè)務經理帶著用A4紙打印制作的名片前往中國紅木家具最大的消費市場山東進行推廣，而彼時， 美家居還只是王永信腦海中的一個模式，沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業(yè)務員時王永信信心滿滿，但是從業(yè)務員踏入山東的第一天起，他懸著的一顆心始終沒能放下。

　　盡管沒有一家線下店，但10天“掃街”下來，總共收到了5000多元意向金，20多位商家簽訂了意向合作協(xié)議。5000多意向金中多則1000，少至100，但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合伙人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。

　　紅木家具O2O平臺

　　7月24日，美家居南京旗艦店開業(yè)，同時也是美家居首屆合伙人眾籌大會，王永信登臺介紹紅木家具O2O模式，他等待已久的時刻終于到來。

　　“美 家居紅木家具O2O模式搭建了一個規(guī)范對接經銷商和生產廠家的平臺，在生產廠家一端，挑選優(yōu)質廠家入駐，取得網絡獨家代理權與最低價格采購商品的權限;在 經銷商一端，采取合伙人機制，在線下統(tǒng)一采用美家居品牌形象裝修，在線上平臺統(tǒng)一訂貨。通過對B端生產廠商、經銷商進行整合，從而實現對C端市場的規(guī)范與 掌控。”

　　從商業(yè)模式上來看，美家居不是一個簡單對接經銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產訂單與銷售渠道，利用規(guī)模優(yōu)勢最大化降低成本，解決傳統(tǒng)市場價格混亂的難題。在解決產品品質方面，美家居與國內紅木檢測唯一國家認定機構南京林業(yè)大學簽訂合作協(xié)議，任何一件對外出售的紅木家具，都會貼 有南京林業(yè)大學的檢測證書，解決了消費者真假難辨的難題，幫助終端經銷商建立市場信任。另外，美家居合伙人機制使得對終端門店具備了絕對掌控權，基于平臺實現紅木家具售后30天包退還的服務機制，幫助經銷商分擔售后服務的包袱。

　　宣講結束，王永信站在臺上，面對臺下興奮的商家，假意輕松中掩藏不住激動：“明天將是你們一生中的唯一一次機會，早上7：50會議室打開大門，8：10準時關閉。美家居股權眾籌，我，在這里等你們。”

　　7月25日8時5分，王永信走進會議室，所有人全部到齊靜靜等待，沒有人多說一句話。從踏進會場的那一刻，王永信明白，他成功了。

　　全場股權眾籌，一共募集200多萬，一戰(zhàn)定乾坤，美家居活了!

　　當問及為什么愿意將股權開放給線下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投資管理公司向經銷商開放股權，還成立了紅美投資公司，向公司員工以及木材商開放投資窗口。

　　“美家居全產業(yè)鏈上的每一個人都可以成為公司的股東，這樣大家才會利益捆綁、共同努力，也避免不再發(fā)生我在上一家企業(yè)的遺憾。”

　　在王永信看來，紅木行業(yè)中的“野豬”太過兇猛，需要眾人齊心才能殺掉，距離紅木暴漲暴跌秩序的終結，王永信相信已經不遠……

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