銷售，它是一種時間的積累，專業(yè)知識的積累，實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，行業(yè)人脈的積累。它打破了傳統(tǒng)的生存手段，它打破了固有的工作模式，以一種完全嶄新的面貌，記入經(jīng)濟發(fā)展的史冊中。在它的身上，體現(xiàn)著自尊與自卑，驕傲與低微。它絕對因人而異，不同的銷售人員代表著產品不同的價值。那么頂尖銷售員如何管理經(jīng)銷商?下面，就隨學習啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　頂尖銷售員管理經(jīng)銷商的四個方法：

　　頂尖銷售員管理經(jīng)銷商的方法一、走訪市場

　　許多業(yè)務員新手每次和客戶談市場總是很難離開自己的產品，毫不關注經(jīng)銷商其他的產品狀況，甚至經(jīng)銷商談及自己的其他產品的狀況的時候，自己很少參與其中。這樣就大錯特錯了!其實走訪市場的過程中養(yǎng)成順便也看看經(jīng)銷商經(jīng)銷的其他和我們相關的品類，幫助記錄些數(shù)據(jù)也可以為經(jīng)銷商提供些建議，這樣對于經(jīng)銷商的產品組合策略和市場格局建設會起到一定的好處，也跳出了小我，關注經(jīng)銷商的生意狀況形成“關心”文化，在力所能及不影響本質工作的基礎上也給經(jīng)銷商一些建議或意見，這樣也能彰顯自己的格外價值拉近和經(jīng)銷商的距離，當然不能是以兼職的身份為經(jīng)銷商做勞力，那樣你就沒價值了，無私的關注經(jīng)銷商的生意，那才是真正地用心。也比較容易贏得經(jīng)銷商老板的信任，增進雙方感情的融合!

　　頂尖銷售員管理經(jīng)銷商的方法二、積極參與經(jīng)銷商的會議和活動

　　經(jīng)銷商是進貨的，經(jīng)銷商團隊是賣貨的，所謂管理經(jīng)銷商是調動經(jīng)銷商的積極性從而影響其銷售團隊盡心的銷售產品，融入經(jīng)銷商團隊之中，經(jīng)銷商團隊中的好口碑會影響經(jīng)銷商老板對廠家人員的看法，因此在條件允許的情況下參與經(jīng)銷商的早晚會、聚會，融入其中，和經(jīng)銷商、團隊建立良好的客情關系，給與經(jīng)銷商以及其團隊帶去激勵政策、節(jié)日的小禮品、好的銷售思路的培訓等等融入他們的大家庭中，工作自然就很好開展了。

　　頂尖銷售員管理經(jīng)銷商的方法三、低調做人，高調做事

　　業(yè)務員剛去管理經(jīng)銷商的時候，因為對經(jīng)銷商老板的性格特征和其銷售團隊的不了解，需要前期的一個了解過程，一定要學會低調的做人，尊重經(jīng)銷商老板、尊重他的團隊，學會低調而不是咄咄逼人，先融入經(jīng)銷商公司中去，才談的上去管理經(jīng)銷商，高調做事，要身體力行的走到市場上去，和經(jīng)銷商業(yè)務團隊一起在一線奮斗幾個月達到領頭做事的風度來，先讓經(jīng)銷商認可你是個做實事的人，做實事的人才對市場有調研和看法，才有話語權，才談的上去以后的管理經(jīng)銷商。

　　頂尖銷售員管理經(jīng)銷商的方法四、和經(jīng)銷商老板多談數(shù)據(jù)

　　經(jīng)銷商其實都是很實戰(zhàn)，他們都是大多都是從基層做起來的，很懂市場實戰(zhàn)，只是因為公司的逐步發(fā)展，事務的增多，逐漸的下市場少了。下市場少了就對市場的把握不是很準確，常常以手下的業(yè)務員提供的市場信息為依據(jù)。但基層的業(yè)務員由于專業(yè)化程度的缺失，總結整理能力的不足，提供的數(shù)據(jù)是零散的，不能夠有效的反應市場的核心問題和解決措施。作為廠家的業(yè)務人員本身肩負著市場分析和解決方法的執(zhí)行者。自己在一線的時候要學會收集和整理數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)的分析，拿出解決辦法和執(zhí)行排期，拿著詳實的市場數(shù)據(jù)和解決方案給經(jīng)銷商談運作，這樣經(jīng)銷商才會重視你，才會覺得你的價值和責任。有了配合度，之后的工作開展自然是水到渠成，忌諱談空道理，和大展望，經(jīng)銷商最關注的是解決當下的問題，因此心急吃不了熱豆腐，事情是一點點做的，一口吃不成胖子。

　　頂尖銷售員管理客戶關系的方法：

　　一、短信

　　從電話銷售的角度來看，短信也會是一個比較好的與客戶保持長期接觸的方法。使用短信時有一點要注意，即慎重使用產品和服務介紹。當銷售人準備通過以短信的方式向客戶介紹產品或者服務時，最好要預先告訴客戶。如果盲目地從什么渠道獲取些手機號碼就向他們發(fā)短信，這樣做的結果只會招來手機用戶的投訴。

　　二、信件、明信片

　　汽車銷售冠軍喬·吉拉德為了與自己的客戶保持聯(lián)系，每個月都會寄出15000封明信片，這樣客戶始終沒有辦法忘記他，即使自己暫時不更換汽車，也會主動介紹客戶給他，這成為喬·吉拉德成功的關鍵因素之一。

　　電話銷售人同樣也可以采用這種方法與客戶保持聯(lián)系。現(xiàn)在 IT技術的發(fā)展與喬·吉拉德時代已很不相同，很多銷售人用電子郵件的方式來代替明信片和手寫信件，成本會降低，效率會提高。不過，傳統(tǒng)的手寫信件、明信片可以給客戶與眾不同的感覺。

　　三、郵寄禮品

　　節(jié)日來臨的時候，在條件允許的情況下，最好能給客戶郵寄些實用性的禮品，這是實施情感營銷的必要環(huán)節(jié)。例如：

　　某公司的一個大客戶經(jīng)理給一個客戶打了很多次電話，可是客戶都不見他，后來他送了部該公司的新款電話機，當?shù)诙煸俅螂娫捊o客戶的時候，客戶的態(tài)度發(fā)生了很大的變化。有人問那位大客戶經(jīng)理：“這主要是什么原因呢?”大客戶經(jīng)理想了想，說：“可能他覺得我真的在關心他，在乎他。”事實正是如此，小小的 禮品，不一定很昂貴，卻能使客戶感到你的關心，并馬上接受了你。

　　四、客戶聯(lián)誼

　　現(xiàn)在不少企業(yè)為了更好地為自己的客戶服務，都成立了自己的大客戶俱樂部，定期舉辦各種主題的客戶聯(lián)誼活動，以進一步增強客戶關系，這種方式特別適合那些以關系為導向，而且業(yè)務地域比較明顯的行銷行業(yè)。例如，電信行業(yè)、金融行業(yè)等。