由于就業(yè)壓力的逐年增大，更多的大學(xué)畢業(yè)生走向了自主創(chuàng)業(yè)的道路。而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)由于其自身的優(yōu)勢(shì)，受到了大家的普遍歡迎。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷的內(nèi)容，希望能夠有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷一

　　每天早上一個(gè)雞蛋，一杯奶，一個(gè)包子……很多人認(rèn)為這是標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)早餐，大家也知道雞蛋對(duì)于人來(lái)說(shuō)，非常重要。那么，怎樣才能吃到放心的雞蛋呢?前不久，沈陽(yáng)的唐女士結(jié)識(shí)了兩個(gè)賣(mài)笨雞蛋的90后大學(xué)生，從此，唐女士再不用為吃雞蛋的事發(fā)愁了。

　　緣起：自己想創(chuàng)出一番事業(yè)

　　這兩位靠微博微信創(chuàng)業(yè)的“90后”大學(xué)生——小郭和小劉，在前不久“雙十一”的節(jié)日里，他們因送雞蛋很是繁忙。

　　小郭和小劉是老鄉(xiāng)，兩人在同一所高中就讀，考的大學(xué)不同。小郭從湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，學(xué)的是機(jī)械專(zhuān)業(yè)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)率非常高，可以說(shuō)是百分之百。小郭大學(xué)畢業(yè)后，就到了三一重工股份有限公司工作，因?yàn)楦绺纭⒔憬愣荚谏蜿?yáng)，小郭選擇到三一重工東北分公司工作。小郭在企業(yè)工作的時(shí)候，其實(shí)非常順利，但他一直希望自己有一番自己的事業(yè)。

　　說(shuō)起賣(mài)雞蛋，小郭最初也沒(méi)太深思熟慮，“我家在縣城里，小時(shí)候在家吃的雞蛋特別香，現(xiàn)在來(lái)到大城市卻吃不到那么好吃的雞蛋。我就想，如果能有笨雞蛋吃，我寧愿多花一些錢(qián)。”

　　付出：半年時(shí)間尋找好貨源

　　說(shuō)干就干，小郭在大學(xué)期間就參加過(guò)很多社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)，在院系里也擔(dān)任過(guò)創(chuàng)業(yè)中心的學(xué)生帶頭人，對(duì)創(chuàng)業(yè)很有興趣。大學(xué)畢業(yè)后，小郭在企業(yè)里也有不少?gòu)臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此他對(duì)賣(mài)雞蛋的事業(yè)很有信心。

　　小郭結(jié)合自己的特長(zhǎng)和人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)新媒體的時(shí)代特點(diǎn)，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了新型的“線上”營(yíng)銷(xiāo)。“不光是年輕人，不少五六十歲的人都懂得網(wǎng)購(gòu)。我在網(wǎng)上看到有人利用微博微信賣(mài)花、賣(mài)水果、賣(mài)衣服、賣(mài)鞋，感覺(jué)網(wǎng)上賣(mài)東西肯定前景挺好的，我自己也玩微博啊，所以就動(dòng)了這個(gè)心思，在網(wǎng)上注冊(cè)了‘笨博士的雞蛋鋪?zhàn)?rsquo;。”網(wǎng)店掛出來(lái)后，小郭接到了買(mǎi)家的電話，立刻感覺(jué)這個(gè)行業(yè)很有前景。

　　笨雞蛋從哪里來(lái)?“要賣(mài)就賣(mài)最好的雞蛋!”經(jīng)過(guò)仔細(xì)比較，小郭用了半年的時(shí)間最終將雞蛋的貨源地定在山東臨淄老家的一戶(hù)農(nóng)場(chǎng)，那里有3000多只散養(yǎng)在山上的雞。

　　欣喜：網(wǎng)上賣(mài)雞蛋大受歡迎

　　要做生意，自己一個(gè)人肯定是忙不過(guò)來(lái)，小郭一直跟老鄉(xiāng)同學(xué)小劉有著聯(lián)系。小劉比小郭小兩屆，正在濟(jì)南大學(xué)讀大四，明年夏天才畢業(yè)，小郭向小劉說(shuō)起一同創(chuàng)業(yè)的想法，小劉也非常感興趣，很信任地從山東來(lái)到沈陽(yáng)與小郭一同創(chuàng)業(yè)。

　　大學(xué)畢業(yè)，有不少就業(yè)機(jī)會(huì)，為啥偏偏去當(dāng)小商販?小郭和小劉的家庭條件不算大富大貴，但也還算可以，難免被人誤解。這些，兩人都顧不上了。

　　為了送貨方便，小郭貸款買(mǎi)了一輛代步車(chē)。這個(gè)月初，“笨博士的雞蛋鋪?zhàn)?rdquo;正式開(kāi)售，小哥倆網(wǎng)上賣(mài)雞蛋大受歡迎，70元50個(gè)，比超市還便宜，還會(huì)在48小時(shí)內(nèi)送貨上門(mén)?？恐诳谙鄠鳎唵我惶毂纫惶於?。

　　信心：買(mǎi)雞蛋者發(fā)微信鼓勵(lì)

　　買(mǎi)小哥倆雞蛋的，大部分是白領(lǐng)，“我們現(xiàn)在最常去高檔小區(qū)和比較大的單位，好多姐姐、阿姨都非常喜歡我們，并且愿意加我們微信。”

　　買(mǎi)雞蛋的唐女士透露，剛開(kāi)始她也是抱著試試看的態(tài)度，“以前開(kāi)車(chē)去農(nóng)村買(mǎi)笨雞蛋，一般農(nóng)戶(hù)家養(yǎng)的雞有限，現(xiàn)在天冷了，雞不愛(ài)下蛋，要攢好長(zhǎng)時(shí)間，家里孩子每天早上都吃一個(gè)煮雞蛋，平時(shí)全家也吃，所以就挺愁的。”唐女士買(mǎi)了50個(gè)雞蛋后，過(guò)了一周，又買(mǎi)了50個(gè)，給即將生孩子的弟媳送去。

　　“笨雞蛋保真!”這是最讓小哥倆自豪的話語(yǔ)。小哥倆賣(mài)的雞蛋個(gè)頭非常小，比正常雞蛋小不少，而且還有兩種顏色，粉的和綠的，綠的有些像鴨蛋。

　　小郭說(shuō)，最開(kāi)始有客戶(hù)質(zhì)疑雞蛋的真假，但買(mǎi)過(guò)雞蛋之后，很多人會(huì)打電話說(shuō)，“你們可別不干了，我還要推薦朋友讓你們給送雞蛋呢。”小郭的手機(jī)里有很多溫馨、受鼓勵(lì)的話語(yǔ)。

　　互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷二

　　1月18日，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興表示，美團(tuán)已經(jīng)完成7億美元融資，美團(tuán)估值達(dá)到70億美元。10月8日，大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)網(wǎng)宣布合并，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將會(huì)同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)。從團(tuán)購(gòu)行業(yè)格局來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)這幾年的鋪墊，已經(jīng)出現(xiàn)分化，局面更加清楚。王興到底經(jīng)歷什么才能將整個(gè)美團(tuán)發(fā)展到如今這般成熟的呢?

　　光有企業(yè)家精神是不夠的

　　當(dāng)年校內(nèi)網(wǎng)因?yàn)橥跖d未完成融資而資金鏈斷裂，被迫出售。

　　校內(nèi)網(wǎng)融資的時(shí)候，紅杉投資人問(wèn)王興他們，校內(nèi)網(wǎng)怎么賺錢(qián)?他們沒(méi)有想清楚，回答含糊：網(wǎng)站跟地理位置有關(guān)，可以做廣告投放。當(dāng)時(shí)，誰(shuí)能想得到SNS網(wǎng)站靠游戲賺錢(qián)呢?王興他們沒(méi)有想到，所以他們的回答，別說(shuō)投資人，連他們自己都不滿(mǎn)意。

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，校內(nèi)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、美團(tuán)副總裁王慧文心中第一反應(yīng)是不屑，快速增長(zhǎng)擁有大量用戶(hù)，將來(lái)賺錢(qián)的辦法一定會(huì)有，沒(méi)必要討論這個(gè)問(wèn)題。投資人問(wèn)到你們打算怎么推廣?他們的答案是學(xué)生快放假了，準(zhǔn)備做點(diǎn)活動(dòng)吧。投資人回答，好吧，那你們回去做吧。談到價(jià)錢(qián)的時(shí)候，他們開(kāi)出了數(shù)百萬(wàn)美元的價(jià)格。投資人說(shuō)，你這價(jià)錢(qián)開(kāi)得不低啊。他們回答，再等段時(shí)間，我們就更高了。

　　王興后來(lái)反思自己的錯(cuò)誤：“企業(yè)家精神最精到的描寫(xiě)是，企業(yè)家本質(zhì)是對(duì)機(jī)會(huì)的追求，暫時(shí)無(wú)視自己現(xiàn)在控制多少資源。但光有企業(yè)家精神是不夠的，你還得要溝通，容忍力很重要。”

　　只玩情懷是誤入歧途

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是產(chǎn)品為王的時(shí)代，是完美主義者有著系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)的時(shí)代，只有非常強(qiáng)的完美主義的人，才能把產(chǎn)品打磨得那么出色，產(chǎn)品出色，整個(gè)公司就贏了。

　　王興是中國(guó)頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理之一。不過(guò)，達(dá)到這種水準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)理不是把用戶(hù)體驗(yàn)做得好不好的問(wèn)題，不是把某些東西是否做到極致的問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理，王興的觀點(diǎn)是：

　　“覺(jué)得產(chǎn)品是要滿(mǎn)足用戶(hù)需求的，你要明白到底得滿(mǎn)足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。就像在微信的發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有文藝氣息，對(duì)吧?比較有文藝情懷，當(dāng)然是錦上添花，但我認(rèn)為不是關(guān)鍵。如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有把基本功打扎實(shí)，沒(méi)有分清楚什么是核心需求，沒(méi)有明白要滿(mǎn)足用戶(hù)的哪些需求，學(xué)那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。”

　　美團(tuán)的“秘密武器”

　　在王興眼里，美團(tuán)網(wǎng)是要不斷通過(guò)IT系統(tǒng)的改進(jìn)，培訓(xùn)員工，爭(zhēng)取做到更高效率、更低成本，給消費(fèi)者更低的價(jià)格。通俗地講，就是給消費(fèi)者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂(lè)。這不容易做到。天天低價(jià)，說(shuō)著都理解，做到很難。這考驗(yàn)著公司的IT能力、供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈的管理，是要靠?jī)?yōu)秀的IT技術(shù)來(lái)做支撐的。

　　王興說(shuō)：“IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面，各個(gè)部門(mén)、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個(gè)行業(yè)里面科技的價(jià)值短期體現(xiàn)不出來(lái)，但長(zhǎng)期來(lái)看，多數(shù)人低估了這個(gè)行業(yè)里科技的價(jià)值。美團(tuán)網(wǎng)在行業(yè)里領(lǐng)先，跑得更快一點(diǎn)跟信息有直接關(guān)聯(lián)，最簡(jiǎn)單的例子，6月，我們才知道美團(tuán)網(wǎng)到底有多少人，我們做了一年半之后才時(shí)刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。城市擴(kuò)張到100個(gè)的時(shí)候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對(duì)手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。”

　　地推“三板斧”如何煉就

　　7月，美團(tuán)完成第二輪融資，其中有阿里巴巴。當(dāng)時(shí)王興受困于BD(商業(yè)拓展)部門(mén)如何管理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角讓他不勝其煩。投資人建議他去請(qǐng)教干嘉偉。他比王興大23歲，是阿里巴巴67號(hào)員工、負(fù)責(zé)B2B銷(xiāo)售的副總裁。

　　談了5個(gè)月，王興說(shuō)服干嘉偉擔(dān)任美團(tuán)COO，負(fù)責(zé)美團(tuán)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，銷(xiāo)售部、品控部、編輯部、銷(xiāo)售支持部、客服部、商品團(tuán)購(gòu)部均歸他管理。他跟各個(gè)部門(mén)的人聊，感覺(jué)“美團(tuán)能撐到今天挺不容易的，甚至不是犯錯(cuò)誤，是壓根兒不知道什么是錯(cuò)誤。”

　　干嘉偉的三板斧奠定了的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：在硬件上，改變組織結(jié)構(gòu)，推出大區(qū)制;在軟件上，確立銷(xiāo)售管理制度;執(zhí)行“狂拜訪、狂上單”的業(yè)務(wù)策略。

　　以前，銷(xiāo)售的管理主線不清晰，到底是營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，還是管理和效率為導(dǎo)向。在干嘉偉明確增加有效供給就能帶動(dòng)業(yè)績(jī)之后，就是成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先。美團(tuán)網(wǎng)銷(xiāo)售的方向明確了，“狂拜訪、狂上單”，增加有效供給。

　　美團(tuán)網(wǎng)在線的SKU爆發(fā)性增長(zhǎng)，交易額也爆發(fā)性增長(zhǎng)，3月份就開(kāi)始狂飆猛進(jìn)。品控、技術(shù)底子比別人好，方向明確了，增加供給，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理落實(shí)下去，效率抓上來(lái)，這就拉開(kāi)了差距。到8月，美團(tuán)網(wǎng)市場(chǎng)份額占比超過(guò)58%。

　　創(chuàng)業(yè)什么錯(cuò)誤不能犯

　　上半年沒(méi)有盲目地打線下廣告，是美團(tuán)網(wǎng)做得最正確的事之一。創(chuàng)業(yè)有時(shí)候比拼的是誰(shuí)犯的錯(cuò)誤更少，用更少的錢(qián)活得更久。在校內(nèi)身上，王興吸取了教訓(xùn)，一定要留下充足的資金，對(duì)現(xiàn)金流有足夠重視。依靠資本力量催肥催大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在資本驟然遇冷的時(shí)刻，暴露虛胖的底子。

　　，有團(tuán)購(gòu)公司的員工數(shù)量，一度攀升至5000多人，這是一筆龐大的開(kāi)支。7月，資本市場(chǎng)降溫，融不到錢(qián)了，手里的資金支撐不起擴(kuò)張的規(guī)模，就趕緊踩剎車(chē)、裁員，從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司，人心惶惶，人人無(wú)心工作。而美團(tuán)，因?yàn)橹?jǐn)慎控制運(yùn)營(yíng)成本，迅速出擊，到年底，成為市場(chǎng)占有率第一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　創(chuàng)業(yè)需要專(zhuān)注 專(zhuān)注 再專(zhuān)注

　　王興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是可以運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。互聯(lián)網(wǎng)思維一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是：專(zhuān)注專(zhuān)注再專(zhuān)注。創(chuàng)業(yè)的人不要一下子把面鋪得太開(kāi)，需要專(zhuān)注，應(yīng)用到別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)亦是如此。選擇一個(gè)痛點(diǎn)，是用戶(hù)真實(shí)的痛點(diǎn)，把痛點(diǎn)做透，把痛點(diǎn)解決，就能創(chuàng)造很大的價(jià)值，很自然的拓展。

　　美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展定位就是連接人和商戶(hù)，做服務(wù)業(yè)的電子商戶(hù)，幫助本地商戶(hù)上網(wǎng)。王興跟大家分享了一組數(shù)據(jù)：美團(tuán)網(wǎng)覆蓋了全國(guó)2800個(gè)縣、市、區(qū)、旗，全國(guó)1200個(gè)城市建立了上午聯(lián)絡(luò)服務(wù)處，合作商戶(hù)數(shù)超過(guò)160萬(wàn)，年交易額達(dá)460億元。而今年上半年，美團(tuán)網(wǎng)的交易額已達(dá)470億元，超過(guò)去年全年的交易額。

　　談及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，王興認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)如同登山一般，山永遠(yuǎn)在那里，你什么時(shí)候都可以去攀登去挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)則更像沖浪，你要抓住時(shí)機(jī)踏上浪頭，如果這個(gè)浪頭過(guò)去了不要去追逐它，而是應(yīng)該勇敢迎接挑戰(zhàn)，敏銳捕捉下一個(gè)浪潮。機(jī)遇一波波過(guò)去，也會(huì)一波波到來(lái)，新的機(jī)遇會(huì)不斷產(chǎn)生，不要去留戀。

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