創(chuàng)業(yè)計劃書可以為創(chuàng)業(yè)者和投資者提供一個清晰的思路。以下是學習啦小編為大家整理的關于發(fā)廊創(chuàng)業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　發(fā)廊創(chuàng)業(yè)計劃書篇1

　　配置原則：體現(xiàn)品位

　　定位：20-40歲，有較高消費能力、追求時尚、注重生活品質的顧客群

　　選址：人氣集中的商業(yè)地段或高檔住宅小區(qū)

　　面積：100平米以上

　　裝修：高檔店一般在裝修上更突出設計品味和個性，功能區(qū)域劃分得非常明顯，接待區(qū)、顧客休息區(qū)、燙染區(qū)、修剪區(qū)、洗發(fā)區(qū)、產品展示區(qū)一應俱全。裝修風格獨特，注重人性化的設計，特別是在店招的設計上很下工夫，以吸引顧客。

　　費用：幾萬到十幾萬元不等

　　房租：一般在6000元/月

　　人員：發(fā)型師6-8名，助理：6-8名，前臺人員1名。

　　硬件配置表

　　設施

　　修剪區(qū)工位(美發(fā)椅)

　　燙染區(qū)工位(美發(fā)椅)

　　洗頭床

　　紅外線多功能機

　　智能多功能機

　　陶瓷燙

　　鏡臺

　　推車

　　數量

　　8個

　　4-6個

　　6個

　　2臺

　　2臺

　　1-2臺

　　按需要

　　5輛

　　單價

　　800元以上

　　800元以上

　　1000元以上

　　2500元左右

　　3000元左右

　　2000元以上

　　直接訂做或購買，價格不等

　　100元

　　軟件：沙發(fā)、展示柜、裝飾品、植物等

　　美發(fā)工具+各種硬件控制在15000-20000元以內

　　產品：選擇國際頂尖產品，如歐萊雅、卡詩、威娜、施華蔻、歌薇等。

　　宣傳：開業(yè)之初，一般會選擇用發(fā)型秀的方式將發(fā)廊的理念和設計風格用藝術化的表現(xiàn)形式傳遞給顧客，并與一些與時尚相關的活動合作，如模特大賽、電視臺節(jié)目，以提高自身價值。印制精美的促銷活動卡片，并盡量用自己制作的發(fā)型模特做圖片，這樣可以增加顧客對發(fā)廊的信賴感。

　　溫馨提示：高檔店以好的環(huán)境和一流的產品來吸引顧客，而留住顧客除了發(fā)型師的技術以外，服務的質素是在競爭中取勝的法寶，給顧客細致周到的服務，才能始終抓住顧客的心。

　　總投資：10萬元以上

　　發(fā)廊創(chuàng)業(yè)計劃書篇2

　　小型店

　　配置原則：經濟實用

　　定位：面對消費水平相對較低的普通大眾

　　選址：選址對于美發(fā)店的定位非常重要，小型店一般選擇開在人口密集，消費水平相對不高的小區(qū)

　　面積：40---50個平方

　　裝修：裝修盡量簡單，一保持干凈清爽為原則，因為面積不大，要避免吊頂，太復雜的裝修會讓店面在視覺上看起來更小，費用一般在2500—5000元左右

　　房租：最好控制在1000元/月以內，否則經營起來壓力比較大，因為小型店的價格競爭大，想提高收費比較難

　　人員：發(fā)型師2名，助理(學徒)1—2名 內容來自

　　硬件配置表

　　設 施 數 量 單 價 內容

　　工位(美發(fā)椅) 4個 200—300元

　　洗頭床 1—2個 500元

　　鋦油機 1臺 280元左右

　　烘發(fā)機 1臺 280元左右

　　鏡臺 按需要 280元

　　推車 1輛 100元

　　美發(fā)工具+各種硬件控制在5000元以內。

　　產品：一次性進貨1000—xx元

　　宣傳：小店一般靠口碑以及與周圍鄰居的人際關系來宣傳

　　溫馨提示：小店的裝修非常簡單，所以要注意隨時保持干凈。另外不能為了節(jié)約產品成本而不注意產品的品質，這樣不僅會對發(fā)型師的操作造成影響，更容易使顧客流失，選擇產品要謹慎，最好到當地正規(guī)的代理商購買相對有實力，價格適宜的發(fā)品。第一次進貨不要太多，使用之后，產品適合并被顧客所接受，再固定下來。

　　總投資：15000左右 美發(fā)店的創(chuàng)業(yè)計劃書

　　高檔店

　　配置原則：體現(xiàn)品位

　　定位：20-40歲，有較高消費能力、追求時尚、注重生活品質的顧客群

　　選址：人氣集中的商業(yè)地段或高檔住宅小區(qū)

　　面積：100平米以上

　　裝修：高檔店通常在裝修上更突出設計品味和個性，功能區(qū)域劃分得非常明顯，接待區(qū)、顧客休息區(qū)、燙染區(qū)、修剪區(qū)、洗發(fā)區(qū)、產品展示區(qū)一應俱全。裝修風格獨特，注重人性化的設計，特別是在店招的設計上很下工夫，以吸引顧客。

　　費用：幾萬到十幾萬元不等

　　房租：通常在6000元/月

　　人員：發(fā)型師6-8名，助理：6-8名，前臺人員1名。

　　硬件配置表

　　設施 數量 單價

　　修剪區(qū)工位(美發(fā)椅) 8個 800元以上 內

　　燙染區(qū)工位(美發(fā)椅)4-6個 800元以上

　　洗頭床 6個 1000元以上

　　紅外線多功能機 2臺 2500元左右

　　智能多功能機 2臺 3000元左右

　　陶瓷燙 1-2臺 xx元

　　鏡臺 按需要 直接訂做或購買，價格不等

　　推車 5輛 100元

　　軟件：沙發(fā)、展示柜、裝飾品、植物等

　　美發(fā)工具+各種硬件掌握在15000-xx0元以內

　　發(fā)廊創(chuàng)業(yè)計劃書篇3

　　目錄

　　一、執(zhí)行概要 2

　　1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 2

　　2、商機和戰(zhàn)略 2

　　3、企業(yè)目標市場和預測 2

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 3

　　5、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力 3

　　6、企業(yè)團隊 3

　　7、投資企業(yè)的回報 3

　　二、企業(yè) 4

　　1、行業(yè)機會： 4

　　2、企業(yè)描述： 4

　　3、產品或服務： 4

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢： 4

　　5、現(xiàn)狀與需求： 4

　　三、管理團隊及組織結構 5

　　1、組織 5

　　2、主要管理人員： 5

　　3、管理報酬和所有權 6

　　4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： 6

　　5、專業(yè)顧問和服務支持： 6

　　四、產業(yè)分析： 6

　　1、產業(yè)趨勢： 6

　　2、估計的市場份額和營業(yè)額： 6

　　3、企業(yè)目標市場： 6

　　4、市場評估： 6

　　5、競爭和競爭優(yōu)勢： 7

　　五、營銷計劃 7

　　1、營業(yè)總戰(zhàn)略 7

　　2、定價： 7

　　3、營銷戰(zhàn)術： 7

　　4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： 7

　　5、服務和保證原則： 7

　　6、廣告和營業(yè)公關： 7

　　六、運營計劃 8

　　1、營業(yè)周期： 8

　　2、地理位置： 8

　　3、設施改善和條件： 8

　　4、戰(zhàn)略和計劃： 8

　　5、規(guī)章和法律問題： 8

　　七、設計和開發(fā)計劃 8

　　1、開發(fā)狀態(tài)和任務： 8

　　2、困難和風險： 8

　　3、機遇與挑戰(zhàn)： 8

　　4、設計改進和新品牌的推出： 8

　　5、成本(以月為統(tǒng)計期限)： 9

　　6、所有權問題： 9

　　八、財務計劃 9

　　1、企業(yè)的經濟性 9

　　2、預計資產負債表(見附表) 10

　　3、預計利潤表(見附表) 10

　　4、預計現(xiàn)金流分析(見附表) 10

　　5、成本控制和盈虧平衡分析 10

　　九、關鍵風險因素 10

　　十、附錄 10

　　1、企業(yè)行為準則： 10

　　2、報表： 10

　　一、執(zhí)行概要

　　1、企業(yè)理念和企業(yè)特征

　　為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索”的理念，設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。

　　2、商機和戰(zhàn)略

　　公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利，在此地區(qū)設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。

　　3、企業(yè)目標市場和預測

　　公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規(guī)模經濟，據保守的預測年營業(yè)額將會超過20萬元。

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。

　　5、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力

　　經濟效益預測：

　　年營業(yè)收入： 50萬元

　　年營業(yè)總成本： 40萬元

　　年利潤： 10萬元

　　所交所得稅： 2.7萬

　　稅后利潤： 7.3萬

　　提取盈余公積： 1.01萬

　　可分配利潤： 6.29萬

　　投資回收期： 3年

　　6、企業(yè)團隊

　　公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人(兼總經理)1名負責日常經營管理;財務人員1人負責公司的帳務處理;監(jiān)事1人負責監(jiān)督公司的經營狀況及財務監(jiān)管;員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其余為招聘勞務工(不出資)。

　　7、投資企業(yè)的回報

　　總投資額為 20萬元人民幣

　　注冊資金為 20萬元人民幣

　　1)、出資情況：

　　法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%;其余9.9萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。

　　2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。

　　3)、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月(即工商查名成功后)全部到位。

　　4)、經營期限：5年

　　5)、資金的主要用途：

　　購買固定資產及低值易耗品(電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等)、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。

　　6)企業(yè)回報：

　　企業(yè)預計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。

　　二、企業(yè)

　　1、行業(yè)機會：

　　屬消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費市場，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下，不斷打造服務品牌，以服務帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生機和潛力。

　　2、企業(yè)描述：

　　為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索”的理念，設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質的服務。公司有員工8名，其中：法定代表人(兼總經理)1名;財務人員1人;監(jiān)事1人;員工5人。

　　3、產品或服務：

　　公司狠抓服務質量，不斷追求創(chuàng)新，在服務上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：

　　由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。

　　5、現(xiàn)狀與需求：

　　公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利，在此地區(qū)設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。

　　三、管理團隊及組織結構

　　1、組織

　　2、主要管理人員：

　　1)、總經理的職權：

　?、儇撠熣匍_股東會，并向股東報告工作;

　?、趫?zhí)行股東會決議;

　　③決定公司的經營計劃和投資方案;

　?、苤贫ü镜哪甓蓉攧辗桨?，決算方案;

　　⑤制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案;

　　⑥制定公司增加或減少注冊資金方案;

　?、邤M定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案;

　?、嘀贫ü镜幕竟芾碇贫?

　?、嵝薷墓菊鲁?

　?、夤蓶|會授予的其他職權。

　　2)、監(jiān)事的職權：

　　① 對總經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督;

　　②當總經理的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正;

　?、厶嶙h召開臨時股東會;

　　④檢查公司的財務報表，若發(fā)現(xiàn)有違法違紀的行為立即要求整改;

　　3)、股東會：

　　由于公司屬于小規(guī)模企業(yè)，不設董事會，只設股東會。

　?、贈Q定公司的經營方針和有關投資計劃;

　　②審議和批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

　?、蹖徸h和批準公司的年度利潤分配方案和彌補虧損的方案;

　?、軐驹黾踊驕p少注冊資本做出決議。對股東向股東以外人員轉讓出資做出決議;

　?、輰竞喜?、分立、變更形式、解散和清算等事項做出決議。

　?、奁渌匾马?。

　　3、管理報酬和所有權

　　總經理每月薪金支付3500元，監(jiān)事每月支付工付2500元，財務人員每月支付工資2000元，知名的美發(fā)師每月支付4000元，外聘勞務工每月支付底薪800元，再按業(yè)績提取獎勵。

　　4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：

　　將與員工簽訂勞動合同，外來勞務人員與職介所訂立用工協(xié)議，員工在崗位盡職盡力，將根據業(yè)績提成一定比例的獎勵。

　　5、專業(yè)顧問和服務支持：

　　請“上海申大會計師事務所有限公司”進行驗資審計。

　　四、產業(yè)分析：

　　1、產業(yè)趨勢：

　　以長橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴展，在今后五年內開設一至二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落，將會有更多的顧客，企業(yè)將得到更大的商機。

　　2、估計的市場份額和營業(yè)額：

　　根據保守的預測日平均營業(yè)額在1400元左右。

　　3、企業(yè)目標市場：

　　公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年消費者，追求時尚、完美者，向他們提供優(yōu)質的服務。

　　4、市場評估：

　　據預測公司的目前市場具有相當的份額，隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質、外表、形象，做到內在氣質與外表形象的有機統(tǒng)一，公司的創(chuàng)立正適應她們這方面的追求。

　　5、競爭和競爭優(yōu)勢：

　　目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著商業(yè)樓的建立，大量居民不斷涌入，給企業(yè)帶來了良機與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益，只要價格合理，服務周到，她們怎能舍近就遠呢?讓消費者用錢容易，享受滿意。達到顧客與公司雙贏的目的。

　　五、營銷計劃

　　1、營業(yè)總戰(zhàn)略

　　公司宗旨：以人為本、服務至上、提供一流服務

　　公司經營范圍：美容、美發(fā)

　　2、定價：

　　與市場上其他合法經營者的價格保持本吻合，同時根據自創(chuàng)品牌服務，可適應提高價位，且建立相當廣泛的價格體系。

　　3、營銷戰(zhàn)術：

　　公司將采取不同的定價策略，建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報，招攬顧客;同時在店內可以利用音響等輔助設備，播放高質量高品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進行公布，做到耳聞一新;讓消費者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。

　　4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：

　　公司打算先對市場進行預測，擬定合理的消費價位，并經常了解顧客的需求;等公司初見成效后，再增加服務項目，提升服務競爭力，以絕對優(yōu)勢打敗其他經營者，從而擴大影響面，視情況可開設連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。

　　5、服務和保證原則：

　　公司“以人為本，服務至上”的服務理念，堅持優(yōu)質服務，以服務取勝。保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內在氣質得到更好的升華。

　　6、廣告和營業(yè)公關：

　　及時在門面里張貼著名理發(fā)師設計的，展現(xiàn)時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助于現(xiàn)代企業(yè)“6S”公共理念，開展具有自己特色的營業(yè)公關，從而不斷提升公司的形象。

　　六、運營計劃

　　1、營業(yè)周期：

　　每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。

　　2、地理位置：

　　公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路，該地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，鄰邊環(huán)境居民樓、商務樓較多，逐步建設成小型商業(yè)化、文化街。

　　3、設施改善和條件：

　　店鋪經過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連忘返的清醒，從而會產生一種消費的理念。

　　4、戰(zhàn)略和計劃：

　　公司會給消費者提供優(yōu)質、舒適的消費環(huán)境，滿足中高檔層次的消費需求。

　　5、規(guī)章和法律問題：

　　公司驗資后，辦理銀行基本帳戶和專用帳戶，申請工商營業(yè)登記，以及到稅務部門辦理稅務登記，做到合法經營，遵章辦事。

　　七、設計和開發(fā)計劃

　　1、開發(fā)狀態(tài)和任務：

　　為了使營業(yè)更好，將考慮在周圍地區(qū)條件合適，資金允許的條件下，開設一至二家理發(fā)網點。

　　2、困難和風險：

　　任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭;同時如果大家都看好該地段、文化優(yōu)勢，紛紛建立類似公司，則會形成強強競爭，那會給公司帶來一定的沖擊，將會不可避免影響公司的效益。

　　3、機遇與挑戰(zhàn)：

　　其實如果該地區(qū)被看好，那么說明發(fā)展?jié)摿艽?，強強?lián)合，做強做大，不一定是壞事，可以通過公司兼并或收購等形式，重新創(chuàng)建公司，必定規(guī)?？涨笆⒋螅彩侵档猛顿Y者以后長遠考慮、規(guī)則的事宜。

　　4、設計改進和新品牌的推出：

　　公司必須了解合適的消費人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求;同時也要不斷創(chuàng)新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結果。

　　5、成本(以月為統(tǒng)計期限)：

　　總成本： 3.3萬元

　　其中：

　　低值易耗品： 0.30萬元

　　水電費： 0.05萬元

　　營業(yè)稅： 0.2萬元

　　管理費：

　　其中：工資及各種附加 2.3萬元

　　辦公費： 0.05萬元

　　房租： 0.3萬元

　　不可預見費 0.1萬元

　　6、所有權問題：

　　公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。

　　八、財務計劃

　　1、企業(yè)的經濟性

　　1)毛利和營業(yè)利潤

　　年利潤 10萬元

　　稅后利潤 7.3萬元

　　可分配利潤 6.29萬元

　　2)利潤的潛力和盈利持續(xù)時間

　　年利潤 10萬元

　　所得稅 2.7萬元

　　稅后利潤 7.3萬元

　　估計公司的盈利持續(xù)時間將在5——10年左右，因為目前市場的不斷擴大，有很大的發(fā)展空間。

　　3)固定成本、變動成本和混合成本

　　年總成本 40萬元

　　固定成本 25萬元

　　變動成本 10萬元

　　混合成本 5萬元

　　4)達到盈虧平衡的月數 40個月

　　5)達到現(xiàn)金流為正的月數 41個月

　　2、預計資產負債表(見附表)

　　3、預計利潤表(見附表)

　　4、預計現(xiàn)金流分析(見附表)

　　5、成本控制和盈虧平衡分析

　　九、關鍵風險因素

　　公司經營業(yè)績來自同行業(yè)競爭的威脅之大，同時由于消費觀念尚未完成形成，在創(chuàng)業(yè)階段會虧損或盈利甚少，作為經營者要作好比較充分的準備，“萬事開頭難”作為經營的警鐘。

　　十、附錄

　　1、企業(yè)行為準則：

　　1)以人為本，微笑服務，將消費者的滿意度放在首位;

　　2)以消費者的需求為中心，提供優(yōu)質的服務，讓消費者滿意而歸;

　　3)同事間相互理解、團結協(xié)作，使公司具有向心力、凝聚力;

　　4)積極參與社會各種公益活動;

　　5)遵章守紀，合法經營。

　　2、報表：

　　1)、預計資產負債表;

　　2)、預計利潤表

　　3)、預計現(xiàn)金流量表。