大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的例子3個(gè)(2)
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的例子三:
方毅:90后“明星大學(xué)生”的10年創(chuàng)業(yè)路
“90后”的方毅,在校是“明星學(xué)生”。1999年,他被保送進(jìn)入浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院工科混合班就讀,2003年又被保送進(jìn)入浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)讀研究生,畢業(yè)時(shí)獲評(píng)“浙江大學(xué)特優(yōu)畢業(yè)生”。
然而他偏愛(ài)創(chuàng)業(yè)。2001年,他被選入只有60人的浙大創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理強(qiáng)化班,聆聽(tīng)MBA老師們的課程,在浙大科技園接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)輔導(dǎo),從此,創(chuàng)業(yè)不輟。
“2005年,我開(kāi)始第一次創(chuàng)業(yè),做‘手機(jī)備備’,后來(lái)被百度收購(gòu)了;第二次創(chuàng)業(yè)做了‘個(gè)信’,后來(lái)被騰訊干掉了;個(gè)推是我的第三次創(chuàng)業(yè),做手機(jī)消息推送服務(wù)。”
在經(jīng)歷了硬件開(kāi)發(fā)商、軟件開(kāi)發(fā)商到技術(shù)提供商的幾度定位之后,方毅帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)定位在了“送水工”角色上——目前“個(gè)推”業(yè)務(wù)獨(dú)立覆蓋8億手機(jī)終端,在第三方推送服務(wù)的部署上占據(jù)國(guó)內(nèi)90%的市場(chǎng)份額。
2014年7月,“個(gè)推”宣布完成B輪數(shù)千萬(wàn)美元融資,軟銀賽富領(lǐng)投,原A輪投資方悉數(shù)跟投,“這可能是國(guó)內(nèi)B2D行業(yè)迄今最大的創(chuàng)業(yè)公司單筆融資。”方毅說(shuō)。
2014年11月,“個(gè)推”獲第三屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全國(guó)總決賽第一名。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、科技型創(chuàng)業(yè)的江湖里,收益大、風(fēng)險(xiǎn)也大,被替代、被顛覆的事隨時(shí)可能發(fā)生。
在方毅的創(chuàng)業(yè)道路上,資金鏈斷裂、技術(shù)瓶頸、小伙伴跳槽的狀況都發(fā)生過(guò)。
“最難過(guò)的時(shí)刻是裁員,從135人的團(tuán)隊(duì)直接縮減到50多人,現(xiàn)在回頭想想,沒(méi)有裁過(guò)員的也許不能叫做公司。”
但10年創(chuàng)業(yè)征途,他始終堅(jiān)信自己的選擇,“雖九死其猶未悔”。
方毅很感激在自己創(chuàng)業(yè)路上幫助過(guò)他的“貴人”,也很愿意把自己的一部分時(shí)間留給和自己當(dāng)年一樣選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人。他每年會(huì)到母校浙江大學(xué)去進(jìn)行四五場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)講座,也會(huì)到本土創(chuàng)業(yè)圈子B座12樓進(jìn)行創(chuàng)業(yè)分享訪談。
在累積的多年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,他拿出分享的內(nèi)容常常是自己親歷的失敗。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),失敗的教訓(xùn)比夸夸其談的成功學(xué)更實(shí)用。”
例如說(shuō)到自己的第一次創(chuàng)業(yè),“當(dāng)手機(jī)不停更新的時(shí)候,它就要不停地去適配。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的敵人不停地增加,不停地進(jìn)化,你有限的生命都投入到無(wú)限的適配中去了”。他告誡師弟師妹們:Find the Must-Win Battle,選對(duì)戰(zhàn)場(chǎng),才有必勝一役。
又如說(shuō)到第二次創(chuàng)業(yè),他告訴師弟師妹們說(shuō),“當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一只大象,我是一只螞蟻,大象腿踢過(guò)來(lái)的時(shí)候我可以用針扎,但是這只螞蟻不幸處在了象群遷徙的道路上,畫面太美就不敢看了。所以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,大家可以很勇敢,但盡量不要選在超級(jí)大鱷或者說(shuō)過(guò)早地選在超級(jí)大鱷必經(jīng)之路上。”
2014年,方毅和一些小伙伴共同發(fā)起了“涌泉—華旦基金”,專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)投,希望能夠幫助更多的初創(chuàng)企業(yè)孵化成長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)10年,方毅的穿著依舊“校園風(fēng)”,他和妻女住在杭州普通小區(qū)的小房子里,上下班走路,遠(yuǎn)一些騎自行車,辦公場(chǎng)地是和百來(lái)人分享的、1000平方米大開(kāi)間里的一小格。
他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴兼妻子張潔有共識(shí),比起舒適的辦公條件,自由、開(kāi)放這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的氛圍更可貴。
“我們這一代的創(chuàng)業(yè)者,已經(jīng)不需要通過(guò)穿什么、住在哪里等物質(zhì)去證明,我們的內(nèi)心已經(jīng)足夠豐富強(qiáng)大。”
不過(guò),2014年,他購(gòu)入了一輛紅色的特斯拉。在杭州,他是首批車主之一。
“這一行為代表了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)未來(lái)科技趨勢(shì)所保有的好奇心,如果能從中得到一些靈感,價(jià)值就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)車價(jià)本身。”
而且,這輛特斯拉成了“個(gè)推”員工的一項(xiàng)福利——只要經(jīng)過(guò)報(bào)備,每個(gè)人都有一天的使用權(quán)。
在方毅目前所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中,有來(lái)自伯克利大學(xué)的數(shù)學(xué)博士,有來(lái)自上市公司的數(shù)據(jù)專家,還有百度、騰訊、IBM的前員工,而更重要的是,這個(gè)已經(jīng)有“90后”員工融入的年輕團(tuán)隊(duì),需要符合他們價(jià)值觀的企業(yè)文化。
“對(duì)于這些年輕人來(lái)講,可以接受同樣的工資,但是工作環(huán)境需要更加良好一點(diǎn),這個(gè)工作環(huán)境也包括所在公司在整個(gè)行業(yè)里的一個(gè)形象。希望同事們?cè)谑褂玫臅r(shí)候,能夠感受到自豪感和歸屬感。”
有人問(wèn)他,如果有一天他的公司發(fā)展到可以放手,他會(huì)選擇一份什么樣的職業(yè)。方毅說(shuō):“創(chuàng)業(yè)教練。”
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