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      創(chuàng)業(yè)加盟商業(yè)計劃書范文3篇

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      創(chuàng)業(yè)加盟商業(yè)計劃書范文3篇

        加盟,是新經(jīng)濟時代最受歡迎的一種經(jīng)營方式,是快速發(fā)展的捷徑。在加盟項目前應(yīng)該制定好一套科學(xué)的加盟計劃。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)加盟商業(yè)計劃書范文3篇,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

        創(chuàng)業(yè)加盟商業(yè)計劃書范文一:

        一、計劃概述

        在創(chuàng)業(yè)計劃書中,所謂的大致概要,也就是指一個非常簡練的計劃以及商業(yè)模型的摘要,用來介紹你將來要創(chuàng)業(yè)的商業(yè)項目,一般在500----1000字左右。

        二、公司概述

        公司描述,也就是對你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹,以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,一般包括以下三個方面。

        1、公司宗旨

        2、公司名稱、結(jié)構(gòu)

        3、公司的經(jīng)營策略

        三、產(chǎn)品與服務(wù)策略

        產(chǎn)品與服務(wù)策劃,也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來的相應(yīng)服務(wù)策劃,這是一個公司的生存與發(fā)展的源泉,一般包括以下五個方面:

        1、產(chǎn)品/服務(wù)

        (1)產(chǎn)品優(yōu)勢描述

        (2)公司技術(shù)描述

        2、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境

        3、產(chǎn)品的研究與開發(fā)計劃

        4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計劃

        5、產(chǎn)品/服務(wù)的銷售服務(wù)

        四、市場策劃分析

        市場策劃分析,也就是策劃未來市場的細分與構(gòu)成,以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場,一般包括以下四個方面:

        1、市場描述

        (!)自己的目標顧客都有哪些

        (2)當(dāng)前的市場大致情況如何

        2、目標市場描述

        3、銷售戰(zhàn)略分析

        4、銷售渠道分析

        五、競爭性分析

        競爭性分析,也就是分析幫你的公司的競爭對手是誰?與自己相對比,競爭手有哪些明顯的優(yōu)勢?以及,自己將來如何打敗競爭對手等等。

        1、競爭的描述

        2、市場進入的障礙的分析

        3、競爭戰(zhàn)略策劃

        六、營銷策略與銷售

        營售策略與銷售,換句話來說,也就是你將來采用哪些具體的方法來進行產(chǎn)品銷售或是服務(wù)?一般包括以下四個方面:

        1、市場營銷總體思路

        2、銷售戰(zhàn)略總體策劃

        3、分銷渠道以及合作伙伴描述

        4、產(chǎn)品/服務(wù)定價策略

        七、財務(wù)計劃

        財務(wù)計劃,也就是對你的公司財務(wù)狀況的策劃。需要說明一點的是,財務(wù)計劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容,對于創(chuàng)業(yè)者來說,完全可以在公司成立之后再找專業(yè)的會計人員,來幫助自己進行有針對性的策劃,但是有必要再這里先簡單做些提示,一般包括以下六個方面:

        1、財務(wù)匯總

        2、財務(wù)年度報表

        3、資金需求

        4、預(yù)計收入報表

        5、資產(chǎn)負債預(yù)計表

        6、現(xiàn)金流量表

        八、附錄

        這里所說的附錄也就是對企業(yè)計劃書的補充而已,可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自己的實際情況簡單列出,一般包括以下五個方面;

        1公司背景以及結(jié)構(gòu)

        2、公司的團隊人員簡歷

        3、競爭對手詳細資料

        4、產(chǎn)品/服務(wù)客戶資料

        5、產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)關(guān)系表

        創(chuàng)業(yè)加盟商業(yè)計劃書范文二:

        “某某兒童托管服務(wù)公司”項目計劃書

        項目提交人:賴某某

        提交時間:29/11/XX

        個人簡歷

        姓名:賴某某

        (廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班第16期學(xué)員)

        性別:女

        年齡:44歲

        學(xué)歷:中專

        工作經(jīng)歷:

        1976——1978年

        廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉(xiāng)

        1978——1981年

        韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖

        198l——1988年

        湖南省公路管理局 行政管理

        1988——1992年

        湖南省長沙市某某賓館客房部 經(jīng)理

        1992——1996年

        廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理

        1996——XX年

        廣州市國營某某貿(mào)易公司 經(jīng)理

        XX年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)

        個人評價:

        對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責(zé)、責(zé)任心強、不懂就問、虛心好學(xué)。

        一、項目介紹

        項目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

        經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

        項目投資:20萬人民幣

        場地選擇:西華路靠人民路段

        項目概述:創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。

        二、市場分析

        目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖牵改肝幕潭鹊洼o導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

        1.市場需求分析

        據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

        從上述數(shù)據(jù)分析:

       ?、佼?dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

        ②當(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大;

        ③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;

        ④教育社會化的程度需不斷提高。

        2.市場競爭與前景

        社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

        三、成本預(yù)算

        1.薪資預(yù)算

        說明:??普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師,只計提成。(見輔營業(yè)目標的說明)

        2.投資預(yù)算

        說明:

        (1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。

        (2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。

        3.經(jīng)營成本預(yù)算

        說明:

        (1)學(xué)生伙食費用:按每月160名學(xué)生計算:其中有80名學(xué)生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

        (2)學(xué)生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

        (3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

        四、盈虧分析

        l.經(jīng)營目標

        (1)實現(xiàn)招生目標:全年l920人次,即每月160名學(xué)生。

        說明:

       ?、賚920人次,實際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。

        即:160×12個月=l920人次。

       ?、?60名學(xué)生是以4個小學(xué)計算,平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生,則:4×40=160名。

       ?、勖總€小學(xué)平均900名學(xué)生,按錄取40名計算,則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生。

        (2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額:768000元(托管服務(wù))。

        說明:

       ?、僭聽I業(yè)收入:160名×平均單價400元=64000元。

        全年收入:64000元×12個月=768000元。

       ?、谄骄鶈蝺r是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得:

        400元。

        (3)輔導(dǎo)營業(yè)目標:全年營業(yè)額:10200元(家教、輔導(dǎo))。

        說明:

       ?、偃暾猩?4名,每科收費300元。

        34名×300元=10200元

       ?、诿恐芏磔o導(dǎo)課,每班11一12名學(xué)生。

        ③每班每月營業(yè)收入3300元,輔導(dǎo)老師按每晚50~100元提成,平均為75元。

        3300-(75×8晚輔導(dǎo)課)=2700元

       ?、艿诙隊I業(yè)額增加10%,第三年營業(yè)額20%。

        2.投資收益預(yù)算

        主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

        =768000-(43840×12個月)-(XX×12個月)

        =217920元

        輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用

        =10 200元-l800-400=8000元

        總利潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

        =217920+8000=225920元

        五、盈虧預(yù)測

        (1)如果全年招收1315個次學(xué)生,即每月為109個學(xué)生就為保本經(jīng)營。

        (2)如果全年超過l315個次學(xué)生,即每月超過計劃109個學(xué)生就有盈利。

        (3)如果全年不到l315個次學(xué)生,即每月不到109個學(xué)生就出現(xiàn)虧損。

        (4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學(xué)生,即每月招收160個學(xué)生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學(xué)生:實際是每個月報60名學(xué)生的重復(fù))。

        六、風(fēng)險預(yù)測

        (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

        (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

        (3)對競爭對手的了解不足;

        (4)實際投資超出預(yù)算;

        (5)管理制度不完善;

        (6)師資質(zhì)量問題。

        控制辦法:

       ?、龠x擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

       ?、趯W(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

        ③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

       ?、軐γ看瓮顿Y要進行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。

        ⑤教師要進行嚴格考核,質(zhì)量要嚴格把關(guān)。

        七、相關(guān)的法律法規(guī)

        (1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定:監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護職責(zé)。保護被監(jiān)護人的人身、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益,除保護被監(jiān)護人的利益外,不得處理被監(jiān)護人的財產(chǎn)……監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責(zé)或侵害被監(jiān)護人的合法權(quán)益的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任,給被監(jiān)護人造成財產(chǎn)損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候,其實就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起兒童的監(jiān)護責(zé)任,既要防止兒童(被監(jiān)護人)有什么損害,也要防止兒童對外造成什么損害,以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任。

        (2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權(quán)益。

        八、人員機構(gòu)設(shè)置管理方式

        1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

        2.領(lǐng)導(dǎo)方式

        3.制定工作崗位職責(zé)

        由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

        4.管理模式

       ?、倏偨?jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

       ?、趯嵭蟹旨壒芾恚河缮现料拢翰块T經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

       ?、垡敫偁帣C制、激勵機制:重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

        ④管理方式人性化:重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

       ?、萦萌藰藴剩?/p>

        專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。

        總經(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。

        員工標準:大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強、努力工作。

        5.建立管理制度

        員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。

        九、市場營銷策略

        1.服務(wù)說明與定價

        (1)午托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元/月

        (2)午晚托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點家長接回家 550元/月

        (3)代請各科家教老師: 20元/每次

        (4)單科課程輔導(dǎo):語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元/月

        (5)課外知識輔導(dǎo):道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元/月

        (6)特殊服務(wù):孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時協(xié)助 30元/次

        說明:

       ?、偻泄芊?wù)(午托、午晚托)以4~5個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。

        ②托管服務(wù)招收四個班,每個班45名學(xué)生,寒暑假照常服務(wù)。

        ③輔導(dǎo)班,每12名學(xué)生一個班。

        2.經(jīng)營策劃

        (1)場所定位:

        ①選擇交通方便的場所。

        ②場所周邊學(xué)校不少于4個。

       ?、圻x擇的場所在老城區(qū)。

       ?、軋鏊拿娣e不少于500m 。

        (2)設(shè)定經(jīng)營場所:

       ?、贍I銷策略:

        加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

       ?、跔I銷手段:

        1)熟人推薦:利用熟人介紹。

        2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

        3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

        4)單位宣傳:到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

        5)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

        6)人員推銷:直接推銷。

        7)街道設(shè)點:深入各街道居委設(shè)招生站,進行宣傳推廣。

        3.經(jīng)營計劃

        ①把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。

       ?、阡N售指標落實到個人,經(jīng)濟效益掛鉤。

        ③做好各學(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。

        ④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

       ?、轂橥瓿芍鳡I業(yè)目標:公關(guān)促銷計劃完成25萬元,宣傳推廣計劃完成20萬元,單張推廣計劃完成10萬元,人員推銷計劃完成5萬元,街道居委計劃完成1.0萬元,其他完成1.8萬元。

       ?、掭o營業(yè)額的完成,靠做好家長細致的思想工作,完成全年招生34名學(xué)生并不難(保守數(shù))。

       ?、叩诙?、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù),滿足社會需求,提高營業(yè)額。

        這份“創(chuàng)業(yè)計劃”僅是一個“示例”,因為它很粗糙,還有許多其他類型的辦企業(yè)者應(yīng)該表述的內(nèi)容沒有包含在內(nèi)。但它給出一個輪廓,可資借鑒。

        創(chuàng)業(yè)加盟商業(yè)計劃書范文三:

        一、項目介紹

        基本上每個地區(qū)都有自己的特產(chǎn),我們?nèi)R州具體說沒什么特產(chǎn),只是靠海海鮮多點兒。我認為我可以創(chuàng)建一個我們的特產(chǎn)出來,打造一個品牌效益。萊州大家樂食品是每個萊州人都知道的品牌,很受青睞,因為確實很好吃,而且很有代表性。所以,我想以此來作為我的創(chuàng)業(yè)項目。通過電子商務(wù)這個有力工具來實現(xiàn)它。

        二、宗旨及目標

        宗旨:您的肯定是我們的動力你樂我樂大家樂

        目標:讓每個人隨時隨地都可以吃到海鮮

        三、市場調(diào)查

        1、我在網(wǎng)上調(diào)查了大家樂食品的銷售情況,很不樂觀,在百度中,只能搜到其公司簡介,沒什么具體內(nèi)容,而且內(nèi)容更新很慢,只是公司內(nèi)部的一些簡單情況。其次,我在旺旺和淘寶上也搜查了其開的網(wǎng)店,在旺旺上,雖開了店,但沒人料理。而且,搜關(guān)鍵詞還搜不到,只有加上市名才能找到,所以基本上是沒什么銷量的。淘寶上也是如此,總的來說,其公司在網(wǎng)絡(luò)銷售這一方面錢是白搭了。

        2.在公司的網(wǎng)頁中,查到產(chǎn)品不負責(zé)訂制,也就是不接單,使利潤空間下降。

        四、實現(xiàn)方式

        1、與廠家進行合作,達成共識,共同創(chuàng)立品牌,我們?yōu)槠涮峁╇娮由虅?wù)技術(shù)上的支持,其公司為我們提供資金上的支持。獲得的利潤由雙方協(xié)商后決定。

        2、解決計算機上網(wǎng)問題

        3、為此項工作申請郵箱、qq、msn、虛擬空間,注冊域名。

        4.、改造其官方網(wǎng)站,在原有的基礎(chǔ)上更新更新,申請新浪博客,利用其連接,使其排名往前。每天在官方網(wǎng)站上發(fā)布新信息,定時更新新產(chǎn)品的圖片及產(chǎn)品信息。

        5、在旺旺上公司已是誠信通會員,在淘寶上也參加了消費者保障計劃。所以只需修改旺旺和淘寶上的部分店鋪,如果有必要再重開。購買裝修軟件,裝修店鋪。

        6、在產(chǎn)品銷售初期,大力宣傳,利用電子郵件、網(wǎng)絡(luò)廣告、病毒營銷、交換鏈接方式進行宣傳,發(fā)展一批固定客戶。

        7、銷售前期與全國各大超市、商場盡可能的進行合作,廠家讓利,低價出售,視產(chǎn)品銷售情況逐步回升價格。同樣,在網(wǎng)店及官方網(wǎng)站上公布其讓利信息,讓其產(chǎn)品比同類產(chǎn)品價格低,使產(chǎn)品在價格排名中盡可能的排在前面。

        8、保證店鋪24小時有人在線。

        9、到各大銀行開設(shè)賬號,開通網(wǎng)銀功能。

        10、聯(lián)系圓通、申通、順豐、ems為其進行快遞。在官方網(wǎng)站及網(wǎng)店上注明滿100元免郵費。

        11、詳細介紹食品,在發(fā)貨時,把公司的食品說明附加到郵包里。

        12、在官方網(wǎng)站上開通訂單服務(wù),滿足買家需求。

        五、銷售前景

        產(chǎn)品價格適中,攜帶方便,口味多樣,市場上類似這種包裝的同類產(chǎn)品比較少,網(wǎng)上賣的同類產(chǎn)品也基本上是散裝,郵寄不方便,所以市場競爭力應(yīng)該不是很大。調(diào)查人群中的絕大部分人樂于再次購買并推薦給周邊朋友。

        六、項目未來

        由于內(nèi)陸海鮮較少,在未來幾年,我們會把市場發(fā)展到內(nèi)陸,使產(chǎn)品遍布內(nèi)陸個大市場、超市,讓每個人都可以很方便的吃到海鮮產(chǎn)品。
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